【正文】 七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應急預案。及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復，盡快達到生產(chǎn)正常。對恢復生產(chǎn)確保資金投入不受阻。嚴格實施崗位責任制。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。嚴格落實公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導慰問或團體慰問。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院 圖2 應急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30——門衛(wèi)1 20：30～7：30——門衛(wèi)2（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單 位聯(lián)系人電 話備注1沙縣中醫(yī)院1202沙縣醫(yī)院1203沙縣消防局1194沙縣公安局110五、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。進行應急演練，提高應急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設(shè)險情進行實地演練，由綜合部負責組織安排，使所有人員均參與其中。主要應急物資、機械設(shè)備儲備表 序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注2挖掘機輛1PC200現(xiàn)場3機動翻斗車輛3FC1現(xiàn)場5毛石現(xiàn)場6砂現(xiàn)場7水泥倉庫組建搶險隊，進行應急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長為李永煌 ，副隊長：陳建福 。其中 羅興豐 負責現(xiàn)場監(jiān)控。（2）副組長：陳建福副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負責各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復和保證生產(chǎn)正常進行。項目部搶險領(lǐng)導小組組織機構(gòu)如下：（1）組 長：李永煌，負責全面管理和協(xié)調(diào)工作。四、應急準備成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工。（3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現(xiàn)場組織緊急處置或搶救，然后在最短時間內(nèi)送到監(jiān)利縣中醫(yī)院。發(fā)生食物中毒、流行病及人身傷亡事故的應急準備措施根據(jù)本工程現(xiàn)馬上進入高溫施工、城市施工的特點，等實際情況，應對可能發(fā)生的食物中毒、流行病及人身傷害類別進行辯識。發(fā)現(xiàn)坑底土體或工程樁隆起特殊情況時，應立即對基坑進行回填處理。邊坡失穩(wěn)或深層滑移造成對工程樁剪切的措施基坑開挖對基坑底部后，特別加強對基坑底部土體及工程樁的監(jiān)測，支護結(jié)構(gòu)頂部沉降觀測采用高精度水準儀及銦瓦水準尺施測，其技術(shù)要求按（規(guī)程）中二等水準測量方法施測。（2）在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。對于搶險人員、儲備施工人員20人左右，其技術(shù)人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發(fā)事件。其次，搶救出來壓埋者之后，對呼吸停止者立即做人工呼吸，然后進行正規(guī)心肺復蘇急救措施。5）在專業(yè)醫(yī)療人員到達前由救助組對受傷人員進行簡單救助。如坡面不能穩(wěn)定，及時采取措施處理。1）搶救挖掘人員應分班組,合理按照工作面安排人力,及時換班,保障搶救挖掘人員體力,保證在最短時間內(nèi)將被埋人員搶救出來.2)如有人員失蹤、受傷應立即報警，并有車輛引導員做好救助車輛引導。（二）突發(fā)事件應急預案一旦發(fā)生坍塌、滑坡事故，首先應由疏散組進行疏散，清點人員，確定有無人員失蹤、受傷。⑦工地和醫(yī)院建立密切聯(lián)系。⑤做好抗震防災工作，所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù)，遇到可疑情況及時分析，不得冒進。②認真分析地質(zhì)資料，做好超前預報；對地質(zhì)情況不明的地段一定要申請補勘，做到心中有數(shù)。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定基坑坍塌和地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應急方案。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案編在成立搶險領(lǐng)導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設(shè)備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 圖1 應急準備和響應工作程序圖（一）突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。監(jiān)測警報值為邊坡水平位移累積至30mm，水平位移和沉降連續(xù)3天達到3mm/天或變形速率連續(xù)變大。當暴雨階段或出現(xiàn)異常情況時（邊坡位移速率達到3m/天）應加密監(jiān)測頻率，監(jiān)測結(jié)果（包括圖表）及時反饋給基坑支護單位、支護施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理人員。基坑開挖間歇期、變形趨向穩(wěn)定時，觀測間隔時間可為5~7天。土方開挖初期觀測時間間隔不宜超過5天，開挖中期不宜超過2天。 ⑧施工機械停放整齊有序編制應急預案，廢油廢液集中倒于土坑內(nèi)，防止對周圍環(huán)境的污染。⑥確保施工現(xiàn)場的文明施工。④施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好，無人作業(yè)的溝、井、坑均加設(shè)護蓋和安全防護標志或固填整齊。②施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等建立住地文明、衛(wèi)生、防火、責任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)負責人管理。、環(huán)境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)組管理人員工資考核掛鉤。1文明施工和環(huán)境保護，將嚴格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》并積極爭創(chuàng)武