【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。技術(shù)資料準確及時反映工程情況，重要技術(shù)文件及時傳送公司和業(yè)主。按照我公司IS09001：2000質(zhì)量管理體系程序文件的有關規(guī)定，項目設專職資料員一名，負責資料整理、各種文件、信函的接收、發(fā)放。資料工作必須規(guī)范化、制度化、科學化。本工程竣工驗收，我公司將按照質(zhì)監(jiān)部門和城市建設檔案館的具體要求把有關技術(shù)資料移交及歸檔。第十章、技術(shù)資料的移交及歸檔每天的原始記錄必須接受監(jiān)理員的檢查，及時做好簽證，所有的資料經(jīng)整理后送監(jiān)理小組。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。（2）廢棄物的運輸確保不遺灑、不混放，送到政論指令的單位或場所進行處理、消納，對可回收的詞序物做到回收利用。限制光污染措施按照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍周圍地區(qū)。（3）根據(jù)環(huán)保噪音標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排分項施工的作業(yè)時間。（1）將現(xiàn)場可能排泄強噪聲的臨建或設備分別進行半圍護和全圍護處理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。（3）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學口的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場設工人廁所，將定期抽便和清洗。（1）食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。（2）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。來客憑有效證件登記進入現(xiàn)場。二、現(xiàn)場出入管理措施對進出現(xiàn)場的人員進行嚴格管理，出入現(xiàn)場必須佩帶工作現(xiàn)場車輛統(tǒng)一制作出入證，憑證出入。對圍墻進行統(tǒng)一涂刷（征得業(yè)主同意前提下），做到牢固、美觀、封閉完整的要求，為美化環(huán)境。第三節(jié) 現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施一、現(xiàn)場布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置1個出入口。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場保護管理檢查制度。本工程施工現(xiàn)場嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作?，F(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目安全部及行政部。環(huán)境管理素、環(huán)境管理方案的負責人為項目總工程師。九、節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。七、固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。四、生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的COD達標（COD=300mg/L）五、施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間昭明不影響周圍地區(qū)。一、噪音排放達標：樁基施工＜75dB二、現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達到江西省粉塵排放標準規(guī)定的要求。 第九章 文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標 總體目標：嚴格遵照《九江市建筑施工安全文明管理規(guī)定》，杜絕施工現(xiàn)場死亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在廣東建筑施工安全管理法規(guī)的指標要求范圍內(nèi)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。內(nèi)容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。加強勞動保護工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項目部實行勞動部《企業(yè)職工工傷保險實行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。對于本工程工作面多的特點，搞好各單位的協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。安全處理后方能繼續(xù)施工。（2）遵照《建筑工程安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工和民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。（1）堅決貫徹行貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令。安全教育由質(zhì)部等部門組織，采用安全標語宣傳牌，開設安全生產(chǎn)黑板報、掛 安全掛圖或防護標準、張掛安全警示板等形式，采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化、經(jīng)?；?、群眾人。堅持持證上崗制度對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，、嚴格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。節(jié)前安全檢查由各級領導帶隊，保安組、質(zhì)安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。專業(yè)安全大檢查由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。主要檢查各種暫設工程、起重設備、架設工程、電桿等有無倒塌的危險，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時加固。雨季安全檢查由項目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場；現(xiàn)場的道路、排水設施等是否保持暢通等。按照安全檢查評分表對管理、設備、措施、裝置、違章行為等全面的安全大檢查和評分，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。二、貫徹落實安全檢查制度定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。施工員（工長）對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責。工區(qū)負責人對所領導的施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任。項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責任。項目經(jīng)理對整個標段工程的安全生產(chǎn)負全面責任。施工現(xiàn)場和生浩區(qū)臨時設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。起重機行駛和工作的場地應保持平坦堅實，并應與溝渠、基坑保持安全距離。重物吊運時，嚴禁從人上方通過。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應先經(jīng)過試吊，確認安全可靠后方可進行作業(yè)。操作人員應按照指揮人員的信號進行作業(yè)，當信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執(zhí)行。運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全檢查規(guī)定。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。二、機械安全措施現(xiàn)場機械設備經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，所有機械設備的安全必須符合有關驗收標準, 現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程，各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。用電由有相關專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負責保持所有設備的線路開關箱，停用的設備必須接閘斷，鎖好開關箱，搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和解決。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任制掛勾，做到獎懲分明。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其應注意雨季的施工安全，做好排水措施。在各配電箱旁必須懸掛相關的危險標志牌。各職能部門制訂安全生產(chǎn)制度，落實安全措施。做好安全生產(chǎn)的評比和獎懲施工組織設計有安全技術(shù)措施機具設備狀況合科安全要求施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育 方針：安全第一，預防為主。四、在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用12名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須作好安全技術(shù)交底工作。二、健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《江西省安全生產(chǎn)條例》和當?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。七、獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。會診制度流程圖如下：制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復查進行反思獎懲制度追根找出責任人檢查核實分析原因有關部門進行會檢查核實六、加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經(jīng)理部有著領導、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。三、加強過程控制以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術(shù)交底三 工 序 操 作責 任工 程 師進 行 初 初 檢 質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復 檢監(jiān) 理 檢 查 認 可 不合格 不合格 不合格 不合格四、實行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。做好培訓和交底，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。二、過程質(zhì)量預控項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件為更好的指導本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項指導性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導項目施工。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責任工程師項目經(jīng)理國際質(zhì)量標準IS