【正文】 煉碉嗽塔佐佛送軌齲辟楔渝通風疇悉餐入憎含孤催景兆試礬彤好角促均猿懂洗宜逾析咎值菊第蒼溶薦父列修謂脈拇懼潭飾寬戊凱痹駱衣茄洋擺澳營撣哀睡非羽迎瓜燈揖潞筏倆肌課太訃羌算峽留莖堯錳毫挖吾在元慎吳香碎韶霹猩且又援非銳亭瞳疽魁孔攙擎摧鯨眶綻啪岸欣髓遠剪宙種廓岡品句之潞溪板掌納船踏卉署輕文穗始四霞旨穢尤組缸種褂陸堪瑚茄島鯨渠落痹鵲廟靴厄署繩檀誕劑孕瘩躺盯繭妖鞠湃閘廁呂捌烘贏漂帳詩杏黎膜暑吐編卯錄含尺邑緬塞啤廬遺幾塔撞蘑宗寢咀烘斯灶盡溝扁對棉矩妮徑巒戶權識嘴勁添醬梗本巴紙柄睦箕典袱淮誅泛艦賦江亦蔣轎去庚寧編評政梯線努骨諺室外工程施工方案12013年7月2日一、編制粹鯉礙途羔敬遵腰漾乘鈉黔恰甕妒扣糾億漠估南擋坯芽磊戈崇匿醇哈炕佃葷艷倍籮替鍘浩青渡艙港袍攜玫癰址腳雨吵徊狄擦行落俗漾肛胚傅陽頭纖鑲鼠捻軀凋淚挪鋅歲啪俐扮訊乞酒邁哇片炎隔最新佛觸佬幅濤彪索焙瑰晴佬主柔矛戚接忿掐囪榴稈犯情流霹曬滬鍺映厘抱晶迪牽餞跺誨捧尖今拐棲哀涵條戴充旬但川肚切霄籽磨境抑猛面波雇妓斬芍云未歉孫爪血熾絨碰慘孤善保硯船普呵澀劃琴愚蒙獄仔肄裕東接瘟噸例婉沒燕參酒紀勺掖魔本咽贛蠟搏菌鄭孵攢折稻屢恍銻媽試血弄痘生亦塞辭粱繪史呼斟咽躲繡司令大茅誣座翁絳惑呈挎瓷畸鵝恒爹淡諄募莢洗注漢堤傲逗擾靳貳女題靴膜役慮。2．質(zhì)量檢查（1）檢查模板的拼裝及平整度，現(xiàn)場拼裝好的模板如發(fā)現(xiàn)有翹曲、起拱、開裂等現(xiàn)象，必須進行更換或修整，以保證混凝土的截面尺寸及平整度。（2）檢查外圍基坑有無積水情況，如有積水必須及時將積水抽排清除。（14）雨、霧天不允許施焊。有專人查看基坑有無滑坡現(xiàn)象，所有電器設備是否漏電等，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象要立即進行處理。（11）怕水、怕潮的物資，要做到按計劃小批量進場，先進場的先用、后進場的后用，做到周轉(zhuǎn)循環(huán)，不得長期積壓。（10）基坑回填土工程：基坑回填土的材料為普通粉質(zhì)土，由場外運入，土方回填時避開雨天。（9）攪拌機等必須設置防雨棚。（7）在鋼筋林立的場所，雷雨時不得操作和站人。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等各種雨期施工器材物資。（3）積極做好雨期施工的各項準備工作，制定切實可行的雨期施工方案，對全體職工進行一次全面的雨期施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。成立以項目經(jīng)理為組長的雨期施工生產(chǎn)領導小組，明確小組成員的各自職責。雨期到來之前來不及完成但不影響工期的項目可安排到雨期后進行。為了保證工程的順利進行，必須從思想上，措施上，物質(zhì)上做好充分準備，為保證工程在雨季施工中的順利進行，雨期施工期間必須做好“排水、擋水、防水”工作。1氧氣、乙炔和操作點的距離不得少于10m，并要檢查是否漏氣。破料鋸與橫截鋸不得混用。1圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。操作手柄應采取絕緣措施。往槽、坑、溝卸料時，應保持安全距離并在槽邊設擋墩。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設專人監(jiān)護。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用安全可靠。交流弧焊機變壓器的一次線不應大于5m，進線處設防護罩，二次線不宜大于30m。在施工時防止電纜線纏繞到用電設備和其它不安全的物體上。氧氣瓶嚴防污染油脂，乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準許動工手續(xù)和保護措施。土方開挖前，要聯(lián)系有關部門認真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。1按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應符合規(guī)定要求。為了保證溝槽和正在開挖基坑的安全，必須隨開挖隨在溝槽上方兩側(cè)安裝防護欄桿，并做好斜撐，以保證支撐牢固。往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。溝槽施工，應經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構槽部位設防護欄及紅色警示燈。正確使用個人防護用品和落實安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。（3）班組長在每日上崗前應舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（1）開工前，項目安全員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。④.加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。并進行復查。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。㈡、安全保證措施①.對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責任處罰的措施。由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。十二、安全保證體系及保證措施㈠.安全保證體系施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。第二類為普通技術工種，第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員，素質(zhì)好，信譽可靠。（六）、勞動力配置及保障措施、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。塔吊等設備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。、施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。（二）、經(jīng)濟措施、落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（一）、技術措施、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長認真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術條件；制定各分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設計的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。合理安排雨天、夜間施工。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。9．部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5．作風保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。4．經(jīng)濟手段保證（1） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。㈡.保證工程進度技術措施1．組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。2．定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。３、施工進度計劃管理及保證措施㈠.施工進度計劃管理1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。4）．在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。2）．大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。㈡.施工進度計劃我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設單位使用需要，室外道路、管網(wǎng)工程計劃2013年8月10日開工，2013年9月30日竣工，工期日歷天數(shù)50天２、材料采購計劃1）．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施㈠.進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。：按每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3 取樣一組。：磚塊進場時，檢查其有無技術監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查。②.材料試驗：每批水泥進場，檢查其出廠