【正文】 這種水分可供植物根部緩慢地吸收利用，而且能夠反復釋放和吸收水分提高苗木成活率。第十章 其它措施在本工程項目中，為了保證苗木的成活率，我們將使用ABT生根粉和吸水保水劑。季節(jié)施工措施，制訂經(jīng)濟補貼措施，根據(jù)工程工期情況，合理安排工序，調(diào)整農(nóng)忙人員工作時間，保證勞動力穩(wěn)定，減少農(nóng)忙影響。，每周召開一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，安排檢查進度，解剖問題，日巡回檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報。，避免返工程序，影響工期。，確保機具設備及時到位，公司設備租憑站根據(jù)工程需要隨時提供，以保證計劃工期的實施。，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，確保下道工序按期完成，不影響工期。按施工原則科學調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾、綠化交叉作業(yè)和分段流水施工。利用機械化手段，提高工效，縮短工期。，公司對該項目人員、機具設備等各方面做到全方位支持，兩天內(nèi)項目部班子及主要管理人員保證到位，并立即組織材料、機具、設備進場，搭設臨時設施，整理材料堆放場地，保證工程按期開工。建立獎罰機制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保項目各項目標的實現(xiàn)。為確保本工程按期竣工。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工。第九章 施工進度保證措施按本公司的實力，本工程實際控制總工期為 110日歷天，工期計劃控制 110 日歷天。，標志鮮明。、環(huán)保及水保部門協(xié)作，共同抓好環(huán)保工作。，對施工現(xiàn)場、便道，要經(jīng)常灑水，防止工地塵土飛揚。公司每月組織部門和現(xiàn)場負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，促進各項“標準化管理”工作，達到文明工地要求。 ，認真做好清理工作，做到工完、料盡、場地清，建筑垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放。施工現(xiàn)場的建筑垃圾每天集中運到專用堆放點，夜間由垃圾處理部門清運。預防傳染病。施工結(jié)束做到工完料凈場地清。根據(jù)本工程的特點，特制定以下各項措施來確保文明施工及對周邊環(huán)境的保護：開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，做到無野蠻施工、無違章施工、無安全事故。第八章 文明施工保證措施現(xiàn)場文明施工是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的窗口，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。，制定具體措施嚴防被盜，防止治安災害事故的發(fā)生。，制定防范措施。“誰主管、誰負責”的原則。，每季展開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料備查。加強安全保衛(wèi)工作措施，由三人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、辦公室。定期召開執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關系。嚴格控制各種材料的位置、占用時間和占用面積。具體管理措施如下：，劃分總圖的使用管理范圍。加強現(xiàn)場平面管理在施工總平面設計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。、節(jié)假日勞動力調(diào)配，加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。，保證計劃落實 建立進度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項計劃的落實和及時解決，從開工之日起，每日早8∶30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午3∶00召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術事故；避免應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進度。安全技術保證組織措施 編制科學的施工組織設計、施工方案、做好技術交底，按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細的、有針對性和可操作性的施工方案。，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。用火證當日有效，用火地點變換要重新辦理用火手續(xù)。，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。，在危險地帶應設警示牌；施工照明必須滿足施工操作及材料運輸?shù)囊?。，所有用電設備安裝漏電保護裝置，所有電閘開關應設箱加鎖，防止事故發(fā)生，做到三級配電兩級保護，一機一閘一開關。，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后，方可投入使用。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。在生產(chǎn)的同時必須安排安全工作，進行安全技術交底，對特殊工作，特殊部位要有專人負責，訂出明確的安全要求，確保安全生產(chǎn)。 這是按工程進展需要確定由公司安技科按照安全制度規(guī)定的項目組織專人實施，也可由工地項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考核臨時作業(yè)檢查，我們通過安全檢查活動，不斷提高和加強了解職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并通過活動的本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患問題。安全設施是按照施工組織設計及分部、分項工程技術安全措施配備的，當這些安全設施按規(guī)定設置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合原措施規(guī)定的要求，本工地建立安全設施驗收制度。 本工地對全體職工進入工地前進行入場教育，新工人進行上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育。，從班組長、安全干事到每個工人都有安全職責制度。 負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負責落實各項安全技術教育。 負責組織安全技術措施的編制和審核安全技術文件。第七章 安全生產(chǎn)保證措施建立健全各項安全管理制度根據(jù)誰負責生產(chǎn)、誰就負責安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級安全生產(chǎn)責任制。澆水時應防止因水流過急沖刷裸根系或沖毀圍堰，造成漏水現(xiàn)象，澆水后出現(xiàn)土坑沉陷致使傾斜時，應及時扶正、培土。種植后應在略大于種穴直徑的周圍修樹盤。種植裸根苗木應向根部噴生根素，針葉樹可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。種植裸根樹木時，應將種植穴的填土堆成半圓形，置入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。 種植應按設計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。常綠針葉樹不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長過衰的枝，過密的輪生枝和下垂枝。帶土球苗木運到后當天種植，裸根苗木運到后應當假植后再栽。 苗木運輸量應根據(jù)種植量確定，苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植，土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠自后碼放整齊。 種植穴挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋藏情況。定點標志應標明種植品種、規(guī)格。 種植穴的定點放線 種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成份，以及強酸性強堿性土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等均應按設計規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術措施。 嚴格控制標高位置，使用經(jīng)技術部門檢測過的測量工具，嚴格控制施工標高、水平距離及垂直度，放線完畢后，放線質(zhì)量檢驗組人員簽字，方可進行下道工序。，做到五項堅持 認真進行原材料的檢驗，并按規(guī)定進行抽檢。質(zhì)量保證技術措施，開展技術示范 認真貫徹各項技術管理制度，開工前要落實各類人員崗位責任制做好技術交底，施工中要認真檢查執(zhí)行情況并做好施工記錄，施工結(jié)束后認真進行工程評定，做好檔案管理工作。 質(zhì)量記錄是質(zhì)量制度追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。每月評比考評一次，達到預定質(zhì)量指標的按工程進度給予一定比例返還，超額完成指標者除給予返還保證金外，另給予獎勵；對達不到質(zhì)量指標者，除要進行必要的糾正返工，視質(zhì)量成本損失從保證金中扣罰。如進入下道工序的施工必須征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成損失由下道工序操作及管理人員負責。有關責任人員要針對可能出現(xiàn)問題的不利因素，采取必要的預防措施和糾正方法。自檢要做文字記錄，主要工序要由工長組織技術負責人，質(zhì)量員、班組長作檢查并做出較詳細的文字記錄。因現(xiàn)場不按規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。鋪裝工序（特別是量大面廣），都要在開始大面積工作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。對采購的材料質(zhì)量，必須進行進場材質(zhì)復核檢驗或進行相關試驗。尤其是在各種資料的形成過程中，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。施工過程中，如對材料質(zhì)量有懷疑或認為有必要時，質(zhì)量安全部取樣進行測試。材料進場后，材料部門進行驗收，質(zhì)量安全部按規(guī)定頻率進行取樣檢測。根據(jù)項目施工進度計劃編制材料采購計劃。、成品的質(zhì)量關。、互檢、交接檢工作，實行隊組自檢、公眾互檢、質(zhì)檢員專檢制度。以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。，自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定得施工方案和有關程序進行修訂變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學性和可行性。，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，了解業(yè)主的要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。項目測試室全面實施對工程所用原材料的真實性和及時性，同時要求實驗人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，會同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要的考核指標。第六章 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標