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正文內(nèi)容

外立面改造施工組織設(shè)計(jì)方案(原件)(參考版)

2025-05-13 01:25本頁面
  

【正文】 目 錄 工程概況 施工部署 腳手架工程 墻面抹灰、涂料工程 外墻飾面磚工程 質(zhì)量、安全、文明施工 現(xiàn)場臨時(shí)用電 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可編輯修改。手持式電動機(jī)械必須有二級保護(hù)并有專人管理。各電箱必須符合安全用電的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,不準(zhǔn)使用木制電箱和不合格電箱。,室外離地坪的高度為3m。所有電氣設(shè)備電力線安裝后必須進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入使用。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須有有效的安全措施,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。使用電器設(shè)備維修保養(yǎng)前必須按規(guī)定配備好相應(yīng)的防護(hù)用品。各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和熟悉用電設(shè)備性能,杜絕不懂電器設(shè)備人員操作和玩弄。過施工道路采用壓力管保護(hù)。 埋設(shè)地下的電纜嚴(yán)禁有接頭、老化、破損。施工用電安全措施地埋線:。根據(jù)辦公樓和廠房的用電量情況各自從機(jī)箱中引出至各施工層和機(jī)械的機(jī)箱中,作為二級保護(hù)。配電:項(xiàng)目用電設(shè)備總功率為15Kw。在施工過程中,要盡量減少噪音、廢氣、廢水及塵埃等的污染,以保障人民的健康,運(yùn)轉(zhuǎn)中塵埃過大時(shí)要及時(shí)灑水。1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?;?、制度化、充分調(diào)動安全生產(chǎn)積極性,把安全生產(chǎn)落到實(shí)處;嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,公司定期組織聯(lián)合檢查,安全員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽之中。嚴(yán)格用火制度,消火栓周圍應(yīng)保持暢通,消防器材必須保證安全有效。4.進(jìn)入現(xiàn)場不宜吸煙,對易燃材料要集中管理、做有標(biāo)記并社專庫存放,在休息室內(nèi)不得堆放易燃材料。要做到消防工作“五同時(shí)”。(2)消防保衛(wèi)1. 成立專門的防火保衛(wèi)隊(duì)伍。 安全生產(chǎn)、文明施工及工期技術(shù)組織措施 (一)安全生產(chǎn)措施 安全生產(chǎn) 建立健全安全組織機(jī)構(gòu),認(rèn)真貫徹安全法規(guī),管生產(chǎn)者必須管安全,建立從上至下的安全組織體系。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進(jìn)度(任務(wù))完成后,必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。必須通過學(xué)習(xí)不斷提高。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為五要素。在整個(gè)施工操作過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?,參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。所有工序要堅(jiān)持樣板制,有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制。施工操作中,要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。因此,保證施工操作量,就必須按不同工種的質(zhì)量要求,合理解決施工水平問題。除了設(shè)計(jì)方面的原因外,單就工序質(zhì)量來說,施工操作者就是關(guān)鍵,是決定因素。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者,是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。(6)發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí),各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止,必要時(shí)可向主管
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