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正文內(nèi)容

室內(nèi)裝飾裝修工程施工組織設計方案46154(參考版)

2025-05-13 22:13本頁面
  

【正文】 k發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并及時匯報,保護好現(xiàn)場及時參加調(diào)查,做好三不放過教育,提出整改措施,防止重復事故產(chǎn)生。 j將安全生產(chǎn)作為外包管理的一項重要工作對待,加強對外包隊伍管理及教育,凡施工工程使用外包隊伍,對進入本項目施工的外包工帶隊人員進行安全意識方面的教育。 i查氧、乙炔設施是否完整,表具是否可靠,開檔距離是否正確。 ⑶、查安全用電是否做好,漏電開關是否正確,有無亂拉接現(xiàn)象。 ,違章作業(yè),組織施工人員經(jīng)常開展各種安全活動,教育職工加強自我保護意識,定期組織安全檢查: 。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。 ,完善安全組織體系,健全安全,網(wǎng)絡,明確各級責任,正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾,做遵章守法的指揮者。,提高防火安全意識和技能,要求各項目(包括外包施工隊)接到本通知后,認真組織職工學習,切切實實把防火安全工作搞好。為確保監(jiān)護到位,真正落實“誰主管,誰負責”、“誰在崗,誰負責”、“誰施工,誰負責”的原則,動火時一定要做到“二證一機一監(jiān)護,每個施工現(xiàn)場要設一名專(兼)職的防火監(jiān)護員。 、落實各項防火安全制度和措施?!罢l主管,誰負責”的原則,本項目經(jīng)理是當然的項目防火安全第一責任人。,必須有一定的養(yǎng)護期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。、保衛(wèi)保證體系。、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責,由專人管。,配專人監(jiān)護,并配防火設備。,垃圾及時清理,保持通道的暢通?,F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙,并作明顯的禁煙標志。,并辦好有關交底手續(xù)。 由于工程處于交通繁忙路口,四周道路24小時不能占用,現(xiàn)場地方無空隙可占,所以當設備運至工地時要求馬上能卸下車,并拖運吊裝就位施工難度極大,具體吊裝方案待各種問題落實后另行補充。 :采用派人進行三班制24小時值班看管。 .7材料設備到現(xiàn)場后,直至交付使用前確需采取保護的產(chǎn)品,應采用具體措施: :用防火帆布或塑料布等。 ④.衛(wèi)生潔具安裝后應平穩(wěn)、牢固,并將各進入口堵塞好。 ②.入庫后應輕挪輕放,注意堆穩(wěn),避免損壞。 ④照明燈具的安裝應在室內(nèi)土建裝飾工作全面完成,并且房門可以關鎖的情況下安裝,下班時要及時關鎖。 ②燈具入庫后,應輕搬放并按燈具包裝箱說明的堆積數(shù)進行堆放,更要注意不在燈具包裝箱上堆放重物。.3所有設備支架,管件,閥門等面漆施工及系統(tǒng)落手工作應配合土建內(nèi)粉進度逐層逐項收尾,協(xié)調(diào)好施工程序搭接,盡最大可能減少雙方返工修補工作量。. 產(chǎn)品保護措施.1現(xiàn)場專設一設備主材倉庫(室內(nèi)),合理安排和協(xié)調(diào)機電設備(主材)進場時間,凡機電設備(包括主材)經(jīng)驗收進場后,一律進倉庫保管,并安排專人值班。,應用木板覆蓋墻地面。,進出走道應鋪塑料布加以保護,室內(nèi)應赤足。,應用立板包裹捆扎;樓梯扶手易污染變色,油漆前應裹紙保護;鋁合金門窗用塑料布包扎; 爐片、管道污染后不好清理,應包紙保護;電氣開關、插座、燈具等設備也應包裹,防止刷漿時污染等。,并用木板鋪出行走通道。. 對已完工工程的保護方案及措施,應在其上蓋上細木工板加以保護。、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。、設計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。中標后馬上根據(jù)設計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。,盡快完成施工組織設計。,充分了解設計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?,由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認工作。責 任 人項目經(jīng)理職 責 分 工工 程 師施 工 員安 全 員防范重點機械設備電焊明火電 氣倉 庫施工場地腳手架目標無大安全事故、建設工地標準化 技 操 專 術 作 項 措 交 檢 施 底 查可編輯修改 第七章 施工管理準備對已完工程的保護方案及措施工作。附表三 現(xiàn)場管理機構網(wǎng)絡圖公司經(jīng)理室公司各部門設計事務所業(yè) 主總承包設 計監(jiān) 理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場設計師現(xiàn)場工程師質(zhì) 監(jiān) 員施 工 員材 料 員安 全 員深化設計技術措施資料匯總質(zhì)量監(jiān)督隱蔽驗收工序協(xié)調(diào)進度控制材料采購品質(zhì)驗收安全預防文明施工施 工 班 組現(xiàn)場質(zhì)量保證實施體系。對易燃材料單設危險品倉庫,安排專人看管,并做好防火工作,設置消防設備。在基層施工即將結束前陸續(xù)進場,入庫并安排專人看管。 材料進貨計劃,包括:輕鋼龍骨、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線。b. 對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料,單獨設立清單,及早加工及定貨。
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