示范區(qū)趕工方案(參考版)
2025-05-13 18:04本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好衛(wèi)生工作。5）、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。3）、現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成40人左右，油漆工30人左右，其余專業(yè)施工人員預設(shè)50人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工60人、普工10人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬3個施工班組，各班組人員可機動，班長固定。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約65人，焊工6人，臨時突擊焊工2名，分3個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員3名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工老班子，素質(zhì)好，信譽可靠。勞動力配置及保障措施1）、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的老班子。4）、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。2）、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。合同措施1）、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行，每周定期召開例會；網(wǎng)絡(luò)下達任務(wù)主要是通過微信及短信方式下達任務(wù)，明確每人、每天具體施工內(nèi)容。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。4）、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3）、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。經(jīng)濟措施1）、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、天計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。7）、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。5）、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。3）、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進
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