塑鋼窗及鋁合金窗施工方案(參考版)
2025-05-13 22:09本頁面
【正文】 十一、驗收程序： 本公司在生產加工過程中對每一道工序經過嚴格的檢驗，保證產品出廠合格率達到100%，在安裝過程中保證按照JG/T30171994和JG/T30181994的國家標準進行安裝，每一樘門窗安裝完畢都經過專業(yè)工長驗收合格后，報本公司駐現(xiàn)場項目經理進行抽檢，合格后報請監(jiān)理驗收，保證驗收合格率為100%。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管 理工作。(七)每月至少召開兩次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協(xié)調解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風。(五)施工現(xiàn)場我公司的有施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。(二)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經理是文明施工的第一負責人，其他成員一律分工負責，實行個人崗位責任(三)本司把文明施工列入單位經濟承包責任制，一同“包”、“保”、檢查和考核。文明施工保證措施：(一)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師，質監(jiān)，材料，預算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。(八)每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要進行巡全。(六)機械吊臂下嚴禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調一致。(四)機械設備必須配置有效的安全罩。(二)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準進入施工場。為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、溝通，將會議紀要返回給公司總經理，以便整體安排。 本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣； 施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結； 所有技術向現(xiàn)工人員交底。 由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。 人員選擇： 安裝人員的素質、技術水平出是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。5. 在包裝運輸方面 因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝成捆運到現(xiàn)場。 加工完畢的構件，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收；4. 在產品加工方面公司擁有先進的專業(yè)鋁、塑門窗加工設備,經專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人,在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,質檢員嚴格按抽檢方案檢查,具體做法如下:在供應部門具體購料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能詳細的檢查，質監(jiān)部對材料質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產。對本工程的設計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經驗的設計師進行方案設計，而且由技術主任，部長審核把關，并經甲方與設計院審查認可，確保造型美觀，結構經濟、合理。1. 質量控制標準我公司通過科學有效的管理，從方案設計到材料的購買，從部件制作的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。 九．質量保證體系及措施：在我國建筑行業(yè)有格言:百年大計,質量第一。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。（二） 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持！“以計劃指導生產”的原則，科學合理地安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。公司內部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓，達到施工技術人員的最佳配合。由技術總監(jiān)詳細介紹該工程技術方案，強調技術要點，然后由項目經理自行制定自己的施工方案設計，從施工全過程的
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