【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。滅火以后，保護火災現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復燃，保護火災現(xiàn)場以便查找火災原因?，F(xiàn)場出現(xiàn)火險時，工長判斷要準確，當即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。電氣設(shè)備起火時，盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火?，F(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災時，立即組織現(xiàn)場人員進行撲救。施工現(xiàn)場嚴禁任意吸煙?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。義務(wù)消防隊應當定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材和使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。⑷主體施工時照明燈具布置于塔吊上。⑶室內(nèi)配線采用絕緣導線。為確保安全生產(chǎn)以及道路暢通，在施工現(xiàn)場的線路采用地下埋設(shè)，電線為五芯電纜，電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度為70㎝，并在電纜緊鄰上下左右側(cè)均勻敷設(shè)不小于50㎜厚的細砂，然后覆蓋磚或砼等硬質(zhì)保護層，電纜接頭設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，電纜穿越建筑物、道路等場所采取加設(shè)防護套等進線路過路保護。如何避免出現(xiàn)緊急情況：（1）電動吊籃在使用過程中，空中無保障時嚴禁上下人員，以防墜人、墜物；（2）操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗；（3）操作人員必須帶好安全帽，系牢安全帶；（4）五級（含五級）以上大風不得使用吊籃；（5）雨天嚴禁使用吊籃；（6）配重塊必須均勻碼放并固定，以保證負載平衡；常見吊籃設(shè)備故障分析及處理:故 障原 因排除方法吊籃不能停止電機電磁制動失靈調(diào)整磨擦盤與銜鐵間隙電機轉(zhuǎn)，吊籃不動；提升機噪聲大鋼絲繩和繩輪間打滑或傳動部分有問題檢查整個提升機，更換損壞零件離心限速器處發(fā)湯離心塊與外殼有磨擦調(diào)整限速塊的彈簧安全鎖打滑繩夾或鋼絲繩有油脂或繩夾有問題消除油脂或調(diào)換繩夾兩個提升機不能同時升降萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)失靈更換轉(zhuǎn)換開關(guān)電機只響不轉(zhuǎn)缺相電機內(nèi)部斷相查保險是否完好，開關(guān)有無虛接，插座是否插實，電源線有無斷線，用萬用表查是否斷相電機不能自鎖（電機斷電后自動下滑——溜車）電機磨擦片磨損；磨擦片內(nèi)進油或有臟物；電機壓簧壞調(diào)整磨擦片間隙用細砂紅打去臟物換彈簧限位開關(guān)不起作用電源反接限位開關(guān)壞開關(guān)與限位板接觸不好交換相序換限位開關(guān)調(diào)整限位開磁臂十三、安全用電技術(shù)措施臨時用電線路安裝，合理分配用電資源，確保主導工種的施工用電，以保證工程施工的順利進行。（2）定期檢查:專業(yè)檢修人員必須做到對整機各主要部件的定期檢查，時間每周1—2次，檢查方法，內(nèi)容同上。；⑨、磨擦片的更換：磨擦片系易損件，取下風罩和風扇，旋下支撐螺釘，將制動線圈引接線拆下，將電磁鐵和銜鐵取下，最后取下制動盤便可更換磨擦片（磨擦片即可粘接，也可鉚接）；⑩、鋼絲繩的檢查。⑥、檢查安全鎖是否可觸發(fā)，鋼絲強度能否自由通過安全鎖；⑦、檢查電機制動裝置是否正常，加入額定負載后將平臺提升距地面約1米處停止運行，如果此時產(chǎn)生滑降現(xiàn)象，則檢查高速制動器間隙或更換摩控片。最后再次檢查各連接點的安裝情況。上述工作確認之后，電纜接二次電控箱，接工地提供的總電源。十二、吊籃施工方案吊籃搭設(shè)方案:在實際現(xiàn)場施工中，為了推動整體建筑工程各分項項目能順利展開施工，吊運安裝方式可依據(jù)總體平面規(guī)劃布置及實際現(xiàn)場條件在局部工作區(qū)域內(nèi)，遵循與業(yè)主協(xié)商的原則進行部分調(diào)整，以確保施工能服從整體工程部署，有利于提高運輸安裝的效率并節(jié)約成本。為保證施工的良好環(huán)境，我公司將貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低施工對周圍地區(qū)的影響。本工程施工過程中，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。具體施工天數(shù)可根據(jù)工程實際進度進行調(diào)整十、環(huán)境保證措施環(huán)保是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。(3)人員保證措施選派具有豐富經(jīng)驗的施工隊長長駐現(xiàn)場，隨時檢查、指導施工、監(jiān)督管理。派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工，為創(chuàng)優(yōu)良工程提供保障。主要進度計劃保證措施如下(1)組織管理措施公司將依循集中力量保重點、保工期、創(chuàng)優(yōu)良工程的原則。本施工進度計劃是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)。九、工期保證措施本工程施工進度計劃以業(yè)主要求為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上進行分解、細化，確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定我單位對工程質(zhì)量認真負責,分期、分階段、分部位，達到予期質(zhì)量目標的施工班組給予獎勵。質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)量目標：本工程要達到“優(yōu)良”要求，觀感質(zhì)量評定得分率達到90％以上，質(zhì)量符合規(guī)范要求。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由總包方