【正文】 在安全知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進(jìn)。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。安全教育由質(zhì)安部等部門組織，采用安全標(biāo)語(yǔ)宣傳牌、開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報(bào)、掛安全掛圖或防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、張掛安全警示板等形式，采取三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、經(jīng)?；?、群眾化。堅(jiān)持持證上崗制度對(duì)于機(jī)械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。節(jié)前安全檢查由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，保安組、質(zhì)安部等派員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、車間、庫(kù)房、食堂等進(jìn)行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。專業(yè)安全大檢查由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織架工、使用工種班長(zhǎng)、安全員參加。（2）風(fēng)季安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，由安全員和有關(guān)工種人員參加。季節(jié)性安全檢查（1）雨天安全大檢查雨天安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。每次安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)安部、辦公室、機(jī)修部等派員參加。及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。制定安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)匯報(bào)。對(duì)所管范圍的安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對(duì)整改指令書組織落實(shí)改進(jìn)，并有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。施工員（工長(zhǎng)）對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細(xì)則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定期安全檢查，督促下級(jí)主管部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全制度保證措施 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。 防火安全措施貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。施工時(shí)所有施工機(jī)械與高壓線保持安全距離。各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。（2）電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不大于4Ω，電氣設(shè)備及線路檢修時(shí)，先切斷電源。用電由有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備的線路和開關(guān)箱，停用的設(shè)備必須接閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷和移動(dòng)用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善處理后進(jìn)行；對(duì)用電過程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告和解決。 施工用電安全施工用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。第 7 章 安全生產(chǎn)、文明施工及交通疏導(dǎo)措施 安全生產(chǎn)措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大技術(shù)性事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故等“五無(wú)”要求，達(dá)到國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”的要求。本單位按照ISO9001質(zhì)量管理體系制訂回訪計(jì)劃，并成立工程保修小組，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求。工程回訪由本單位領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、管理人員定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，通過對(duì)工程的實(shí)地查看，開座談會(huì)、征求業(yè)主意見等形式對(duì)工程的使用情況進(jìn)行了解，并認(rèn)真做好回訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。發(fā)生緊急搶修事故，本單位接到通知后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修，由于工程質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用自負(fù)。保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，本單位在接到業(yè)主有關(guān)質(zhì)量投訴后24小時(shí)內(nèi)作出合理回應(yīng)并由指定保修聯(lián)系人及時(shí)組織管理、技術(shù)人員到場(chǎng)檢查，會(huì)同業(yè)主一同及有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行鑒定，對(duì)由本單位施工質(zhì)量原因造成的問題，我公司將盡快制訂維修方案，并組織人員在三天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修；維修完畢后再會(huì)同業(yè)主和有關(guān)部門一同驗(yàn)收，在保修證明上填寫維修情況記錄。 保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾和維護(hù)措施 質(zhì)量保證承諾本單位中標(biāo)完成此工程將對(duì)保修期內(nèi)作出以下承諾：工程竣工后，在移交前工地現(xiàn)場(chǎng)留守技術(shù)、管理人員對(duì)成品進(jìn)行精心保護(hù)；工程移交前進(jìn)行場(chǎng)地清理和清潔衛(wèi)生工作，做到干凈、整潔，滿足業(yè)主投入使用的要求。雨前應(yīng)及時(shí)壓完己填土層并將表面壓平后，做成一定坡勢(shì)?；踊靥钅雺好軐?shí)度應(yīng)滿足地面工程設(shè)計(jì)要求。土方回填應(yīng)分層、水平夯實(shí)。回填土使用前應(yīng)分別測(cè)定其最大干容重和最佳含水量并做壓實(shí)試驗(yàn)，確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。振沖密實(shí)的施工順序宜沿平行直線逐點(diǎn)進(jìn)行。開挖段應(yīng)放坡，坡度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、基坑挖深經(jīng)穩(wěn)定分析后確定，必要時(shí)要采取加固措施。開挖前應(yīng)劃分分層及分步開挖的流水線。(4)測(cè)量放線必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤后才能進(jìn)行下一步工序的施工。(2)根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測(cè)量數(shù)據(jù)資料精確地測(cè)定建筑物的位置，進(jìn)行放樣和完全全部測(cè)量數(shù)據(jù)有計(jì)算工作。（3）、工作環(huán)境公司應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。人員能力、意識(shí)和培訓(xùn)組織應(yīng)：a）、確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；b）、提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些要求；c）、評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；d）、確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e）、保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄（2）基礎(chǔ)設(shè)施公司應(yīng)確定、提并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)a）、實(shí)施、保證質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b）、通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)行物質(zhì)基礎(chǔ)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持開展圍繞質(zhì)量體系的各項(xiàng)活動(dòng)。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同的產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工質(zhì)量控制體系的位置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可施工過程中有句據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制目的。六、質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)(1)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)撿查各專業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃和落實(shí)情況。(5)審核工程的技術(shù)資料。(3)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各種專業(yè)技術(shù)措施，編制各階段施工計(jì)劃。四、技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)(1)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。(3)加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。三、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制，驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度落實(shí)到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(3)監(jiān)督撿查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，組織不合格品的評(píng)審和處理。二、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)(1)主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。(3)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織結(jié)構(gòu)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 企業(yè)質(zhì)量保證體系1．我公司已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程采用IS09001質(zhì)量保證體系要求。第 6 章 施工質(zhì)量保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)“精品、守信、高效、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，我司將建立健全各級(jí)質(zhì)量保障體系，確保本工程質(zhì)量要求符合（《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》）標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其使用過程。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運(yùn)輸、貯存和防護(hù)工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應(yīng)及時(shí)處理，防止混入工程中使用。 材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購(gòu)的材料供應(yīng)商名單。（2）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，按照ISO操作手冊(cè)的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。施工中所用的材料均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才用于本工程的施工。材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好現(xiàn)場(chǎng)加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。⑶ 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及每月材料需用量計(jì)劃編制每旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、組織材料進(jìn)場(chǎng)。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)維修誰(shuí)保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。對(duì)機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見下表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間用于施工部位1挖掘機(jī)VOLVO4開工進(jìn)場(chǎng)土方工程2壓路機(jī)YZJ102開工進(jìn)場(chǎng)土方工程3自卸車816T10開工進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸4機(jī)動(dòng)翻斗車1T3開工進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸5插入式振搗器HZX505開工進(jìn)場(chǎng)砼工程6離心水泵IS80502004開工進(jìn)場(chǎng)排水7潛水泵2開工進(jìn)場(chǎng)排水8砂漿攪拌機(jī)3開工進(jìn)場(chǎng)砂漿攪拌9發(fā)電機(jī)組100KW2開工進(jìn)場(chǎng)備用電10地下管線探測(cè)儀EBJ501開工進(jìn)場(chǎng)土方工程11經(jīng)緯儀TDJ21開工進(jìn)場(chǎng)測(cè)量12全站儀1開工進(jìn)場(chǎng)測(cè)量13精密水平儀徠卡NA22開工進(jìn)場(chǎng)測(cè)量14交流焊機(jī)BX3002開工進(jìn)場(chǎng)焊接 機(jī)械設(shè)備投入保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，使用施工機(jī)械，按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)場(chǎng)。 主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工機(jī)具是保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的基本手段，同時(shí)精良的施工機(jī)具配置體現(xiàn)了現(xiàn)代化施工單位的綜合素質(zhì)，給先進(jìn)施工工藝的實(shí)施應(yīng)用提供有效的保證。確保資金及時(shí)到位工程款項(xiàng)一定保證專款專用，絕不允許挪作他用。 確保勞力充足，資金充裕確保勞動(dòng)力準(zhǔn)備充足，不暴進(jìn)暴退以影響工人對(duì)工序的熟悉程度。6）密切與甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)系，密切與設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和變更簽認(rèn)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)表格內(nèi)容須由監(jiān)理工程師評(píng)定。工地要認(rèn)真組織各類材料進(jìn)場(chǎng)及貯存工作，嚴(yán)格做好材料進(jìn)場(chǎng)檢查、保護(hù)及發(fā)放。4）施工材料的準(zhǔn)備：以施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度為依據(jù)，認(rèn)真編寫材料計(jì)劃，上報(bào)公司。3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備：合理地選用施工機(jī)械，不僅能減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且能加快施工進(jìn)度，從而創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1）施工技術(shù)準(zhǔn)備：包括熟悉圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施中的施工組織設(shè)計(jì)編制，施工技術(shù)交底。利用工余時(shí)間組織班組人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，增強(qiáng)班組的整體技術(shù)意識(shí)和實(shí)操水平。密切各配合程序與主工序的聯(lián)系，特別是材料供應(yīng)必須跟上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求：密切各工序與主工序的聯(lián)系，組織好各施工班組的交叉作業(yè)，盡量避免窩、誤工現(xiàn)象。本公司對(duì)工程全力支持，盡最大努力保證施工所需資源的到位。 施工管理上保證選拔優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的指揮實(shí)施工作。 建立調(diào)度指揮系統(tǒng)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。 多項(xiàng)工程同時(shí)開工合理組織一些適當(dāng)?shù)墓ば蜻M(jìn)行平行施工，但應(yīng)充分考慮各方面的不利因素。 施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)