【正文】 洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以下為附件。因此，可以說(shuō)，該公司項(xiàng)目是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的項(xiàng)目，是“利企、利人、利國(guó)”的項(xiàng)目。第十章 可行性研究結(jié)論與建議根據(jù)前面各章各節(jié)的研究分析結(jié)果，該公司項(xiàng)目進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)是完全可行的。由于該公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，雖然市場(chǎng)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但目前正處在變局、規(guī)范、整合、發(fā)展的機(jī)遇期。投資風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等其它方面的風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)在該公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步增加，但只要采取積極的防控措施和正確的應(yīng)對(duì)方案，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)將大大的降低。第九章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大后面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，因此建議該公司要及時(shí)把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，鞏固市場(chǎng)占有，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，盡快在目標(biāo)市場(chǎng)和主攻市場(chǎng)建立起完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲取較為全面的市場(chǎng)反饋信息；針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司應(yīng)努力提高經(jīng)營(yíng)管理能力，合理利用并降低成本，同時(shí)豐富公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和多樣化等經(jīng)營(yíng)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。第八節(jié) 分析結(jié)論根據(jù)財(cái)務(wù)估算及測(cè)評(píng)，該公司項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)均效益顯著，是可行的。敏感性分析表序號(hào)方案內(nèi)容變化率財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率1基本方案%2市場(chǎng)價(jià)格+5%%3市場(chǎng)價(jià)格5%%從表中可知，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格上升5％時(shí)，%，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，最可能發(fā)生波動(dòng)變化的是市場(chǎng)價(jià)格變化。第六節(jié) 盈虧平衡分析如果不考慮減免稅，則：該項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為BEP=年平均固定成本/(年銷(xiāo)售收入年可變成本年銷(xiāo)售稅金及附加)100%=%計(jì)算結(jié)果表明：%，本公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目即可保本，即該項(xiàng)目具有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本預(yù)測(cè)中各種數(shù)據(jù)比例，是通過(guò)調(diào)查國(guó)內(nèi)行業(yè)的有關(guān)材料，通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)，制定出相關(guān)比例，具有宏觀(guān)性和滿(mǎn)足統(tǒng)計(jì)規(guī)律的特點(diǎn)。第五節(jié) 凈現(xiàn)金流量估算根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和行業(yè)分析，原則上根據(jù)我國(guó)財(cái)政部頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的法律規(guī)定，在具體操作時(shí)遵循重要性原則，對(duì)預(yù)測(cè)期間費(fèi)用表、預(yù)測(cè)成本表、預(yù)測(cè)損益表和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表作了一定的合并和處理。投資回收期自投資起始點(diǎn)算起，累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零或出現(xiàn)正值的年份即為投資回收終止年份，其計(jì)算公式為：公式: 公式中：n為投資回收期。公式： 公式中：CI——現(xiàn)金流入量CO——現(xiàn)金流出量(CICO)t——項(xiàng)目在第t年的凈現(xiàn)金流量t=0——項(xiàng)目起始時(shí)間點(diǎn)n——計(jì)算期，即項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，本項(xiàng)目計(jì)算期為3年，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率通過(guò)試差法求得，試差法公式為：FIRR=i1+│NPV1│(i2i1)/( │NPV1│+│NPV2│)式中：i1——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率i2——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率NPV1——采用低折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的正值NPV2——采用高折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的負(fù)值通過(guò)對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全部投資現(xiàn)金流量進(jìn)行分析、計(jì)算，％，%，大于同期行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行，收益良好。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是，項(xiàng)目在這樣的折現(xiàn)率下，到項(xiàng)目壽命的終了時(shí)，所有投資可以被完全收回。所得稅考慮可能獲得的稅收優(yōu)惠，按利潤(rùn)總額的20%估算，利潤(rùn)總額扣減所得稅后為凈利潤(rùn)。參考項(xiàng)目方提供的材料，銷(xiāo)售費(fèi)用按照銷(xiāo)售收入的10%估算。根據(jù)公司現(xiàn)有人員及人均年工資和附加估算。未來(lái)三年該公司每年銷(xiāo)售收入應(yīng)不低于人民幣2100萬(wàn)元。本部分?jǐn)?shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和估算依據(jù)是該公司提供的2010年度和2010年10月份、11月份、12月份共三個(gè)月的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于指標(biāo)評(píng)價(jià)的固有缺陷及客觀(guān)情況與合理假設(shè)的可能不同，分析結(jié)果可能會(huì)與實(shí)際情況不同。第八章 投資價(jià)值分析第一節(jié) 特別說(shuō)明本部分將結(jié)合公司項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)情況，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及可供分配利潤(rùn)的100%用于貸款償還保證。該公司項(xiàng)目增加的500萬(wàn)投資，按照公司每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)保守估計(jì)300萬(wàn)元計(jì)算，可在1年零7個(gè)月內(nèi)全部收回。該公司計(jì)劃在2011年增加投資人民幣500萬(wàn)元，使項(xiàng)目總投資合計(jì)達(dá)到人民幣1100萬(wàn)元。第三節(jié) 策略分析小結(jié)該公司通過(guò)品牌的塑造和正確的營(yíng)銷(xiāo)推廣組合策略，將會(huì)使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣更具有顯著的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)提高該公司的企業(yè)形象和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率將會(huì)有明顯的作用。第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)推廣手段建議該公司在強(qiáng)化品牌概念的同時(shí)，與具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)實(shí)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的品牌形象，進(jìn)而為提高公司銷(xiāo)售量和知名度，采取更加全面的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。公司管理者特別重視建立良好的企業(yè)信譽(yù)，為提高市場(chǎng)份額提供有效保證。第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理小結(jié)該公司通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)管理措施，以及一系列的行政、業(yè)務(wù)、人力資源的科學(xué)管理方法，將有助于減少經(jīng)營(yíng)失誤，使公司在復(fù)雜萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝地位。借助外腦，形成思想寶庫(kù)，不斷在公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和產(chǎn)品上尋求創(chuàng)新。第六節(jié) 借助外腦推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新該公司重視借助外腦，通過(guò)社會(huì)化財(cái)智的整合，為企業(yè)發(fā)展注入更多的創(chuàng)新思路。各部門(mén)可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建早會(huì)（營(yíng)養(yǎng)早餐）、下午會(huì)等形式的部門(mén)會(huì)議特色；設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。福利種類(lèi)將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所、組織旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)等設(shè)施福利等等。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，讓員