【正文】 1. 設(shè)計圖紙交底紀要2. 開、竣工報告3. 工程測量定位放線記錄4. 施工組織設(shè)計5. 樁的現(xiàn)場施工記錄、樁位驗收記錄6. 質(zhì)量檢驗評定表7. 混凝土施工記錄、混凝土試塊試壓報告8. 混凝土試塊試壓報告匯總表、數(shù)理統(tǒng)計法評定表9. 隱蔽工程驗收記錄10. 樁基動（靜）載試樁報告11. 原材料出廠合格證、化驗報告12. 竣工平面圖13. 竣工驗收證明書。技術(shù)質(zhì)檢員及時收集各種原始記錄進行整理，并資料員統(tǒng)一存檔。因此，嚴禁任何毀壞、丟失原始資料現(xiàn)象的發(fā)生，記錄人員應(yīng)認真填寫好各項原始記錄的報表，各種數(shù)據(jù)應(yīng)準確、齊全、整潔。第八節(jié) 施工設(shè)備的退場和竣工資料整理與歸檔施工后期，每臺設(shè)備完施工任務(wù)后，48小時內(nèi)退場，并將施工完的場地及時清理，保證合同工期完工，并在完工后48小時內(nèi)將設(shè)備撤場完畢，整平整個施工現(xiàn)場，交下部施工單位，并與建設(shè)單位、監(jiān)理共同驗收水表、電表及施工場地內(nèi)其它設(shè)施。鋼材的堆放場地及加工場地設(shè)防雨棚，防止因淋雨或被水浸泡；半成品或成品雨季時要減少堆放高度，避免受潮結(jié)塊或生銹。組織參加雨季施工的工長、施工班組學習施工技術(shù)方案，以提高雨季施工的質(zhì)量意識。建立健全的雨季施工組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理部負責安排、落實管理、檢查雨季施工工作。建立健全的“三檢”和技術(shù)交底制度。提前選擇雨季施工質(zhì)量控制方案。建立靈敏迅速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，及時反饋工程質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量活動的全過程，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。實行工程質(zhì)量責任制，逐級落實到班組，責任到人。推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法，堅持開展QC小組活動。設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督，使質(zhì)量活動的每一階段都處于受控狀態(tài)。對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員，有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員操作證書。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用的材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。若發(fā)現(xiàn)異常情況，立即與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系，及時采取有效措施，保證工程安全，正常進行。確保本工程全過程記錄齊全。(11)做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。(10)嚴格控制各種材料、器材、設(shè)備的進場檢查，對不符合要求的堅決拒絕進場，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。施工測量放線要反復校核，認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。(7)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。為質(zhì)檢人員提供檢測儀器,創(chuàng)造質(zhì)量檢測條件。(6)嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕不合格成品。(2)嚴格執(zhí)行工程檢查制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。作業(yè)人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求。 建立工程質(zhì)量保障體系質(zhì)量管理體系框圖 建立質(zhì)量保障制度體系(1)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。本工程各分項工程優(yōu)良率達95%以上（以樁身檢測報告為依據(jù)）。安全文明施工管理組：負責整個工程的后勤，安全文明，環(huán)境保護。工程組：根據(jù)項目經(jīng)理意圖，負責工程施工調(diào)度，做到優(yōu)質(zhì)安全，文明施工。動力設(shè)備組：負責動力設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和所有機械設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)檢組：主要負責整個工程的各項質(zhì)量檢查和驗收。項目經(jīng)理部下設(shè)：技術(shù)組：根據(jù)項目總工的安排，具體負責整個工程的技術(shù)管理工作及各項技術(shù)成果資料的收集和匯總?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換、不兼職，對整個工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全全權(quán)負責。本工程實行項目經(jīng)理全面負責制。所選的管理人員和技術(shù)人員能密切的配合好與甲方、監(jiān)理方的工作，對他們提出的問題和任務(wù)能認真處理，貫徹執(zhí)行。勞動力配備一覽表崗 位 人數(shù) 崗 位 人數(shù)正副經(jīng)理 2 安 全 1總工程師（技術(shù)負責） 1 材 料 1質(zhì)檢員 2 抗拔錨桿班組 35測量技術(shù)員 1 司機 2資料員 1 電工及配電工 1財務(wù)、預算 1電 工 1從本公司內(nèi)選擇中、青年管理人員和技術(shù)人員參加該薦工程的施工，要求每項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 設(shè)備組技術(shù)員 后勤部各施工班組個人身體好，工作態(tài)度認真，承擔過類似工程工作。 第六節(jié) 項目部組織構(gòu)架、人員配置和機械投入計劃 項目部組織構(gòu)架圖1：項目部組織構(gòu)架圖 人員組成及勞動力計劃為保證該工程項目順利進行，本項目實行24小時制施工，工人三班制作業(yè)。e實施的形象進度。c以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比。4）工程進度實施報告包括以下內(nèi)容：a臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。2）接到中標通知書后，14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，每季度最后一個月25日前向監(jiān)理遞交下一季度的施工進度計劃。技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限；組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率；經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用；其它配套措施：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接；執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。4）根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。每晚在規(guī)定時間召開碰頭會，檢查當天的進度實施情況。3）在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和相關(guān)部門。施工進度滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。進度監(jiān)控的方法1）接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。 進度監(jiān)控保障措施進度監(jiān)控的原則如我單位中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。為了保證材料供應(yīng)，可以與多家已和本公司合作的供應(yīng)商取得供應(yīng)合作關(guān)系。主要施工人員不準請假，對鉆機機長多配備3臺，以備調(diào)換應(yīng)急。重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。對施工機械用油科學管理，合理使用。機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。在施工中用微機進行管理。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。注重依靠科技和技術(shù)進步。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工的措施，以確保施工過程中的進度。加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強。組織好施工機械，設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備可在一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，各項準備主要內(nèi)容包括：當月、旬、周計劃完成工作量當月、旬、周實際完成工作量開累計劃、實際完成工作量原因分析及采取措施 勞、材、機數(shù)量匯總按工程項目編制月、旬、周施工進度計劃、上報監(jiān)理監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工修 改 計 劃監(jiān) 理 審 批編制實施性施組上報建設(shè)單位審批審批是否通過實 施主要內(nèi)容包括：工程進度計劃主要勞動力計劃主要機械設(shè)備進、退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃勞、材、機數(shù)量計劃調(diào) 整 施 組建 設(shè) 單 位 審 批工作、施工臨時設(shè)施等齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵工序，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項分部工程按計劃完成，使施工計劃做到日保周、周保月、月保季的高效完成。嵌巖抗拔錨桿開工日期為2022年9月10日，竣工日期為2022年10月10日。第五節(jié) 施工進度和保證措施 開、竣工日期及工期計劃工期安排原則：在確保合同要求的總工期和關(guān)鍵工期的同時，確保施工安全和工程質(zhì)量，避免顧此失彼；合理進行工序安排，最大限度地減少工程施工的相互干擾；盡可能開展平行交叉作業(yè)，以減少施工投入、縮短施工工期；盡量做到各主要工序的均衡生產(chǎn)。用作抗拔試驗的錨桿參數(shù)、材料及施工工藝必須和工程錨桿（索）相同。 漿體強度檢驗用試塊每30根錨桿不應(yīng)小于一組，每組應(yīng)不少于6個試塊。嚴格按設(shè)計尺寸下料，錨桿制作長度應(yīng)為設(shè)計長度加錨入底板的錨固長度，每股筋的長度允許誤差不應(yīng)大于50mm。注漿時，注漿管應(yīng)插至距孔底250～500mm處。臨時固定桿體。利用普通的單缸活塞壓漿機進行灌注。4）。3）抗浮錨桿采用先插入錨桿后注漿的施工方法，成孔后應(yīng)及時安設(shè)錨束鋼筋并插入PVC 一次注漿管和二次注漿管。灌漿待孔