【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求和管理： ※ 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均要符合消防安全要求，明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地； ※ 開(kāi)工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配齊全，倉(cāng)庫(kù)、宿舍、工棚必須設(shè)置足夠的消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)的各動(dòng)火點(diǎn)必須配備相應(yīng)的滅火器材。做好重點(diǎn)工種人員、新工人上崗前培訓(xùn)和定期進(jìn)行滅火器材使用的培訓(xùn)工作，使職工掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。向項(xiàng)目部職工宣傳“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防工作原則。6. 建立健全防火制度和組織 以區(qū)片為單位設(shè)立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)本單位與義務(wù)消防工作。第三節(jié) 施工安全保證措施1. 培訓(xùn)教育2. 安全教育※ 方針政策的教育 ※ 勞動(dòng)紀(jì)律教育※ 安全知識(shí)教育※ 安全技能教育※ 事故教育※ 法制教育※ 三級(jí)安全教育※ 經(jīng)常性的安全教育3. 安全培訓(xùn) ※ 特種作業(yè)人員培訓(xùn) ※ 安全技能培訓(xùn)4. 安全技術(shù)保證措施本工程由于工程量大、工期緊、高處作業(yè)多，土建及其他機(jī)電安裝等單位同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面，所以，防火、防墜落、防觸電會(huì)是本工程重點(diǎn)的防范對(duì)象，為了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，切實(shí)做好施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防墜落、防觸電安全技術(shù)措施。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識(shí)，參加安全檢查，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。施工班組自動(dòng)噴淋施工員施工班組室內(nèi)消火栓施工員2. 管理制度 崗位責(zé)任制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和分區(qū)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)：生活設(shè)施區(qū)、加工場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實(shí)文明、衛(wèi)生、安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，合格后才允許上崗，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范。第十一章 文明施工及安全保證措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工作為組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)去落實(shí)。11. 尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組、專(zhuān)業(yè)施工組主管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)安檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對(duì)照檢查，作到鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。對(duì)于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)作好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等鑒證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。7. 開(kāi)展班前活動(dòng) 班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班開(kāi)工前對(duì)本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。6. 質(zhì)量技術(shù)交底施工員對(duì)班組長(zhǎng)交付工作任務(wù)前，必須編寫(xiě)《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的配合情況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。如果施工班組在一般工序中沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專(zhuān)業(yè)施工組必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)指導(dǎo)。3. 保證施工依據(jù)的有效性后勤保障部的資料員負(fù)責(zé)工程所須的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對(duì)所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來(lái)文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。2. 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照IS09002質(zhì)量保證體系文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》。各專(zhuān)業(yè)施工必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工和驗(yàn)收；各專(zhuān)業(yè)的各種文件表格和資料，均應(yīng)采用廣東建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。廣州市地方性工程文件第五節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度 安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行,其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員(班組長(zhǎng))組織自檢\互檢(第三級(jí))→質(zhì)安組及專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)檢驗(yàn)(第二級(jí))→質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定(第一級(jí))。GB5025496《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安裝規(guī)范》GB5023198《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB5023698《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023597《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》第四節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，要求達(dá)到省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，按照本公司的質(zhì)量保證休系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對(duì)本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。全體管理人員和特種專(zhuān)業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）必須持有省級(jí)或市級(jí)的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進(jìn)場(chǎng)施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程質(zhì)量。第三節(jié) 注重施工人員的技術(shù)素質(zhì)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。技術(shù)管理部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。技術(shù)管理部的計(jì)量監(jiān)測(cè)組對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過(guò)期使用。本公司對(duì)顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開(kāi)出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯(cuò)材料。全部資料進(jìn)場(chǎng)均按照向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)使用，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《檢驗(yàn)檢測(cè)和試驗(yàn)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《貯存控制程序進(jìn)行控制》。進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第十章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 保證材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證和復(fù)檢,保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。2. 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況，為安排合理、降低成本，施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)，其配置祥見(jiàn)附表《施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。3. 制定勞動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)甲方提供的工程量清單以及甲方要求的關(guān)門(mén)工期，項(xiàng)目部制定合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。我司選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問(wèn)題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位（如鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝修等）施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物質(zhì)（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門(mén)的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見(jiàn)和要求，以便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。因此督促各專(zhuān)業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。要點(diǎn)如下：交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源對(duì)本工程系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便工作的盡快進(jìn)行。1．施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門(mén)（工程技術(shù)服務(wù)部、材料設(shè)備部、后勤保障部、質(zhì)量安全部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物質(zhì)的供應(yīng)安排。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。確保重點(diǎn)、照顧一般、全面完成。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門(mén)，督促各類(lèi)資源的供應(yīng)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。計(jì)劃管理主要措施根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。第四節(jié) 合理調(diào)配工程資金和強(qiáng)化計(jì)劃管理1. 合理調(diào)配工程資金根據(jù)資金需求計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃和按進(jìn)度計(jì)劃使用，避免因資金問(wèn)題而影響工期。第三節(jié) 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)和機(jī)具配置1. 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)個(gè)施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。4. 確保施工資源合理使用 確保工作面及時(shí)展開(kāi)施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。搞好專(zhuān)業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。3．加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)消防系統(tǒng)的各專(zhuān)業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在技術(shù)服務(wù)方面，項(xiàng)目部將統(tǒng)一編寫(xiě)施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一施工資料，另外，在項(xiàng)目分部銜接或交叉施工區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，提高施工效率，節(jié)約施工工期。實(shí) 驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn) 收施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃）確定專(zhuān)業(yè)施工先后及交叉作業(yè)系統(tǒng)設(shè)備布置、施工祥圖確定2． 加強(qiáng)項(xiàng)目部與施工班組之間的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部作為主要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門(mén)，將對(duì)三個(gè)項(xiàng)目分部在施工資源（包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理統(tǒng)一部署。我公司進(jìn)年來(lái)在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得當(dāng)、對(duì)工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對(duì)策措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。 豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司參與過(guò)不少?lài)?guó)家、省、市工程的消防工程建設(shè)，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。1. 企業(yè)管理優(yōu)勢(shì) 技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì) 作為國(guó)家一級(jí)消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，多年來(lái)我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。 影響工期的因素主要有以下方面： 施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。 具體要求我司已在程序文件《文件資料控制程序》中嚴(yán)格規(guī)定并形成制度。5. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，確保技術(shù)文件資料有效性 按我司質(zhì)量管理體系中的程序文件要求《文件控制程序》對(duì)工地技術(shù)資料進(jìn)行有效控制。4. 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平 由公司、項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，讓施工技術(shù)人員掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具使用等。 編制后的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)施工方案經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)部門(mén)審核或?qū)徟螅I(yè)主、監(jiān)理及總承包方認(rèn)可，接受其建議并做相應(yīng)的修改。3. 編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并嚴(yán)格執(zhí)行 針對(duì)本工程的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在收集有關(guān)施工技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，編制適合本工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)施工方案。2. 加深對(duì)施工圖及業(yè)主技術(shù)要求的理解，做好圖紙會(huì)審 工程開(kāi)工前，組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件的技術(shù)條款進(jìn)行閱讀理解，要求對(duì)圖紙理解透徹，對(duì)重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位更是應(yīng)深入理解、認(rèn)真分析。施工技術(shù)管理從圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等到系統(tǒng)調(diào)試貫穿整個(gè)施工過(guò)程，除項(xiàng)目部施工技術(shù)人員調(diào)派出我司技術(shù)水平高的人員外，公司技術(shù)部門(mén)同時(shí)給予強(qiáng)大的技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決各種技術(shù)問(wèn)題，日方案審查、評(píng)估等。 積極協(xié)調(diào)、互相配合、促進(jìn)理解 定期召開(kāi)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問(wèn)題和糾紛，并安排布置下階段成品保護(hù)工作，通過(guò)各方的努力，創(chuàng)出安全文明施工樣板工地。 制定及執(zhí)行保護(hù)計(jì)劃 交叉作業(yè)是貫穿于施工的全過(guò)程，由總包芳負(fù)責(zé)周密計(jì)劃，合理安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)入作業(yè)區(qū)的時(shí)間和完成時(shí)間，落實(shí)該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。5. 成品保護(hù)配合、協(xié)調(diào)及管理 成品保護(hù)必須貫穿施工全過(guò)程，從原材料