【正文】 結(jié)合現(xiàn)場勘察，充分利用有限場地布置施工現(xiàn)場并組織好交通疏解等各項協(xié)調(diào)工作。本工程施工將不可避免與周邊管線、市政、環(huán)衛(wèi)、交通、消防等多個部門接口、協(xié)調(diào)工作量大。（3）本工程施工中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要對策三、交通疏解和施工籌劃是工程難點本標(biāo)段施工分期較多。根據(jù)總體施工安排及分區(qū)施工工作面情況，科學(xué)組織、合理安排時間及空間的利用和銜接。對重點、關(guān)鍵部位工程項目按施工順序及工藝進(jìn)行了詳細(xì)安排，計算出每道工序的施作時間，為總體進(jìn)度安排提供編制依據(jù)。結(jié)合施工場地條件及工程特點，采取多開工作面、全面施工，確保重點的原則安排進(jìn)度計劃。六安市正陽小區(qū)三期室外工程遵照如下幾項原則進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制。本工程施工方案在編制過程中，圍繞上述幾個方面的重點和難點，我們從施工的總體籌劃，到總體施工方案，以及各主要分部工程的具體技術(shù)方案的制訂，進(jìn)行了全面的考慮，科學(xué)合理的制定了相對的控制方案及措施，在確保安全、確保質(zhì)量的前提下按業(yè)主的要求完成施工任務(wù)。加強(qiáng)對機(jī)動車輛的維修保養(yǎng)，要求司機(jī)每天出車前進(jìn)行安全檢查，不開帶病車輛上路。壓縮違章，每位司機(jī)每年違章扣分不超過六分。車輛管理措施目標(biāo)：不發(fā)生重大責(zé)任事故。采用節(jié)水循環(huán)系統(tǒng)沖洗車輛，本系統(tǒng)為我公司的質(zhì)量技術(shù)革新，操作程序為：水泵→洗車池→沉淀池→蓄水池→水泵的往復(fù)循環(huán)。材料運輸及運輸遺撒的控制施工前提前作好材料運輸計劃，合理安排材料運輸車輛的行走路線及時間，避開交通高峰期和擁堵路段，保證施工材料及時到場?，F(xiàn)場攪拌：攪拌機(jī)棚需要密閉，并在攪拌棚內(nèi)設(shè)置噴灑水龍頭，降低粉塵；攪拌棚的操作人員要帶口罩防塵； 垃圾清運：現(xiàn)場設(shè)立封閉式的垃圾站，建筑物內(nèi)垃圾用垃圾袋裝好下運，禁止高層向下拋灑垃圾，施工垃圾應(yīng)及時進(jìn)行清運。現(xiàn)場供應(yīng)開水，飲水器具符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場內(nèi)廁所采用可沖洗廁所?，F(xiàn)場所有道路采用硬化路面，安排專人進(jìn)行路面清理、灑水降塵；所有垃圾清運均采用密閉式垃圾車，車輛出場前，要對汽車輪胎清理沖洗后才能放行出場，防止施工現(xiàn)場泥土污染場外馬路。揚塵污染控制工地現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)聽從業(yè)主、街道、城管等部門的要求，并在施工前必須經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后，方可施工。無齒鋸、電鋸使用：木工加工房及各專業(yè)加工房等設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)、辦公區(qū)的部位，并且對加工車間予以密閉，即：有屋頂、圍墻、門；操作人員要戴防護(hù)耳罩。從聲源上降低噪聲，盡量選用低噪聲設(shè)備和施工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。車輛進(jìn)入現(xiàn)場時速不得超過15公里，不得鳴笛。搬運物體及安拆機(jī)械設(shè)備等時要輕拿輕放。合理運用資源，降低能耗，提高資源利用率。杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放:生活污水中的COD達(dá)標(biāo)(COD=30Omg/l)?，F(xiàn)場揚塵排放達(dá)標(biāo):現(xiàn)場施工揚塵排放達(dá)到六安市葉集環(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)噪音控制:噪音排放達(dá)到《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》的要求。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。（5）魚肉類采購進(jìn)庫和熟菜設(shè)有留樣記錄。（3）食堂須有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，且不得用再生塑料桶盆。保健急救及衛(wèi)生防疫（1）現(xiàn)場設(shè)有保健醫(yī)藥箱及急救措施和急救器材，有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員。（3）食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。生活設(shè)施（1）設(shè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)人人名單。對職工定期培訓(xùn)、考核，并記錄文化活動等內(nèi)容。定期組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)，制定計劃，并記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容?，F(xiàn)場設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)牌規(guī)范、整齊。工地設(shè)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)名單。外來人口進(jìn)行登記，且設(shè)有名冊，每位職工須具備五證（身份證、健康證、務(wù)工證、暫住證、操作證）。做好施工日記，保證記錄不漏項。建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人。生活區(qū)給工人協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和娛樂場所。綠化：對施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的樹木進(jìn)行良好的保護(hù)，并有專人管理，且在現(xiàn)場邊角處和辦公生活區(qū)增設(shè)盆花等進(jìn)行綠化。杜絕打架、酗酒、賭博等行為發(fā)生。（6）組織志愿者服務(wù)隊，發(fā)揮職業(yè)特長，力所能及的為周邊居民進(jìn)行小型家庭維修、搬運等服務(wù)，做到干好一個工程、接交一批朋友、服務(wù)一片社區(qū)。（4）夜間照明燈光嚴(yán)禁直接照射周邊居民樓。（2）施工過程中木工加工場、砂漿攪拌站及混凝土泵需搭建密封維護(hù)棚，降低施工噪音。設(shè)立閱報欄、閱覽室、電視室、活動場等，充實職工的文化、體育、娛樂生活，使職工有良好的精神狀態(tài)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、新規(guī)范、新施工工藝等，布置新任務(wù)，建立學(xué)習(xí)檔案，開展評比活動。有專人定時清掃、沖洗、撒藥等。有醫(yī)療室和衛(wèi)生員，配備常用藥品及器械，并做好衛(wèi)生防疫宣傳。炊事員有健康證，且還要定期檢查。職工宿舍：通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱，門窗完好，雙層床，一燈一線一開關(guān)，管理制度和住宿人員名單上墻。施工管理人員掛牌上崗。三、標(biāo)識標(biāo)牌施工區(qū)安全標(biāo)志醒目，危險區(qū)禁令標(biāo)志明顯，通道處有提示性標(biāo)志。辦公區(qū)及施工現(xiàn)場周邊沿線道路設(shè)專人打掃，保持清潔，安排專人灑水降塵，確?，F(xiàn)場無揚塵周邊無死角。現(xiàn)場邊角位置，合理安排進(jìn)行綠化。工地設(shè)置吸煙室，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外吸煙。施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，現(xiàn)場硬化路面向集中排水點找坡，做到工地?zé)o積水，施工廢水必須經(jīng)過沉淀后有組織地排放。主要道路要硬化并保持清潔。建筑物四周采用整體掛架，并用密目網(wǎng)嚴(yán)密防護(hù)。（6）每月按照“安全文明工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”檢查一至兩次，及時總結(jié)打分，糾正存在的問題。（5）樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，經(jīng)理部成立文明施工管理小組，制定具體的管理措施，定期開展文明評比活動。（3）管理人員掛牌上崗，堅持規(guī)范用語和文明用語。第十三章：確保文明施工管理體系與技術(shù)組織措施一、創(chuàng)建文明工地計劃為了在六安市正陽小區(qū)三期室外工程施工中創(chuàng)建一個優(yōu)美、祥和的施工環(huán)境，美化城市及環(huán)境，建立一個“以人為本”安全、優(yōu)質(zhì)、文明、衛(wèi)生、整潔的“市文明安全工地”，特作如下安排：（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全各項文明施工和安全生產(chǎn)管理制度。將每月工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的計劃進(jìn)度進(jìn)行對照比較，對任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師每個月，我們準(zhǔn)備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計劃，這類進(jìn)度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。定期召開由項目經(jīng)理組織，各勞務(wù)分包及管理人員參加的生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。四、保證工期的管理措施以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決，并根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃。二、計劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求控制節(jié)點工期，各組團(tuán)施工分別進(jìn)行流水施工，本工程計劃于2015年8月15日開工，2016年1月15日竣工，確保工期在150天內(nèi)完成，具體開竣工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。編制年、季、月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排，檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架安全網(wǎng)）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。第十二章：確保工程工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度編制依據(jù)建筑施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現(xiàn)合同工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。點火時，焊槍口不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工作面上。（5）氣焊接應(yīng)清除易燃易爆物品，乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置。電焊工要持證上崗。焊接時，操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋，焊接時必須對線到位。工作完后，拉閘斷電鎖好閘箱。機(jī)手必須持證上崗操作。（3）攪拌機(jī)安裝在豎實平整視線良好的地方，機(jī)座下用方木墊實，并搭設(shè)防砸、防雨工作棚。機(jī)械使用的安全措施（1）各種機(jī)械安裝前進(jìn)行安全交底，安裝后應(yīng)由專業(yè)機(jī)電人員和安全人員驗收合格后才能投入使用。（3）全系統(tǒng)均采用TNS制供電，設(shè)置專用保護(hù)零線，使用五芯電纜，實行“三級配電，二級保護(hù)，一機(jī)一閘，一漏一箱”，做好現(xiàn)場照明的使用安全。施工用電安全技術(shù)措施和電器防火措施（1）采用統(tǒng)一用電管理規(guī)則，設(shè)專用配電房集中控制。二、施工用電的安全措施施工用電是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用電從現(xiàn)場變壓器引下來后，工地設(shè)有專門一間總配電間，里設(shè)總配電柜，總配電柜采取接地、接零。⑤對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑥主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。⑤項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。④主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。（2）項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人①對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定要、定措施予以解決。⑤組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。③在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。第十一章：確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、安全保證體系及職責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置：各施工班組長開展班前安全活動土建專職安全員工地安全檢查和監(jiān)督機(jī)械管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全檢查水電專職安全員水電安全檢查和監(jiān)督公司安全科每月安全檢查和職工安全教育項目經(jīng)理項目安全總負(fù)責(zé)施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底和編制安全措施及創(chuàng)造安全條件安全職責(zé)：（1）項目經(jīng)理①對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目專職質(zhì)檢員對施工操作過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質(zhì)量審核意見，班組的施工任務(wù)未經(jīng)質(zhì)檢員核定的不得結(jié)算，同時，質(zhì)檢員要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，如工地質(zhì)檢員評定等級與上級質(zhì)量部門核定的等級不同以上級部門核定為準(zhǔn)，誤差較大要追究質(zhì)檢員的責(zé)任。五、質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門工程質(zhì)量碰頭會，落實各項質(zhì)量保證措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場成立各工種QC小組，在對影響質(zhì)量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位(如磚混、墻體、屋面防水等)采取特殊的管理方法，實行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。其內(nèi)容為：①無自檢記錄不交接；②施工記錄不全不交接；③未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。四、技術(shù)措施施工全過程的質(zhì)量控制技術(shù)管理及方法（1）“五不施工”嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點為：①圖紙未經(jīng)自審、會審不施工；②分項工程未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；③測量定位放線未經(jīng)復(fù)核無誤不施工；④材料無合格證或試驗不合格不施工；⑤隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。 擬定每周五下午召開一次例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質(zhì)量問題整改進(jìn)行反饋。（5