【正文】 （六）、文明施工體系（見(jiàn)附圖）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目工程師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理施 工 組預(yù) 算 組質(zhì) 檢 組安 全 組資 料 組試 驗(yàn) 組管道施工隊(duì)道路施工隊(duì)材 料 組測(cè) 量 組質(zhì)量保證體系框圖建設(shè)單位監(jiān)理部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理材料員質(zhì)檢員施工員試驗(yàn)員質(zhì)檢技術(shù)部工程管理部總工程師各施工工段工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督員預(yù)算員工 期 保 證 體 系質(zhì) 安 組施 工 組材 料 組總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃每月、周進(jìn)度計(jì)劃總工期目標(biāo)工程進(jìn)度檢查小組項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度檢查進(jìn)度自檢進(jìn)度自檢進(jìn)度自檢安全保證體系框圖目標(biāo):無(wú)等級(jí)事故，無(wú)死亡和重傷事故民主管理行政管理國(guó)家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度施工安全管理環(huán)主管理人主管理機(jī)主管理物主管理管理層次項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)作業(yè)班組（工序列）實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理手段規(guī)范教育規(guī)范活動(dòng)獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)工作規(guī)章制度安全知識(shí)安全技術(shù)措施交底法律，紀(jì)律安全方針工人上崗安全教育施工中教育安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德養(yǎng)成各種崗位責(zé)任制訂立責(zé)任狀文明施工活動(dòng)各種競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任制兌現(xiàn)檢查，評(píng)比，總結(jié)班組建議安全預(yù)防措施。（五）、現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制所有施工機(jī)械優(yōu)先選用低噪音的施工機(jī)械，對(duì)工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染，裝卸模板及拆除架管時(shí)輕拿輕放，澆筑混凝土?xí)r，混凝土振搗器嚴(yán)禁貼靠模板和鋼筋振搗。(2)、現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。運(yùn)輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。按要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（二）、實(shí)施責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時(shí)本單位結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照市有關(guān)規(guī)定，力爭(zhēng)把該工程建成烏魯木齊市文明樣板工地。1進(jìn)度自檢制度，各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度每周、每天進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)延后即時(shí)糾正。1確立進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，由項(xiàng)目部每周對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查采用計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較的方法。合理計(jì)劃人工用量，不能有怠工現(xiàn)象。施工機(jī)械和設(shè)備及人員必須依計(jì)劃按時(shí)到位，不得以任何理由推遲進(jìn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，配足充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人、并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使工程進(jìn)度和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施短期計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃，編制分階段和月、周計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨向合理和完善。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保工程按期開(kāi)工。施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)，實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，熟練的施工隊(duì)伍是確保工程進(jìn)度的重要保證。1堅(jiān)持班前安全交底制度，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全活動(dòng)制度。對(duì)易塌方地段用木板及架桿進(jìn)行加固，當(dāng)溝槽內(nèi)有人施工操作時(shí)，溝槽邊派人巡視安全情況，如有意外及時(shí)通知作業(yè)人員。做好進(jìn)場(chǎng)安全教育記錄，由專職安全員定期或不定期檢查。嚴(yán)禁在挖掘機(jī)工作范圍內(nèi)行走。挖掘機(jī)等特種機(jī)械必須專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)時(shí)組織指揮工作，指揮下達(dá)指令必須明確、果斷、不得含糊不清。在用電設(shè)備旁懸掛安全警示標(biāo)志，并有防雨措施。用電采用三相五線制，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要有專用開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁一閘多用。項(xiàng)目部設(shè)立具有上崗證的專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，嚴(yán)禁其他無(wú)證人員隨意操作。項(xiàng)目部每周定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織各個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員參加，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地解決，不能立即解決的寫出解決方案和解決時(shí)間，并落實(shí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配戴安全帽，安全員跟班負(fù)責(zé)安全措施的執(zhí)行，并認(rèn)真進(jìn)行安全交底和安全檢查，對(duì)一切違反安全操作的人和事，進(jìn)行批評(píng)、制止、處罰，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)罰分明。施工過(guò)程中也進(jìn)行必要的教育，使之經(jīng)常化、制度化、提高全體工作人員的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，建立建全安全工作保證體系及監(jiān)督體系。項(xiàng)目部設(shè)立專職的安全員。（二）、質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系見(jiàn)后附框圖）八、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為零；無(wú)重、特大事故、無(wú)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故；重傷、‰；職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)事故死亡人數(shù)為零；職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失事故一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）以上為零；職責(zé)范圍內(nèi)道路交通事故死亡人數(shù)為零。 安全和質(zhì)量是統(tǒng)一的，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量，安全是質(zhì)量保證的前提。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交接。 施工操作中，以堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。1施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1項(xiàng)目部每周組織質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。1質(zhì)量保證的資源配備按本投標(biāo)書配備機(jī)械及設(shè)備，保證施工機(jī)械的運(yùn)行良好。1質(zhì)量保證的技術(shù)措施按設(shè)計(jì)規(guī)范要求配備有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)量和檢測(cè)儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測(cè)，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)信息。施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的15%～20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金。 —崗位責(zé)任制，要求“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。1實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：—工程質(zhì)量的“三檢制”，即作業(yè)隊(duì)自檢、班組復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢，最后報(bào)工程師簽證認(rèn)可。1在施工全過(guò)程中，強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)“嚴(yán)、密、精”的原則。1加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行各道工序驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的及時(shí)收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實(shí)測(cè)、外觀、資料全部達(dá)優(yōu)。上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放、保管及運(yùn)輸