【正文】 所有進(jìn)場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。施工作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。按各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場。五、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一）勞動(dòng)力計(jì)劃為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際施工量，并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體安排，精心組織合理的勞動(dòng)力使用方案。4）所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。3）測量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。（三）測量工程質(zhì)量保證措施1）測量工程必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的三級測量管理辦法（作業(yè)班組、項(xiàng)目組、公司）。（4）挖土施工人員根據(jù)測量標(biāo)記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。（2）溝槽底標(biāo)高的控制應(yīng)根據(jù)提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，由測量技術(shù)人員將水平高度引測到溝槽周邊較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上，并做好明顯的標(biāo)志。各種施工原始記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（二）單項(xiàng)工程施工實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關(guān)記錄。七）建立完善質(zhì)量檢測體系（一）認(rèn)真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時(shí),做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。（五）嚴(yán)把成品半成品驗(yàn)收、檢查、試驗(yàn)關(guān)。（四）各級質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質(zhì)量否決權(quán)。（二）每周召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，由項(xiàng)目工程師對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（六）按照項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)對施工過程中的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對特殊工序和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量管理，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)。專人、專職進(jìn)行資料的整理積累，分階段進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)并反饋到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。（三）建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，形成一個(gè)暢通無阻、反應(yīng)迅速的封閉式信息系統(tǒng)。5）落實(shí)“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”，包括：圖紙會(huì)審制度技術(shù)交底制度施工掛牌制度材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度質(zhì)量否決制度工程驗(yàn)收制度四）施工過程中的質(zhì)量控制（一）嚴(yán)格按圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工。4）加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立質(zhì)量否決制度，充分發(fā)揮內(nèi)部工程監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)職能，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤。2）填料試驗(yàn)：對填料進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批。三）分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施（一）路基工程質(zhì)量保證措施1）施工準(zhǔn)備工作：施工前，會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方將全線的平面控制的導(dǎo)線點(diǎn)和高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交樁，為保證施工的順利進(jìn)行，可考慮布置二線導(dǎo)線和三級水準(zhǔn)線路，進(jìn)行路中線和路邊線初步放樣，打好定位樁，對原稻田和植被地進(jìn)行處理，達(dá)到機(jī)械作業(yè)所要求的地面強(qiáng)度和穩(wěn)定性，不出現(xiàn)陷機(jī)等現(xiàn)象。（四）嚴(yán)格“開工令”工作制度：對關(guān)鍵技術(shù)、重要部位實(shí)行“開工令”制度，強(qiáng)化事前質(zhì)量控制。對質(zhì)量工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工班組必須堅(jiān)決予以清退。（二）完善施工班組的質(zhì)量自檢體系的建設(shè)：一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程不是靠監(jiān)理“監(jiān)出來”，歸根到底是靠施工班組“做出來”的。測量和試驗(yàn)作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。技術(shù)部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行技術(shù)方案的確定，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，日常的質(zhì)量檢查考核和經(jīng)常性事務(wù)，項(xiàng)目部是日常質(zhì)量管理主體，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。為此，我們的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，驗(yàn)收一次合格，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。供水供電：利用當(dāng)?shù)丶扔匈Y源，單獨(dú)裝表計(jì)量。工地運(yùn)輸組織：本項(xiàng)目交通運(yùn)輸方便、快捷。本著少占耕地的原則，既考慮場外交通，又考慮場內(nèi)運(yùn)輸，合理安排施工現(xiàn)場。二）施工總平面布置圖為了提高勞動(dòng)效率，除了合理的選擇施工方案外，機(jī)械設(shè)備的配備和搬運(yùn)，土方調(diào)配、附屬設(shè)施的布置也是個(gè)很重要的因素。臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)有利于施工生產(chǎn)管理，進(jìn)出場方便，對施工干擾少。三、施工現(xiàn)場平面布置本工程施工范圍大，工期要求較緊，對施工的平面布局應(yīng)綜合考慮：一）施工現(xiàn)場平面布置原則因地制宜、因時(shí)制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時(shí)占地面積，縮短使用時(shí)間。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。組織措施施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序