【正文】 如果微軟與諾基亞共同打造的智能手機(jī)能夠達(dá)到微軟與英特爾的“Wintel”聯(lián)盟在PC行業(yè)的地位的話，說不定“Winokia”這個(gè)單詞將會流行起來。目前，微軟對諾基亞開放源代碼的細(xì)則還待公布，而Windows Phone高達(dá)5億美元的廣告預(yù)算，已經(jīng)擁有了諸如ATamp。它已不把自己看作三星、HTC和LG們的競爭對手了。諾基亞顯然不在希望以一種“設(shè)備對設(shè)備”的方式，在每一級別的市場上展開競爭?！碧O果重新定義了智能手機(jī)，并將開發(fā)人員納入一個(gè)封閉但極為強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，徹底摧毀了原有市場格局。而根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，即使2010年諾基亞的全球市場份額累計(jì)下跌了9%，%的市場份額，這一優(yōu)勢將可能在未來幾年里使微軟的全球智能手機(jī)市場份額增至20%到25%。去年第四季度，微軟Windows Phone 7智能手機(jī)的銷量僅為區(qū)區(qū)200萬部。對諾基亞來說，這是一個(gè)保守的選擇，而對微軟來說，與Windows Phone 7匹配的機(jī)型將主要鎖定高端市場。諾基亞不會立即放棄Symbian系統(tǒng)，在已經(jīng)售出2億臺塞班系統(tǒng)手機(jī)的基礎(chǔ)上。諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)是如果它無法與其他Windows Phone 7的手機(jī)廠商如HTC、三星和LG等等區(qū)別開來，它很可能就會淪落為單純體微軟服務(wù)的抬轎人。如今冤家相聚成了一家，互補(bǔ)性又非常明顯，當(dāng)然有助于借用對方的資源爆發(fā)出巨大的潛能?？蔀槭裁粗Z基亞需要一個(gè)競爭對手的操作系統(tǒng)，卻又不選Android，而是采用幾乎沒啥競爭力的微軟Windows Phone呢？（Stephen Elop）的說法，是谷歌在Android生態(tài)圈中已經(jīng)處于主導(dǎo)地位，只有選擇Windows Phone7諾基亞才能主導(dǎo)一個(gè)生態(tài)圈。諾基亞盤踞市場老大在行業(yè)多年，卻苦于一直沒有很好的系統(tǒng)來承載高端品牌，而做軟件起家的微軟一直希望PC行業(yè)的成功復(fù)制到PC以外的終端行業(yè)當(dāng)中，卻未果。而微軟正通過多普達(dá)等同盟廠商努力爭奪市場份額。5. 微軟與諾基亞聯(lián)姻：老冤家聚頭尋找互補(bǔ)也許，從去年諾基亞原CEO康培凱離職有微軟背景的埃洛普上任時(shí)開始，一切就已經(jīng)注定了。國美對大中并購的意義，在規(guī)模，更在國美接下來的管理效率。即使國美電器打算在北京采取雙品牌和兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別管理的方式進(jìn)行運(yùn)營，對部分門店的整合或關(guān)閉也在所難免。雖然說大中的81家門店極大的擴(kuò)充了國美的連鎖體系，但是國美與大中門店的重復(fù)建設(shè)成為此次并購當(dāng)中的一大缺陷。從本源上解決家電連鎖行業(yè)毛利率低的問題。而外部經(jīng)營效率則是整合現(xiàn)有渠道資源、對現(xiàn)有門店優(yōu)化組合、提高單店質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。效率的提升不僅體現(xiàn)在內(nèi)部的管理上還表現(xiàn)在外部的經(jīng)營上。在家電連鎖行業(yè)發(fā)展的上升期，規(guī)模主導(dǎo)利潤。家電連鎖行業(yè)發(fā)展的規(guī)模與效率好比是左右手之間的關(guān)系，二者是相輔相成、相互依托、缺一不可的?！　”? 20032006年國美、蘇寧單位面積銷售額變化情況單位面積銷售額2003年2004年2005年2006年國美電器每平米銷售額45736元37640元25953元18170元百分比%%%蘇寧電器每平米銷售額42938元32138元23928元25177元百分比%%%數(shù)據(jù)來源：國美、蘇寧各年度公司年報(bào)。以國美為例。蘇寧除2006年稍有所改善之外，2004年、2005年每平米銷售額均以25%的速度遞減。因此，規(guī)模主導(dǎo)地位的發(fā)展瓶頸已經(jīng)暗藏。規(guī)模的擴(kuò)張已不再像家電連鎖AG亞游APP下載處于成長期時(shí)那樣所向披靡。如上所述，在第一階段中，市場規(guī)模的擴(kuò)張對銷售規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品成本的降低以及產(chǎn)業(yè)鏈上游收入的增加有著顯著的促進(jìn)作用，對家電連鎖AG亞游APP下載的發(fā)展具有決定性作用。規(guī)模發(fā)展瓶頸――我國家電零售連鎖行業(yè)現(xiàn)存的問題然而，2006年國美與永樂的合并以及現(xiàn)在國美對大中的托管從某個(gè)側(cè)面上說明了我國絕大部分一線城市家電零售市場已經(jīng)趨于相對飽和甚至過剩。如圖3所示。因此，領(lǐng)先的市場規(guī)模降低了產(chǎn)品成本，使低價(jià)銷售成為可能，而低價(jià)格又成為吸引消費(fèi)者的法寶，人氣的高漲反過來又變成了零售AG亞游APP下載談判的砝碼。我國家電零售行業(yè)采用的是特許經(jīng)營模式，在這種模式下，零售商授權(quán)各品牌在店中經(jīng)營，同時(shí)負(fù)責(zé)整體店面的運(yùn)營，進(jìn)而從供應(yīng)商的營業(yè)額中分成。同時(shí)較大的市場規(guī)?？梢赃M(jìn)一步分?jǐn)傔\(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。第二，領(lǐng)先的市場規(guī)模是降低成本的有效手段。只有具有相當(dāng)規(guī)模，才能吸引更多的上游供應(yīng)商和渠道商，為銷售產(chǎn)品的多樣化提供可能。對于國美乃至我國家電零售行業(yè)來說，規(guī)模是其發(fā)展的根基所在。其中如果不考慮二者的門店重復(fù)情況，國美在北京將擁有117家門店(國美56家，大中61家)，占有北京家電零售市場份額的70%以上。早在5月份，國美在資本市場做了一次融資，額度高達(dá)65億，此次36億元的委托貸款就是其中一部分。在“自我發(fā)展+行業(yè)整合”的戰(zhàn)略背景下，任何一個(gè)有規(guī)模、有區(qū)域影響力和經(jīng)營力的家電零售商都有可能成為國美的并購對象，永樂是，大中電器也是。如果說2005年之前，國美堅(jiān)持的是自我發(fā)展網(wǎng)絡(luò)體系的策略，那么從2005年開始，以并購哈爾濱黑天鵝為標(biāo)志，國美將行業(yè)整合納入到自己的戰(zhàn)略體系當(dāng)中來。國美深諳規(guī)模在家電零售行業(yè)中的重要作用，它非常清楚零售AG亞游APP下載對規(guī)模的追求是其迅速做大做強(qiáng)的核心保證。但是，同時(shí)這樣的一個(gè)結(jié)果又屬于情理之中并購大中與國美發(fā)展戰(zhàn)略相符。直到12月12日晚蘇寧才發(fā)布公告稱終止對大中的并購。早在4月9日，蘇寧電器(002024,股吧)就收購大中電器事項(xiàng)發(fā)布公告，稱蘇寧已委托第三方財(cái)務(wù)顧問與大中電器就行業(yè)發(fā)展及雙方合作事宜進(jìn)行了深入的溝通和交流。戰(zhàn)略匹配――國美并購大中的本質(zhì)原因國美收購大中是一個(gè)意料之外，但情理之中的結(jié)局。為了迅速達(dá)成并購，國美通過銀行委托貸款給戰(zhàn)圣投資有限公司，通過第三方收購大中全部注冊資本。4. 國美收購大中:背后有哪些規(guī)模瓶頸2007年12月14日，國美電器()在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，稱國美已與大中電器的股東訂立收購協(xié)議，將以36億元人民幣收購大中電器的全部注冊股本。沃爾頓在商業(yè)零售領(lǐng)域?qū)嵭辛烁Ｌ卦谄囍圃祛I(lǐng)域一樣徹底的“大規(guī)?！焙汀暗蛢r(jià)格”戰(zhàn)略。在職業(yè)經(jīng)理人的管理之下，沃爾瑪繼續(xù)高歌猛進(jìn)，從美國最大零售商發(fā)展成為世界最大AG亞游APP下載。沃爾頓的二兒子吉姆2005年加入沃爾瑪董事會。1992年3月，時(shí)任美國總統(tǒng)的布什親臨本頓維爾，在沃爾瑪總部向沃爾頓頒發(fā)了總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)?。盡管