建筑施工現(xiàn)場管理措施方案(參考版)
2025-05-09 00:44本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。3）技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。1）項目經(jīng)理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（3）認真進行安全技術交底4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。（2）加強安全教育。保證安全技術措施計劃的實施。編制切實可行的施工安全技術措施計劃。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。3）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。（2）施工工序質量控制要求：7）質量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質量即工序質量、分項工程質量。3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。1）進行作業(yè)技術交底。（1）過程控制的基本程序：（5）施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。（1）勞動主體——人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果。設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點，實施重點控制。同時，施工組織設計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結經(jīng)驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。在執(zhí)行過程中，應當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。各級生產(chǎn)和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都應按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。施工組織設計是指導施工的設計。（2）施工組織設計的貫徹執(zhí)行施工組織設計工作施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。1）在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關班組長。（
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