雪花神龍湖南衛(wèi)視(參考版)
2025-05-15 22:32本頁面
【正文】 在這十年的探索中，湖南衛(wèi)視著意創(chuàng)新，另辟蹊徑，終于脫穎而出，最終成為各個地方臺的領(lǐng)頭羊，但我們同樣知道，湖南衛(wèi)視要想走的更遠更成功，還有著更多的路要走。在 1995年的 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 一書中，他寫道：目前的經(jīng)濟已經(jīng)由管理的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才能再創(chuàng)企業(yè)生機。 偉大的彼得 它在節(jié)目創(chuàng)意、制作體制、頻道定位、電視運營等等方面，無一不進行著創(chuàng)新，無一不走在全國同行的前面。 創(chuàng)新是其最偉大的生產(chǎn)力 湖南衛(wèi)視四項行動架構(gòu)圖 湖南衛(wèi)視策略草圖 在當今中國，媒體還是一個壟斷性行業(yè)，這也造成了媒體人集體的惰性，以及商業(yè)創(chuàng)新意識的薄弱。 ③ 拿來主義的廣告危機 是拒絕回答，還是勇敢面對？從現(xiàn)在的運作來說，湖南衛(wèi)視，是以開放式的心態(tài)，面對各類合作，包括在推出“ 快樂男聲 ” 時，與廣大平面媒體合作，形成媒體資源互補，高空和地面完美配合；包括最大限度參與到網(wǎng)絡(luò)直播事業(yè)中，讓更多 80后的觀眾及時沒有電視，也能守著電腦看直播；包括每季度推出新的招商節(jié)目，整體全方位為客戶推廣服務(wù)，還是繼續(xù)曾經(jīng)的媒介套路？ 不進則退?。? ③ 拿來主義的廣告危機 湖南衛(wèi)視會成為中國電視產(chǎn)業(yè)的明星，簡直算得上是一個意外事件。大大拓寬了企業(yè)品牌推廣空間，增近企業(yè)與受眾的距離，提升企業(yè)形象，有效地擴大企業(yè)品牌影響力。 ②節(jié)目編排獨具匠心 湖南衛(wèi)視秉承 “ 快樂中國，快樂創(chuàng)造 ” 的理念，進入全新的品牌跨越階段，大型活動、獨播劇、品牌欄目三大重心環(huán)環(huán)相扣 。包括 《 超級男聲 》 、 《 快樂大本營 》 、 《 越策越開心 》 、 《 背后的故事 》 等品牌欄目以及階段性主題活動。包括 《 誰是英雄 》 、 《 真情 》 、 《 音樂不斷歌友會 》 ，以及其它創(chuàng)新的益智節(jié)目、游戲競技類節(jié)目和情景喜劇等。 ①長年積累的品牌優(yōu)勢 2022年湖南衛(wèi)視黃金時間總體編排以 “ 4+3”的模式呈現(xiàn)。 將競技體育與娛樂節(jié)目聯(lián)系在一起， “ 娛樂 化體育 ” 成為國內(nèi)地方電視臺的領(lǐng)跑者，從 而開創(chuàng)了一片嶄新的娛樂天地。
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