組織結(jié)構(gòu)類型知識ppt課件(參考版)
2025-05-15 03:37本頁面
【正文】 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?適用企業(yè) :規(guī)模龐大的大型企業(yè)（大慶集團） 。 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點：◆有利于調(diào)動積極性； ◆中級分權(quán)，便于控制與管理。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，采用的價格也是企業(yè)的“內(nèi)部價格”而不是“市場價格”，其本質(zhì)是一個“生產(chǎn)單位”。 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)等由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。 以上兩種組織結(jié)構(gòu)的異同 ?相同點：事業(yè)部和子公司都是獨立經(jīng)營的。 ?矩陣制結(jié)構(gòu)是實行公司分權(quán)的一種形式，其中的事業(yè)部門由獨立的子公司或分公司替代，公司總部持有子公司或分公司中的部分或全部股份。是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式， 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?必須具備的三要素： ◆具備獨立的產(chǎn)品和市場； ◆具有獨立的利益，實行獨立核算； ◆是一個分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自 主經(jīng)營。 ?舉例： ◆ IBM公司組織結(jié)構(gòu) ◆某建筑公司組織結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司提出的，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ?缺點：◆受雙重領(lǐng)導(dǎo)；
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