康師傅冰紅茶營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)方案(參考版)
2025-05-15 23:59本頁(yè)面
【正文】 促銷(xiāo)人員的管理 資金的保障。 未能恢復(fù)使用時(shí)，通知值班人員手動(dòng)操作計(jì)費(fèi)。并記錄故障時(shí)間。輿論的防治 隨時(shí)做好別人重傷本品牌的準(zhǔn)備，并做好應(yīng)對(duì)措施。 電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體費(fèi)用共計(jì)6000元 新聞發(fā)布會(huì) 共計(jì)費(fèi)用10000元 總計(jì)費(fèi)用：90600元 控制應(yīng)變措施柜臺(tái)的破碎的防止 通知參展超市、高校準(zhǔn)備預(yù)備柜臺(tái)2個(gè)。共計(jì)30000元。按每人每天60元計(jì)算，促銷(xiāo)活動(dòng)三天共計(jì)費(fèi)用5040元。每人每天按80元計(jì)算，促銷(xiāo)活動(dòng)三天、共計(jì)費(fèi)用8640元。促銷(xiāo)按每個(gè)超市2人、每個(gè)高校1人計(jì)算，共計(jì)36人。成都高校場(chǎng)地費(fèi)用，平均每個(gè)按300元計(jì)算。 （二）實(shí)施步驟 完成設(shè)計(jì)制作 完成項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃工作 完成項(xiàng)目的實(shí)施工作與分配 事前效果評(píng)估 公司內(nèi)部傳播 制定時(shí)間表與確定負(fù)責(zé)人 具體實(shí)施 監(jiān)督管理與效果評(píng)估 廣告活動(dòng)結(jié)束總結(jié) （三）實(shí)施項(xiàng)目的管理方案 （四）部門(mén)實(shí)施的具體計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算本次促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)如下： 超市專(zhuān)柜場(chǎng)地費(fèi)，平均每個(gè)按1500計(jì)算。因此，康師傅可以利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、多出活動(dòng)，就如2008年的在來(lái)一瓶就很吃香。統(tǒng)一這招“左手打右手”，主要目的依然只有一個(gè)：今麥郎在飲料業(yè)中專(zhuān)門(mén)針對(duì)康師傅實(shí)施戰(zhàn)略打擊，從而為統(tǒng)一前進(jìn)保駕護(hù)航。康師傅以“茶館系列”多面出擊，統(tǒng)一卻集中資源以統(tǒng)一綠茶單拳還擊。從產(chǎn)品自身而言，統(tǒng)一茶飲料并不比康師傅遜色多少，廣告攻勢(shì)也毫不示弱?！ ≌谑袌?chǎng)分銷(xiāo)系統(tǒng)上，統(tǒng)一為了能及時(shí)、切確地捕住市場(chǎng)外的神經(jīng)末梢——售銷(xiāo)結(jié)尾的一切的市場(chǎng)反當(dāng)，成立起了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)系統(tǒng)，統(tǒng)一正在全國(guó)無(wú)100多個(gè)破產(chǎn)所，僅上海就無(wú)4家，每家都無(wú)上百號(hào)人，每個(gè)破產(chǎn)所次要針對(duì)大的賣(mài)場(chǎng)、超市，其他的小結(jié)尾就交給經(jīng)銷(xiāo)商如果要看茶飲料的競(jìng)爭(zhēng)的話，首先要看的肯定是康師傅和統(tǒng)一之間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)大的產(chǎn)物研發(fā)能力和強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)系統(tǒng)是統(tǒng)一敏捷興起的兩寶。脫節(jié)常規(guī)推廣模式，處處推陳出新，
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