系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工計(jì)劃方案(參考版)
2025-05-13 18:07本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。培訓(xùn)講師：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，為甲方培訓(xùn)管理員。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人工程師1人培訓(xùn)講師1人專業(yè)施工隊(duì)1組各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的方案制定、人員安排、工期控制、與用戶溝通和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等。 工程進(jìn)度表本項(xiàng)目將分為供貨、設(shè)備安裝和調(diào)試、培訓(xùn)、測試和驗(yàn)收共四個階段，整個工期為29天，工期進(jìn)度如下表所示：編號工作內(nèi)容工期安排備注1設(shè)備供貨合同簽定后，10天將貨物全部陸續(xù)抵達(dá)，同時期間進(jìn)行安裝交叉作業(yè)工作2設(shè)備安裝和調(diào)試15天完成各設(shè)備之間的連接和聯(lián)合調(diào)試。4. 設(shè)備到貨后，核實(shí)所采購的設(shè)備，運(yùn)抵工程實(shí)施現(xiàn)場或進(jìn)倉保管，提交《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》或《設(shè)備進(jìn)倉報(bào)告》。設(shè)備采購管理由我公司的商務(wù)部門完成，設(shè)備現(xiàn)場管理由用戶方和我公司的項(xiàng)目實(shí)施小組共同完成。因此我公司針對本項(xiàng)目性質(zhì)，結(jié)合我們多年實(shí)施大型項(xiàng)目的
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