【正文】 　　電纜轉(zhuǎn)彎和分支應(yīng)有序疊放，排列整齊。電纜嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷?！　‰娎|沿橋架或線槽敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。　　7）電纜的搬運及支架架設(shè)　　，一般采用滾動電纜軸的方法?！　?，可用無線電對講機(jī)作為定向聯(lián)絡(luò)，簡64易電話作為全線聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采用多功能擴(kuò)大機(jī)，它是指揮放電纜的專用設(shè)備） 。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。　　3）電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。如工程采用 1kV 以下電纜，用1kV 搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于 10MΩ。十三、地埋電纜施工工藝方法（1）施工流程　　施工準(zhǔn)備→電纜橋架敷設(shè)→電纜敷設(shè)→絕緣測試→標(biāo)志牌　?。?）技術(shù)措施　　1）施工前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。 對施工出現(xiàn)的情況，除按照建筑師、監(jiān)理的要求技術(shù)處理外，還應(yīng)積極休正設(shè)計中可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，并會同發(fā)63包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 如果我方中標(biāo)，立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖，工程要求，提供可靠的施工方案。 設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素全工程管理工作，且在各個部門下設(shè)置管理層。 工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層，由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本工程的實施工作。三、 建立完善的序幕管理機(jī)構(gòu)為確保工程有計劃、有組織的進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，新設(shè)備、運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)62揮投標(biāo)人的綜合能力，對施工要素進(jìn)行動態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效文明的完成，為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機(jī)組合的工程項目管理體系。 本工程項目經(jīng)理部將于本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思，要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的只要要求。二、 加強(qiáng)配合方面的措施 建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行。十二、與發(fā)包人及監(jiān)理、設(shè)計單位的配合一、 配合承諾61為了保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行，我公司將按照以下措施無條件的配合發(fā)包方提出的任何合理性要求。八、應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際適時組織進(jìn)行演練。（4）應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定及時上報衛(wèi)生行政部門，并在衛(wèi)生專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。（2）傳染性疾病發(fā)生時，各車間應(yīng)立即采取措施對傳染源進(jìn)行隔離，同時逐級上報到公司應(yīng)急救援指揮中心，公司根據(jù)情況成立應(yīng)急指揮部，全面負(fù)責(zé)突發(fā)傳染性疾病的應(yīng)急工作。（3）應(yīng)急信息的對外傳遞由辦公室按照規(guī)定的上報程序執(zhí)行。（4）應(yīng)急信息的對外傳遞由辦公室按照規(guī)定的上報程序”執(zhí)行。（3）事故發(fā)生后，應(yīng)立即上報辦公室。機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案（1）發(fā)生機(jī)械人員傷亡時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即對人員進(jìn)行固定、包扎、止血、緊急救護(hù)等。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、部位（單位） 、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應(yīng)急措施等。（6）可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時，必須對與事故救援無關(guān)的人員進(jìn)行疏散。如傷口出血，應(yīng)與止血。對于不危及生命的輕度外傷，可以放在觸電急救之后處理。（4）如果需要送醫(yī)院搶救，在途中不能中斷急救工作。③如果觸電者的傷害很嚴(yán)重，心臟和呼吸都已停止跳動，瞳孔放大，失去知覺，則必須同時采取人工呼和浩吸和胸外心臟擠壓兩種方法。①如果觸電者受的傷害不嚴(yán)重，神志還清醒，或雖曾一度昏迷，但未失去知覺，要使之就地休息 12 小時，并嚴(yán)密注意觀察；②如果觸電者受的傷害較嚴(yán)重，無知覺，無呼吸，但心臟停止跳動時，應(yīng)立急進(jìn)行人工呼吸。③可用幾層干燥的衣服將手裹住，或站在干燥的木板上，拉觸電者的衣服，使其脫離電源。觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案58（1）當(dāng)發(fā)生人員觸電事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即對觸電人按下列要求進(jìn)行緊急挽救。協(xié)助消防部門認(rèn)定火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)直接責(zé)任。⑧應(yīng)急隊伍到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)服從現(xiàn)場指揮人員人統(tǒng)一指揮，按分工要求進(jìn)行疏散人員，搶救物質(zhì)，盡可能減少生命財產(chǎn)損失，防止事故蔓延；可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時，必須對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。⑥將信息迅速傳遞給辦公室；傳遞的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、部位（單位） 、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應(yīng)急措施等。然后撤離到安全地帶。57②撲滅油類火災(zāi)時，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，或泡沫滅火器③遇有火勢較大或人員受傷時，現(xiàn)場人員在組織自救的同時，應(yīng)及時拔打火警電話“119” 、急救中心電話“120”或公安指揮中心電話“110”求得外部支援；求援時必須講明地點、火勢大小、起火物資、聯(lián)系電話等詳細(xì)情況，并派人到路上接警。（2）自救、撲救火災(zāi)時，應(yīng)區(qū)別不同情況、場所，使用不同的滅火器材。三、應(yīng)急預(yù)案的實施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（1）初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員應(yīng)就近取材，進(jìn)行現(xiàn)場自救、撲救；控制火勢蔓延。物資供應(yīng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的的儲備和供應(yīng)。技術(shù)保障組職責(zé)：協(xié)組總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負(fù)責(zé)搶險方案的制定，組織指導(dǎo)方案實施?，F(xiàn)場指揮組負(fù)責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工；負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)助搶險機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作，負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。 中中中中中 中中中中中 中中中中中中中 中中中中中中中中中中中中中56救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。211。184。一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)公司成立應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。55 (7)、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。 (5)、料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 (2)、施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。十、施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施 (1)、建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一預(yù)防為主”。作業(yè)中，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后必須經(jīng)企業(yè)保衛(wèi)部門審批后，方可動火?，F(xiàn)場應(yīng)建立動用明火審批制度。對所配備的滅火器材定期進(jìn)行檢查、檢修，泡沫滅火器應(yīng)定期更換藥手，并 好記錄?，F(xiàn)場防火：54消防制度：現(xiàn)場必須建 立消防制度，制定消防措施和防火應(yīng)急預(yù)案給建防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防小給。宿舍門向外開，被褥衣服應(yīng)勤洗勤曬衣物用具應(yīng)放置整齊，作到干凈衛(wèi)生無異味。(10)回填土堆放完畢后，在土表面覆蓋密目安全網(wǎng)，并經(jīng)常灑水保持濕潤，避免吹風(fēng)時塵土滿天飛揚，造成環(huán)境污染。(9)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工現(xiàn)場保持整潔，保持進(jìn)出道路暢通。(7)施工準(zhǔn)備和實施過程中必須使用的機(jī)具應(yīng)擺放整齊。(5)施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁打斗、吸煙。(3)運土車出場要干凈，不得將土遺落在馬路上。文明保證措施(1)運輸?shù)能囕v必須進(jìn)行封閉避免灑落。作業(yè)面的清掃53規(guī)定誰作業(yè)誰清掃，建筑垃圾應(yīng)及時運送到地面，做到工完場清。易燃易爆物品管理：進(jìn)入現(xiàn)場的易燃易爆物品專庫分類存放，標(biāo)明名稱， 零散易燃易爆物品應(yīng)及時歸庫，不得帶入宿舍和工棚。鋼筋、鋼模板用方木墊起，堆放整齊。材料堆放：平面布置圖：開工前對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，繪制現(xiàn)場總平面布置圖，按圖規(guī)定堆放材料、構(gòu)件和工具，禁止亂堆亂放，平面布置變更時，在總平面布置圖上標(biāo)明。 在運輸砂石料時必須用塑料棚膜或篷布覆蓋，以免撒在路面上影響市容環(huán)境或引發(fā)交通安全事故。材料運輸： 運輸砂礫石等材料時，司機(jī)必須注意交通安全，行駛過程中要嚴(yán)格遵守中華人民共和國交通管理條例及相關(guān)法律法規(guī)。非本單位人員、車輛進(jìn)入進(jìn)行登記，不戴安全帽者，門衛(wèi)有權(quán)拒絕進(jìn)場。52門衛(wèi)：大門口有門衛(wèi)設(shè)置施工單位的標(biāo)志。不供人員進(jìn)出的大門平時應(yīng)封鎖嚴(yán)密。（二）生活區(qū)現(xiàn)場圍檔：圍檔材料；施工現(xiàn)場區(qū)域用金屬板材等硬質(zhì)材料圍擋。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)從抓文明施工著手，制定文明施工管理措施，提高施工人員職業(yè)道德和文明施工意識。認(rèn)真做到“工完、料凈、場清”，及時清理現(xiàn)場，保持施工工地整潔。啟動裝置、 離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩齊全完好， 使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。機(jī)械安全 (1)、對現(xiàn)場所有的機(jī)械進(jìn)行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每51月不小于兩次的定期檢查。(5)、施工現(xiàn)場所用的 300V 電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線、裝修階段使用安全電壓。 (4)、手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 (3)、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型、定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，施工機(jī)具車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護(hù)措施。（2）生活區(qū)臨時用電安全（考慮施工現(xiàn)場臨時發(fā)電） (1)、臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織(方案)設(shè)計，建立必要的檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。進(jìn)行與既有公路交通互相干擾的工程施工時，設(shè)置繞行和警示標(biāo)志，并設(shè)專人對車輛和行人進(jìn)行調(diào)度，保證施工順利進(jìn)行和行人及車輛的安全。夜間施工必須設(shè)置安全標(biāo)志燈，人員要穿反光服。重地危險地段必須設(shè)置標(biāo)志并設(shè)專職安全員監(jiān)督、管理、疏通車輛，做到井然有序。對檢查不合格的設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運行。施工現(xiàn)場臨時用電定期進(jìn)行檢查。對出庫要建立嚴(yán)格的審批制度。施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其各項性能指標(biāo)符合要求。施工駐地和現(xiàn)場設(shè)置足夠的安全設(shè)施，現(xiàn)場地溝井、基坑必須設(shè)置安全護(hù)欄和警告標(biāo)志，施工道口設(shè)指示排，機(jī)械貼反光膜，人員進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽等。實施防火、防毒措施，確保人身和國家財產(chǎn)安全。重點加強(qiáng)民工的安全意識。八、安全及施工技術(shù)措施（一）施工安全在施工前由專職安全員對上崗人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的各項安全操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全檢查安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。機(jī)械設(shè)備和混凝土設(shè)備：詳見施工機(jī)械設(shè)備一覽表 施工所需材料根據(jù)施工進(jìn)度合理安排計劃、準(zhǔn)備，不要以此影響施工進(jìn)度。提高勞動工作效率，利用債權(quán)利互相結(jié)合班組承包制的管理方式，將分部工程的施工責(zé)任落實道每一個施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工作效率提高 25％。（二） 、強(qiáng)化人員安排、確保工期組畫子好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠的勞動力，確保下道工序按其或提前進(jìn)入。每天安排一次班組交底字節(jié)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，互相創(chuàng)造施工條件。工期承包，嚴(yán)格獎罰：每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計劃，向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單，在施工工程中。 認(rèn)真研究、組織學(xué)習(xí)：針對特殊部位、主要部位及新型施工工藝，首先讓項目部施工人員組織學(xué)習(xí)，研究透徹，掌握要領(lǐng)，然后組織工人學(xué)習(xí)，使其能正確的操作，達(dá)到熟練掌握，保證 施工過程順利進(jìn)行，不耽誤工期。分段流水、立體交叉：按本工程的特點，本工程劃分為若干流水段。在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，按年、月、旬制訂詳細(xì)作業(yè)計劃，確保工程有機(jī)的控制在計劃工期之內(nèi)。（一） 、以管理組織保證工期對本工程公司配備強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在物力上對本工程優(yōu)先安排，在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ茫绻跇I(yè)主資金暫時短缺時，保證工程不停工，確保本工程按時完成。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工、如果不符和要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅決返工；砂漿配合比做到現(xiàn)場掛牌，材料過磅，按規(guī)范要求做好試塊，按時試壓，砼澆灌須有澆灌令；工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核、公司技術(shù)科的檢查和設(shè)計單位的認(rèn)可；土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，堅決專業(yè)間矛盾，增強(qiáng)協(xié)作配合；推行樣板制和各工種上墻制度，貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；1重視構(gòu)件鋼筋保護(hù)層，用小砂漿塊墊支或鋼筋馬登控制好受力筋位置；1聘請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。對設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗；嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。四、質(zhì)量保證的一般措施推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗們責(zé)任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和接檢制度：詳細(xì)閱讀工程 圖紙和技術(shù) 文件，明確設(shè)計意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立有公司專職質(zhì)量員、施工