【正文】 項目經(jīng)理第二節(jié)、項目管理體系與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目管理體系工長技術(shù)員材料員資料員質(zhì)檢員施工隊項目經(jīng)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人砼工長鋼筋工長木工工長施 工 員預(yù) 算 員資 料 員安 全 員質(zhì) 檢 員技 術(shù) 員。（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等；（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。、施工階段的質(zhì)量控制：（1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（2）、對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制；（3）、主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動公司各部門，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（5）、審查質(zhì)量問題(事故)報告，定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議，定時組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（6）、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求；、竣工驗收階段的質(zhì)量控制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及施工中的設(shè)計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗，如有不合格部分，則按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。質(zhì)量控制分項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收階段的控制：、決策階段質(zhì)量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。第十章 項目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)、項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)：成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制：1．規(guī)劃設(shè)計階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計過程中的修改和調(diào)整；（2）、通過公開或邀請招標(biāo)方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和公司；（3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計修改費用調(diào)整、設(shè)計工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計費用的關(guān)鍵點。，保持作業(yè)面通道暢通無阻。合理組織和調(diào)度垂直運輸機(jī)械的使用，保證各分包商施工人員及材料運輸工作正常進(jìn)行。，安排各分包商的人員和設(shè)備及材料的進(jìn)場時間，為分包商提足夠的作業(yè)面，以滿足分包商的作業(yè)條件。第六節(jié)、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，為各專業(yè)承包提供便利。、監(jiān)理、總承包項目部、分包單位聯(lián)合會議的決定為協(xié)調(diào)的依據(jù)，加大協(xié)調(diào)力度，保證協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。、各標(biāo)段之間施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持協(xié)調(diào)的一致性、系統(tǒng)性和及時性。將每月工程項目質(zhì)量情況及處理意見匯總，以書面形式呈報監(jiān)理、業(yè)主。由此造成一切損失均由出現(xiàn)問題的分包單位承擔(dān)。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)深入理解分包合同條款，明確總承包單位質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限。督促和檢查事故處理方案的實施。不定期組織召開質(zhì)量工作會，設(shè)計、監(jiān)理、分包單位參加。減少損壞、減少返工、減少損失。工程質(zhì)量控制的方法檢查和督促各分包單位嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，并把北京市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)作為項目部內(nèi)部質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。（表）報送制度：分包單位定期對其的工作范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，記錄實際進(jìn)度，報總包單位。，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整和落實工程進(jìn)度計劃。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后的趨勢，會同相應(yīng)的分包商及時查明原因，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，在實施中指導(dǎo)分包單位采取措施，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。，項目經(jīng)理部定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息。，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整和落實工程進(jìn)度計劃。，退場時間及相應(yīng)的施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)，落實相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程中標(biāo)后，項目部編制工程項目實施性施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃。督促審查和指導(dǎo)各分包單位制定工程進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃。第三節(jié)、工程進(jìn)度控制管理與協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)以招標(biāo)文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，在施工中與各分包商共同優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，共同商討提高潛力的辦法，以確保工程按期完成。，并配合其辦理開工手續(xù)。，并幫助進(jìn)行計劃優(yōu)化。總而言之，公司對施工質(zhì)量將終身負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失。(5).安裝燈具、開關(guān)時，及在其它完成的精裝面上操作的工人必須戴白手套，防止污染已裝修好的墻面與吊頂。(3).面磚地面保護(hù)措施：在鋪好地面上鋪一層塑料薄膜，再鋪一層化纖地毯，施工用腳手架和人字梯腿均用橡膠皮包裹。(2).鋼梯、鋼架子、鋼工作臺、雙輪車下腳必須用膠皮套包裹， 否則不允許在做好地面上施工。第二節(jié)、成品保護(hù)措施：在本單位施工區(qū)域?qū)嵭羞M(jìn)場證制度：現(xiàn)場實行封閉式掛牌管理，非本區(qū)域施工人員禁止入內(nèi)，由區(qū)域出門崗負(fù)責(zé)檢查。各種蹲坑、臺盆、小便斗、玻璃按不同規(guī)格標(biāo)明尺寸，分別在庫房靠墻立放，并墊好木板，放置穩(wěn)固。成品、半成品進(jìn)場前按國家驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，合格后接收材料，并且做好材料標(biāo)識。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。（3）根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。（2）積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。（3）精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。資源配備對工期的保證（1）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。（5）每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。（2）根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推