【正文】 2）了解施工要求，熟悉施工規(guī)范，明確施工要點及質(zhì)量要求。八、確保工期的技術(shù)組織措施 盡管本中央空調(diào)工程系統(tǒng)復(fù)雜且技術(shù)要求較高，同時設(shè)備較多，但只要按計劃實施，排除各種干擾因素，結(jié)合本工程土建進度，在具備空調(diào)安裝條件后，確保本工程90天竣工。施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有得生產(chǎn)，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳結(jié)合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。合理地布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?，及各種材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內(nèi)運輸距離最短和減少二次搬運。專業(yè)管理人員要四 、合理布置全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平，在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工用地。加強教育培訓(xùn)工作在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要多方面多方法的狠抓教育工作。 三、開展競賽現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。二、文明施工管理資料：上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定制表以榜公布。文明施工管理實行獎懲制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核，制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。七、保證文明施工的組織措施一、嚴格管理施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。一切用電設(shè)備必須按一機一閘一漏電開關(guān)控制保護的原則安裝施工機具，嚴禁一閘一漏電開關(guān)控制或保護多臺用電設(shè)備（包括連接電氣器具的插座）。運行中的漏電開關(guān)發(fā)生跳閘必須查明原因才能重新合閘送電，發(fā)現(xiàn)漏電開關(guān)損壞或失靈必須立即更換?，F(xiàn)場電工不得隨意調(diào)整自動開關(guān)脫扣器的整定電流或開關(guān)、熔斷器內(nèi)的熔體規(guī)格，對總配電柜、干線、重要的分干線及大型施工機械的配電裝置作上述調(diào)整時，必須得到電氣質(zhì)安員同意方能進行。施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的金屬外殼必須接零或接地保護。（四）施工現(xiàn)場臨時用電安全要求使用移動式用電設(shè)備的操作者，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。（二）動火中的“四要”動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人；現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火；發(fā)生火災(zāi)、燃炸事故時，要及時補救；動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。四、現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。合理使用勞動保護用品是預(yù)防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。要保證良好 的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施。為了確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對每類機械設(shè)備均應(yīng)建立檔案（租賃的設(shè)備由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位建檔），以便及時地按每臺機械設(shè)備的具體情況，進行定期的大中小修，在檢修中應(yīng)嚴格遵守規(guī)章制度，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用。危險警示標志是國家發(fā)布的安全標志，對保持安全生產(chǎn)起到了促進作用于，必須按標準以實施。保險裝置是保障設(shè)施 設(shè)備和人身安全的裝置；信號裝置提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預(yù)防措施。在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標準設(shè)置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“級”保險；遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。在編輯施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產(chǎn)手段，為安全生產(chǎn)、預(yù)防事故創(chuàng)造條件。三、預(yù)防事故的措施預(yù)防是安全管理工作的重點，做好預(yù)防工作可以切實達到避錫事故發(fā)生和減少事故損失的目的。對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改。班組必須堅持日檢。安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人員參加的安全檢查組織。 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。專職安全人員是否在位、在崗。對安全管理的檢查，主要是： 安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、事查故處理。 進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。 受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定： 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全檢查教育與訓(xùn)練進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。安全生產(chǎn)資質(zhì)核對一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全核對，取得安全操作認可證，持證上崗。一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。六、確保安全施工的組織措施一、安全管理目標本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，急性中毒事故和重大機械事故，除塵降噪達到國家有關(guān)標準，爭創(chuàng)本地區(qū)安全文明工地。在工序樣板通過驗收以后，經(jīng)理部依據(jù)樣板工序檢查記錄，把該工序施工工藝流程、材料種類、質(zhì)量標準等一系列施工參數(shù)寫好并掛牌，使操作工人一目了然，施工時可以對照檢查自已的操作是否達到了要求，進入現(xiàn)場就可以根據(jù)要求去檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時組織整改。（7）實行“工序樣板制”“工序樣板”是指每道工序的樣板。（6）落實“三檢制”和各項檢查制度“三檢制”既“自檢、互檢、質(zhì)檢”，以及常規(guī)檢查制度、專職檢查制度、巡視檢查制度、垂直檢查制度及信息反饋制度等。工序檢查主要由操作工人自已進行，經(jīng)理部要求現(xiàn)場各分包單位所屬工人在進行施工時一定要“瞻前、顧后、保中間”，不管是誰施工的，只要發(fā)現(xiàn)問題就必須返工：否則，一經(jīng)管理人員發(fā)現(xiàn)，必將經(jīng)現(xiàn)場操作人員嚴厲的處罰與批評，嚴重的開除出工程工地。職能人員專職檢查時必須果斷，必須有權(quán)威性，有及時發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)驗，有當(dāng)場解決問題的能力。各級職能人員在例行巡視時發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時向有關(guān)責(zé)任人或分包單位通報，提出整改期限或整改方法；來重的還需指令技術(shù)、質(zhì)量及工程管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)以《技術(shù)聯(lián)系單》、《工作指令書》或《隱患整改通知單》等物段給以書面指示；對屢經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)理部指定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、提出專項整改方案，并限期改正；如到期仍未按定要求整改，且不能保證質(zhì)量的，則由項目質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師或總工程師簽發(fā)《停工令》，責(zé)令停工整頓，直至滿足質(zhì)量要求后，方可恢復(fù)正常的施工生產(chǎn)；對因此而耽誤當(dāng)日計劃的，經(jīng)理部通過計劃調(diào)整，并如大以后工作日作業(yè)計劃內(nèi)容來保證保證周、月計劃按期完成，并在計劃考核時體現(xiàn)。（2）例行巡視與檢查：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及責(zé)任工程師在每個工作日，定時定點的進行現(xiàn)場巡視。（1）過程檢查制度各責(zé)任工程師及相關(guān)職能人員，必須按日施工作業(yè)計劃所確定的施工任務(wù)，對自已所承擔(dān)的分部分項工程施工質(zhì)量、進度進行定點的現(xiàn)場巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須隨時解決。 工程竣工交驗時，同時向建設(shè)單位和用戶送發(fā)建筑物成品正確使用和保護說明，避錫不必要的質(zhì)量爭端和返修。 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志。 制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。 科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護工作的交叉作業(yè)安排。因此，搞好成品、半成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 成品半成品保護措施對已完成的成品、半成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成的損傷，影響質(zhì)量。主要管理措施： 嚴格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等； 加強操作者的安全生產(chǎn)的意識教育，樹立預(yù)防為主的思想； 制止和糾正違章指揮、違章操作；因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。施工質(zhì)量預(yù)控工作流程：（2）施工環(huán)境控制保證措施影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。方案主要內(nèi)容組成部分：（3）設(shè)備及材料的要求主要機具；作業(yè)條件；操作工藝；質(zhì)量標準；成品保護。設(shè)計工序活動質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。只要將這些因素切實有效地控制起來，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。施工工序質(zhì)量控制（1）嚴格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。隨時要以“五好”標準予以檢查控制，即：完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；使用好；保養(yǎng)好；安全好。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。（2）正確使用施工機械設(shè)備合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工機具控制保證措施（1）施工機械設(shè)備的選用必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好綜合經(jīng)濟效益。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過充分的論證。對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品可看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的部件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。（5）合理組織材料使用正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。物資供應(yīng)責(zé)任工程師將審批同意的分承包方編入“合格分承包方名單”，并將其作為合格分承包方質(zhì)量記錄加以保存。物資供應(yīng)責(zé)任工程師負責(zé)對分承包進行綜合調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容為：分承包方營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍符合被采購范圍，經(jīng)營的產(chǎn)品答合采購計劃中的產(chǎn)品標準，凡實施工業(yè)產(chǎn)品許可證的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分承包方必須取得相應(yīng)生產(chǎn)許可證。物資供應(yīng)分承包方選擇程序； 嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作； 對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止； 在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。本工程特殊施工過程主要是弱電系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。對重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和系統(tǒng)責(zé)任工程師進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由責(zé)任工程師做好記錄。對特殊施工過程的重要參數(shù)必須列出明細，做好計劃，利用儀器、儀表或人員進行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時，采用自動記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計算機控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量。c. 特殊施工過程的控制特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵分項工程施工前的交底。項目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)時，應(yīng)重點要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。并鍵分項工程完成后，由項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師參加，對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，專職質(zhì)量監(jiān)督