【正文】 施工工藝流程提示：在施工組織設(shè)計(jì)工藝總流程基礎(chǔ)上，細(xì)化本項(xiàng)目施工工藝流程，本工藝流程同樣應(yīng)包括施工各個(gè)過(guò)程、各個(gè)流水段之間的順序關(guān)系。 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工流水段的劃分提示：繪制流水段劃分的平面圖。分包商選擇方式一般有：公司選定、業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)、業(yè)主項(xiàng)目共同選定、其他，在此可進(jìn)行選擇。 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人提示：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖中作業(yè)層進(jìn)行安排。2）管理職責(zé)可采用表格格式，見(jiàn)下表：XXX項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)節(jié)能目標(biāo)環(huán)保施工提示：本目標(biāo)值應(yīng)量化，且為分解后的目標(biāo)值，能夠進(jìn)行考核。如基坑工程方案，重點(diǎn)說(shuō)明基坑附近的地下地上（范圍內(nèi)地質(zhì)情況、地下管網(wǎng)、附近道路和房屋等）情況； 第三章 施工安排 項(xiàng)目管理組織提示：1）可不采用機(jī)構(gòu)圖，但應(yīng)有管理組織。4）文字介紹時(shí)同樣需要配備相應(yīng)的圖（平面、剖面和節(jié)點(diǎn)圖）進(jìn)行說(shuō)明。2）文字介紹時(shí)，條理應(yīng)清晰，先介紹大面情況（總長(zhǎng)、總寬、高），再分別介紹每個(gè)部位情況（段（面）大致做法），最后再介紹細(xì)部情況（材料、具體設(shè)計(jì)做法）。 信息化施工管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容第十七章 施工平面布置管理計(jì)劃 施工平面布置管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工 施工平面布置管理措施 施工平面布置管理措施表序號(hào)分項(xiàng)管理措施1垂直運(yùn)輸管理2視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理3門(mén)禁系統(tǒng)管理4大型機(jī)械布置管理5場(chǎng)區(qū)堆場(chǎng)布置管理6生活區(qū)管理7辦公區(qū)管理8垃圾清運(yùn)管理9場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸組織管理10場(chǎng)區(qū)標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語(yǔ)等布置管理注：以上內(nèi)容僅供參考，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行增減 施工平面布置管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容第十八章 合同管理計(jì)劃 合同管理目標(biāo) 合同管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工 合同管理計(jì)劃序號(hào)合同名稱(chēng)工程范圍合同分類(lèi)計(jì)劃簽訂時(shí)間計(jì)劃交底時(shí)間保管人 合同管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容第十九章 總承包管理計(jì)劃 總承包管理目標(biāo) 總承包管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任 總承包管理施工范圍序號(hào)工程分類(lèi)施工范圍分項(xiàng)工程施工內(nèi)容自行承建工程指定分包工程其他承包工程…………… 總承包管理實(shí)施計(jì)劃階段序號(hào)關(guān)鍵工作實(shí)施措施時(shí)間主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件實(shí)施階段1實(shí)施計(jì)劃編制、交底、監(jiān)督、考核2設(shè)計(jì)管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)BIM技術(shù)應(yīng)用管理BIM實(shí)施方案建模應(yīng)用3建立總承包管理制度溝通機(jī)制例會(huì)制度參建方信息化管理制度4總承包管理方案5分供商招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)文件編制參與業(yè)主招標(biāo)特殊類(lèi)分供商招采普通類(lèi)分供商招采壟斷類(lèi)/業(yè)主指定類(lèi)6專(zhuān)業(yè)分供商管理分供商考察分供商進(jìn)場(chǎng)審核分供商資料考核分包退場(chǎng)7現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)協(xié)助分包物資管理品牌報(bào)審認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)公共資源管理平面場(chǎng)地使用管理場(chǎng)地移交垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理臨水、臨電管理技術(shù)管理審核分包設(shè)計(jì)文件審核分包施組、方案工程資料管理監(jiān)管分包方案交底質(zhì)量管理監(jiān)督分包專(zhuān)職質(zhì)量人員配置組織編制質(zhì)量策劃關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理計(jì)量設(shè)備管理分包質(zhì)量管理考核安全管理安全教育安全技術(shù)交底安全檢查安全驗(yàn)收危險(xiǎn)作業(yè)許可應(yīng)急管理8工程驗(yàn)收及結(jié)算工程驗(yàn)收、備案結(jié)算運(yùn)營(yíng)階段9移交及保修工程移交使用前的培訓(xùn)保修金的管理和支付 總承包管理制度 總承包管理制度表序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容編制人編制時(shí)間1深化設(shè)計(jì)總承包管理制度2計(jì)劃總承包管理制度3分包商總承包管理制度4技術(shù)質(zhì)量總承包管理制度5平面及垂直運(yùn)輸總承包管理制度6項(xiàng)目例會(huì)管理制度7相關(guān)方信息化系統(tǒng)管理制度8總承包商務(wù)管理制度9……………注：項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減第二十章 創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃 創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)及分解 創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工 創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施計(jì)劃 創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施計(jì)劃表創(chuàng)優(yōu)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)環(huán)節(jié)實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任人實(shí)施措施實(shí)施時(shí)間施工準(zhǔn)備過(guò)程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收過(guò)程注：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減 創(chuàng)優(yōu)管理制度 創(chuàng)優(yōu)管理制度表序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容編制人編制時(shí)間1創(chuàng)優(yōu)資料整理制度2創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度3創(chuàng)優(yōu)迎檢制度4……………注：項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減 創(chuàng)優(yōu)管理保證措施序號(hào)項(xiàng)目保證措施1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4……………其他管理計(jì)劃編制要求見(jiàn)施工組織總設(shè)計(jì)、GB/T 505022009 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范。項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)：主要功能是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，主要提供項(xiàng)目信息交流、工作流程管理以及項(xiàng)目文檔管理等方面的基本功能。第十六章 信息化施工管理計(jì)劃 信息化施工管理目標(biāo)（結(jié)合業(yè)主要求） 信息化施工管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 信息化施工管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施時(shí)間1施工過(guò)程管理系統(tǒng)2項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)3現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)如：門(mén)禁系統(tǒng)4……..注：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行增減。4)保護(hù)時(shí)間：確定開(kāi)始保護(hù)時(shí)間和終止時(shí)間時(shí)間。3)保護(hù)方法：一般有包裹、覆蓋、封閉、看護(hù)、貯存等。 施工成本控制措施 技術(shù)節(jié)約降低成本措施表序號(hào)技術(shù)措施內(nèi)容計(jì)算依據(jù)計(jì)劃差異 組織措施降低成本計(jì)劃表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)預(yù)算成本計(jì)劃成本差異額降低措施責(zé)任人 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度可能產(chǎn)生的后果 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)材料、機(jī)械及勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素防范對(duì)策責(zé)任人第十五章 成品保護(hù)計(jì)劃 成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱(chēng)成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)提示：1)成品保護(hù)包括對(duì)上道工序的成品保護(hù)、自身施工時(shí)材料成品的保護(hù)，以及自身施工完成后的成品的保護(hù)措施。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案序號(hào)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容第十四章 成本管理計(jì)劃 施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)成本總費(fèi)用1．直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2．間接費(fèi)用施工管理費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織機(jī)構(gòu)注：參見(jiàn)施工部署中的組織機(jī)構(gòu)圖形式。 職業(yè)健康安全保證措施提示：本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度提示：安全管理制度包括：安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報(bào)告制度、安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。 職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人注：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測(cè)器具。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段施工階段檢查驗(yàn)收階段 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容編制人編制時(shí)間 質(zhì)量保證措施序號(hào)保證項(xiàng)保證措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施第十三章 職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)注：參見(jiàn)施工部署中的組織機(jī)構(gòu)圖形式。2)特殊過(guò)程：對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程。 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制 關(guān)鍵過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人 特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)特殊過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人提示：1)關(guān)鍵過(guò)程：指施工難度大、過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過(guò)程；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過(guò)程；施工周期長(zhǎng)，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過(guò)程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過(guò)程。 BIM應(yīng)用管理實(shí)施計(jì)劃 BIM應(yīng)用總計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間完成結(jié)果 BIM應(yīng)用保證措施 BIM應(yīng)用保證措施序號(hào)