橡膠瀝青sami應(yīng)力吸收層專項施工技術(shù)方案(參考版)
2025-05-13 12:18本頁面
【正文】 公安警力求救電話：110；火警支援求救電話：119；醫(yī)療急救求救電話：120；項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機號碼：石懷遠(yuǎn)13965131820 馮嘉佳15205642599蘇波 13856024133 陳義德18225941617。場內(nèi)必須設(shè)置安全指示牌。、機械必須按劃定場地堆入或停放好。，定期檢查線路，機械若有漏電或短路現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉，經(jīng)維修正常后方可使用；維修線路或設(shè)備嚴(yán)禁帶電作業(yè)；下班應(yīng)查看電源總開關(guān)是否關(guān)閉。機械設(shè)備外露的傳動部分，應(yīng)設(shè)防護裝置。拌和站的機械設(shè)備安裝完畢后，要檢查鋼絲繩有無斷絲和損壞等，并經(jīng)試轉(zhuǎn)全部機械達(dá)到正常后，方可作業(yè)。操作處應(yīng)設(shè)作業(yè)平臺及防護欄桿。生產(chǎn)、生活用房應(yīng)按防火規(guī)定保持必需的安全凈距。，方便職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件，做到持證上崗。（2）、項目部接到事故報告后，應(yīng)立即組織應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。 當(dāng)接到預(yù)警信息后，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定事故應(yīng)急救援措施組織營救?！? 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。 事故信息接收和通報程序：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場值班員→項目部應(yīng)急救援指揮部→項目辦、業(yè)主單位→公司及相關(guān)單位。（1）迅速到達(dá)現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，設(shè)法控制局面，阻止事態(tài)發(fā)展，并研究事故處理的具體策略；（2）及時向公司、監(jiān)理和業(yè)主匯報情況；（3）全程指揮其他各職能小組投入工作；（4）密切配合醫(yī)療、公安等機構(gòu)對事故的處理工作，認(rèn)真執(zhí)行項目部的有關(guān)批示；（5）協(xié)助有關(guān)部門做好事故的調(diào)查、分析和處理，查找原因和責(zé)任。九、應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案組織機構(gòu)項目部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組 長：石懷遠(yuǎn)副組長：馮嘉佳成 員：徐大振、劉成龍、劉鄧、蘇波、王玉志、張強、錢海中、張強項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信息傳遞組、技術(shù)支持組、保衛(wèi)組、搶險搶修組、醫(yī)療救治組、后勤保障組。C、材料進(jìn)場前應(yīng)有專門人員進(jìn)行檢查、試驗，合格后方可進(jìn)場。A、檢查進(jìn)場的材料是否有出廠證明和合格證，大宗地方材料應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行實地考察并取樣分析，簽訂供貨合同，保證材料的正常供應(yīng)。842我們還將經(jīng)常對參加項目施工的職工進(jìn)行思想教育，使職工牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，提高職工的思想素質(zhì)和質(zhì)量意識，定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查。833結(jié)合施工項目進(jìn)行上崗工人的專業(yè)操作培訓(xùn)，特別是施工隊隊長和機械操作手及其他技術(shù)工人，要使之詳細(xì)地掌握施工規(guī)程、本工程的技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，明確自己的責(zé)任，并定期進(jìn)行崗位考核，不合格不允許上崗，真正做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。特別是各部門、道路工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人明確自己的分工范圍及整個工程總體進(jìn)度計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、各項管理制度、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進(jìn)行實施。823在建立嚴(yán)格的工程內(nèi)部質(zhì)保體系后,制訂詳細(xì)可行的質(zhì)保制度, 并下發(fā)至各工程隊,要求制度上墻,責(zé)權(quán)利層層分解，具體落實到每個人，分級簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，獎罰分明,真正做到組織落實，措施落實，責(zé)任到人，檢查到位。在各工程隊配備專職質(zhì)量控制人員，對工程的整個過程進(jìn)行巡回質(zhì)量檢查，并配合各工序監(jiān)理旁站人員，嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量。81質(zhì)
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