【正文】 以上四條是我公司對農民工工資支付的承諾。三、如果不能夠按計劃足額支付，有下列情形的，我公司可以接受一切處罰：在勞動用工合同范圍內，根據合同條款的內容，拒不執(zhí)行而無故拖欠的；農民工遵紀守法，遵守公司的一切規(guī)章制度，服從分配，工作認真而無故拖欠的；能夠按照施工要求，保證施工進度和安全質量，無任何差錯而無故拖欠或克扣的；無其他正當理由而無故拖欠或克扣的；發(fā)生上述情形之一的，由勞動部門對公司進行10000元—50000元的處罰，追究責任。制定公司內部工資支付辦法。二、安排資金計劃。同農民工簽訂勞動用工合同。農民工按人員劃分為五個班組，每個班組設工長一名，副工長一名。青海省廣廈建筑工程有限公司按《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》在本項工程承包后對農民工工資做如下承諾：一、合理安排用人用工計劃。小型機具和設備可以用汽車運達現場。第一批施工設備、器材到場，后續(xù)人員、設備、器材按分項工程開工順序分批次陸續(xù)到場，開工后7天內人員施工設備全部到位。對各班組根據其工程進度實行限額領料、及時登記使材料使用按計劃、按進度、合理使用。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。庫存材料應做好防潮、變質、變色的處理。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。材料倉庫外觀要整潔，內部布局合理。對有標識要求的，要作好標識工作。所有進場材料都要記入材料臺帳。減少材料在施工過程中的浪費。所有進場材料都應有出場合格證，并根據施工規(guī)范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應商，確實把好材質關。1施工材料進場后，應及時堆放至指定的場地上，并堆碼整齊，標識清楚。下挖工程施工前應根據設計文件，復查地下構造物的埋置及走向，并采取防護措施，施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁非工地人員及小孩在施工現場穿行、玩耍。 施工現場宿舍制定管理制度，宿舍要做到通風明亮、保暖隔熱；室內地面應硬化，保持室內清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生工作由后勤部門派專人管理。 按施工布署的要求在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌，在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全牌。 機械統(tǒng)一停放。 (七)現場容貌的保護措施 施工現場，材料工具堆放整齊。 對受工程影響的一切公用設施采取可行的保護措施。 及時清掃不可避免墜落的施工廢料。 施工機械停放整齊。 現場施工人員掛牌施工。 搞好施工地區(qū)的社會情況調查。 與當地政府及有關部門取得聯系爭取他們的支持和幫助。施工現場設五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示牌、安全生產紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖，晴雨表。杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等現象，做到人人自覺遵紀守法，個個認真努力工作，對民工建立名冊單和“三證”檢查，對素質不合格的民工一律清退。 建立現場文明施工領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，質量、安全負責人任小組成員，領導小組負責文明施工措施的制定與落實，做到措施有效，貫徹有力，責任到人。九、現場文明施工措施(一)管理目標：爭創(chuàng)文明施工現場。 一杜絕：杜絕重傷事故。安全組織機構詳下圖：項目經理技術負責人質檢工程師生產副經理專職安全員工點技術負責人工班長值班技術員班組安全員(二)明確安全生產指導思想：安全第一、預防為主、安全為了生產、生產必須安全。八、安全保證措施 (一)組織機構：項目經理部成立安全生產委員會，項目經理為安全責任第一負責人，負責本項目的安全生產工作，各施工處、隊設安全管理小組，施工處、隊長為組長(第一責任人)，負責本處、隊范圍的安全生產工作，各班組設專職安全員(班、組長為第一責任人)，負責日常生產、生活的安全保衛(wèi)工作。(2)、施工前應對各種原材料進行現場取樣，按照規(guī)范要求的項目和方法進行試驗，以確保各種材料的質量，對不合格的材料嚴禁使用。測量控制本合同段的測量放線工作由專業(yè)測量組負責，并配備先進的全站儀和自動安平水準儀等儀器進行作業(yè)，隨著施工的進行，及時復測，確保中線、高程和斷面符合設計要求，防止出現中線偏位、超高偏低、斷面寬度不夠等現象。 (3)拌和時充分攪拌，攤鋪時消除粗細集料離析的現象，充分拌和后要抽測混合物的工作度和制作試件。水泥穩(wěn)定砂礫基層施工質量控制： (1) 砂、礫符合設計和施工規(guī)范要求，選擇質地堅硬、干凈，有一定級配的礫石，粗細集料的含泥量小于3％。 (16)如出現質量事故，由總工程師或質檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。 (14)采用各種途徑，提高施工人員技術素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派人外出學習，及時掌握道路建設中一流的工藝和技術。 (12)實行質量一票否決制，當質量與進度發(fā)生矛盾時必須服從質量要求。 (11)根據規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。(9)對于連續(xù)施工工序，交班自檢人員就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。經檢查合格簽證后，再進行下道工序的施工。 (6)質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經監(jiān)理工程師批準“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現場。 (4)每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質量的角度考慮，經質量管理小組進行質量可靠性論證后，再報監(jiān)理工程師審批后方能實施。(2)尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師代表，根據合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。經質檢組復查合格，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。建立嚴格的質量檢查程序作業(yè)班(組)在每一道工序過程及完成后，由處、隊質量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經理部的質檢組進行復檢。(五)在施工中保證： 各分項工程、各工序施工前應做好一切準備工作(包括施工人員、機械設備、材料的準備)，施工中應按施工技術規(guī)范、施工圖設計和有關規(guī)定嚴格把關，其具體措施： 建立完善的質量檢查組織機構：我們將按照IS09002質量體系建立本項目的質量保證體系，成立以總工程師為組長、項目經理、項目副經理的質量管理領導小組，設立專門的自檢機構—質安科，配備專職質檢工程師，控制工程總體質量，利用中心試驗室進行各項工程的數據監(jiān)測和質量控制。對違反操作規(guī)程和有關規(guī)定；工程質量不符合施工技術規(guī)范和施工圖設計要求的產品，除堅決返工外，還要追究當事人的責任，給予處罰并限期改正。 (四)從施工管理上保證：實行崗位責任制和逐級負責制，建立工程質量跟蹤檔案，實行質量跟蹤管理。建立項目實驗室，負責全路段施工材料的檢測、試驗；按照有關規(guī)定和實驗成果，確定各類混合料的配合比，指導施工。實行工程技術人員和質檢人員跟班施工的制度，發(fā)現問題及時解決，并逐級報告；實行工程技術人員和質檢人員對所承擔的施工、質檢負責的制度，以確保工程質量目標的實現。 (二)從制度上保證： 由總工程師組織各專業(yè)工程師，按照施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，完善各工序、各專業(yè)質量檢測制度，并在施工中認真貫徹執(zhí)行。對每一道施工工序、每一個施工部位進行自檢，經項目質檢部門檢測，并報監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可進行下道工序的施工，保證工程質量達到優(yōu)良標準，具體措施是：(一)從組織機構上保證：建立、健全質量保證體系。周邊排水溝應暢通，總排水口修筑沉淀池，所有污水排出應經過沉淀。生產區(qū)所有臨建采用磚墻砌筑，石棉瓦屋面，內墻粉石灰砂漿，水泥砂漿地面。項目部駐地：項目部設在改造路面中間附近，臨建采用紅磚砌筑,石棉瓦屋面。對每一個參與項目施工管理的人員進行獎懲制，保證質量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。項目施工管理人員的工資與進度掛鉤。 ⑶經濟保證措施：多方籌集資金，保證工程進度不受資金影響。在合同中明確雙方的責、權、利，并明確上班時間作息制度。 所有參與項目施工、管理的人員進場前均與項目部簽訂合同。 1其它保證措施： ⑴文明施工，安全生產，處理協(xié)調好施工段居民關系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。 ⑶每日的工程任務都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設立專職的現場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當日的工程任務。 ⑴將實際進度情況與計劃進度結比較，算出滯后的進度，分析原因，進行調整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調整施工布局，已達到原定工期的目標要求。 夜間施工保證措施： ⑴夜間施工，保證足夠的照明設施； ⑵不在夜間安排外觀質量要求高的項目； ⑶夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術。⑾調整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。當澆水養(yǎng)護對環(huán)境影響較大時，采用砼養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，保證砼施工質量。⑼加強砼構件的養(yǎng)護工作，當氣溫較高時，現澆砼表面覆蓋草袋專人澆水養(yǎng)護，保證砼表面濕潤。⑻搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經常噴灑驅蚊藥。 ⑹施工便道上加鋪塊石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和強度，確保施工車輛的通行，便道的二側修好排水溝，以利排水。 ⑷準備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保證工程施工的順利進行。 ⑶確?，F場運輸道路暢通。 雨季、夏季施工保證措施： ⑴雨天施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片完成。 ⑶狠抓工程質量，杜絕質量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現象而影響工期。 ⑴采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。項目根據工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。 按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。 公司內準備施工預備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內平衡調度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。 設立專職的機械、設備修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛善狀況檢查，確保施工正常有序進行。 根據實際情況對工作面的設備進行適當平衡，以發(fā)揮最大工效。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設備的投入。 ⑵制定每月生產