【正文】 還要在各入口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。（2）管理風險防范根據(jù)本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。該道路多次跨越河流，施工時要嚴格采取安全保證措施。（4）安全風險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。（2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。附：《文明施工和文物保護保證體系框圖》第8章 項目風險預測與防范，事故應急預案 項目風險預測（1）質量風險質量是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量事故，將給國家和公司帶來相應的經濟損失。③、采取嚴密的專人看守與保護現(xiàn)場措施，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品。營造“文物保護責無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有文物都是國家的財產，為此，項目部成立以項目經理為組長的文物保護領導小組。1泥土、砂石嚴禁拋向施工場外，違者調離施工現(xiàn)場，并以經濟處罰。施工現(xiàn)場做到一大一清掃，完工一段，清理一段，始終保持干凈、整潔。做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃干凈的工作生活環(huán)境。周圍設置連續(xù)、暢通的排水設施和其他應急措施，防止泥漿、污水外流或堵塞下水道，做到場地平整無積水，場內排水成系統(tǒng)。1保證施工現(xiàn)場道路暢通及市區(qū)出入通道暢通。根據(jù)業(yè)主要求設立圍墻圍護，施工范圍已有道路沿線必須圍護。開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，并配專職管理人員，經常督促檢查，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，爭創(chuàng)文明工地。按照業(yè)主及建設主管部門的指標要求，同時認真聽取監(jiān)理的意見，協(xié)調好各方關系，搞好安全生產和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物，集中整齊堆放，及時處理。生產環(huán)境達到標準作業(yè)要求。各項臨時設施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔。落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相關規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)的形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增加文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。第7章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工目標：合格，并達到合同標化標準。工程完工后環(huán)境保護措施1）工程竣工后，按照合同要求對現(xiàn)場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。生產、生活垃圾處理工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。2）在運輸容易起塵的細料和松散材料時，應在運輸期間使用帆布或類似的遮蓋物加以覆蓋或適當灑水噴濕。施工現(xiàn)場應避免瀝青材料沾染周圍植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復。3）保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。生態(tài)保護1）施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其他形式的人為破壞。2）施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內。另一方面，做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決。及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。3）設專項環(huán)?；?，提供經濟基礎。環(huán)境保護措施1)制定環(huán)保目標責任制，落實責任到人。4)加強領導，落實責任。2）加強水土保持監(jiān)測建設。 充分發(fā)揮生態(tài)自我修復能力，加快水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。并對駕駛員作好職業(yè)道德教育，按規(guī)定路線運輸，按規(guī)定地點處置棄土和建筑垃圾，并不定期地檢查執(zhí)行計劃情況。 5)倡導文明施工 我項目部盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到“愛民工程，經常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡會議，及時協(xié)調解決施工中對環(huán)境影響問題。我項目部與建設單位一起與區(qū)環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物，工程承包單位應對施工人員加強教育及管理，不隨意亂丟棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質量。應避免在夜間施工時使用機械設備，并由專門檢測機構對居民區(qū)進行噪聲檢測，如果超標立即整改。我項目部將按照棄土處理計劃，及時運走棄土，并在裝運的過程中不要超載，裝土車沿途需加蓋罩，避免灑落和飛揚，車輛駛出工地前應將輪子的泥土去除干凈，防止沿程棄土滿地，影響環(huán)境整潔，同時施工者應對工地門前的道路環(huán)境實行保潔制度，一旦有棄土、建材灑落應該及時清掃。 2)減少揚塵工程施工中挖出的泥土堆在場地或路旁，旱流風至揚塵和機械揚塵導致塵土飛揚，影響附近居民和工廠。對于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時間。 1)交通影響的緩解措施 對于管道工程建設將不可避免地與一些道路交叉，道路的開挖將嚴重影響該地區(qū)的交通。重視施工期的環(huán)境保護工作，尤其重視施工期夜間作業(yè)的噪聲擾民，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強文明施工，盡量縮短工期，最大限度減小建設施工對周圍環(huán)境的不利影響。（十）現(xiàn)場安全紀律進入現(xiàn)場人員必須嚴格遵守“施工現(xiàn)場十大紀律和施工現(xiàn)場六不準”、“控制”的規(guī)定，對不聽勸阻的，一律責令其離場。危險崗位。（八）安全技術交底分部分項工程施工時需進行全面的、有針對性的書面安全技術交底，受交者確認后，履行簽字手續(xù)。（4）做好安全教育記錄，建立“職工勞保發(fā)放記錄卡”。（2）工人變換工種，必須進行新工種的安全教育。（3）基坑開挖后應盡快施工，及時進行回填。（五）“三寶”“四口”（1）進入工地要穿戴好安全帽、手套、膠鞋等勞動保護用品，在攪拌場或粉塵大的作業(yè)場所要戴好防塵口罩。（2）對土質較差的基坑要采用模板進行支護，用木樓板進行支護，模板厚度不得少于2cm，支撐采用縱橫支撐，支撐水用方木，具有足夠的剛度。夜間應有專人看管。（4）機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室（操作室），要拉上停車制動閘。（2）操作人員必須按照說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查制度。（8）各種電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。（6）對電器設備要有明顯的警示標志并掛牌寫明操作方法。（4）電器設備有漏電保護裝置。（2）發(fā)電機組、閘刀等有漏電保護裝置。（6）場內道路應經常維護、保持暢通。（4）施工現(xiàn)場應設置安全標志，并不得擅自拆除。（3）施工現(xiàn)場的生產生活房屋等均應設在干燥的地基上，并符合防火。（一）施工現(xiàn)場（1）施工現(xiàn)場應有利于生產，方便職工生活，符合防火等安全要求，具備文明生產、文明施工的條件。1嚴格執(zhí)行各級部門有關安全施工的文件、規(guī)定及各自行業(yè)的安全工作規(guī)程。尤其是石方爆破必須有專職警衛(wèi)人員進行指揮，嚴格按爆破工程安全操作規(guī)程施工，確保施工安全。定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)，不合格的機具和勞動保護用品嚴禁使用。施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品和穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時撐握氣溫、雨雪、風暴各汛情等預報，做好防范工作。施工現(xiàn)場設置足夠的消防設備。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工程的各項安全技術。工程開工前，詳細核對設計文件，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。結合工程特點，建立安全技術措施制度，各分項工程在編制施工方案過程中必的人員均要服從值班人員指揮，遵守各項安全生產管理制度。在實施過程中按期執(zhí)行安全活動制度，及時研討安全工作經驗教訓。設置專職安全員負責督促檢查全過程安全工作，各作業(yè)班組設兼職安全員，負責各工種的安全工作，實行縱向到位橫向到邊的全方位管理。l、建立完整的安全監(jiān)督及各級安全責任制。第5章 安全生產罐體體系及保證措施安全管理是施工企業(yè)管理的一項重要內容，確保安全生產，防止事故發(fā)生是企業(yè)各級領導和全體職工的重要職責。工地消防員要做好預防工作，總務員對員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設施，做好具體落實與維修工作。安全員要及時掌握安全生產情況，對施工現(xiàn)場實行安全生產檢查，并做好記錄。環(huán)境控制項目部質量員在編制施工組織設計的同時編制安全技術措施計劃。（23）及時收集、整理各項技術資料，按竣工資料要求進行分類歸檔。（21）嚴格控制砼坍落度，嚴禁任意加水。（19）在結構施工過程中，對所有鋼筋連續(xù)接頭（除綁扎外），應在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣，選專業(yè)測試單位進行復試，合格后方可進行下道工序施工。（17）所有預留孔、預埋件，須有現(xiàn)場技術人員和安裝技術人員進行嚴格的復核驗收，并填寫復核驗收記錄。（16）鋼筋綁扎按設計圖紙、翻樣要求，按國家規(guī)范認真驗收。拆模后余留在模板面的砼必須鏟清。（13）澆筑砼應仔細地水平分層進行，每層砼厚度不得超過3050cm，以確保每層砼的澆筑和搗實在初凝出現(xiàn)之前完成。回填土必須嚴格按規(guī)范要求，做好環(huán)刀試樣記錄。上一道工序合格后方可進行下一道工序施工，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，須會同設計、業(yè)主共同解決。（9）軸線控制點、總標高控制點以及定放線必須經過書面認可。（7）軸線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞，在施工期間，定期復核檢查定位是否位移。（5）嚴格執(zhí)行質監(jiān)站“質監(jiān)”制度，及時配合質監(jiān)和評定。（4）嚴格按施工組織設計施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序和操作方法。（2）尊重設計，自覺聽從業(yè)主監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對每一分項分部，均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后，方可進行下一道工序施工。施工員對同步交叉作業(yè)應經常檢查作業(yè)進度和質量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術操作列為技術范圍，項目經理部施工員、質量員按圖紙、技術交底和作業(yè)指導書進行復核，復核應按《技術復核記錄》做好記錄，并經技術負責人簽字確認。項目經理部施工員應在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進行技術交底，按《技術交底記錄》做好記錄。施工要簽發(fā)“三令”。工藝控制項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關部門和人員，并按文控要求填好《文件領用登記表》。勞務分包隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現(xiàn)場前均須出示相應證明或提供相應的培訓記錄。人員控制所有從事質量活動有關的管理人員，要按相應專業(yè)經過培訓，持證上崗。對各種計劃的實施填寫《施工日記》。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設計》或《施工方案》，現(xiàn)場要做到“三通一平”和搭設“五小設施”，并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關手續(xù)后上報公司質監(jiān)科，對施工現(xiàn)場準備工作進行驗收。項目部必須使用相應文件的有效版本，文件借閱、索取、提供等有關涉及到保密事項的按本公司管理辦法執(zhí)行，不得私自翻印受控文件。其他需借閱文件的人員，應填寫《借閱申請單》，經文件管理部門負責人批閱后方可借閱。（二）文件和資料的控制項目部的資料員是文件和資料管理的責任者。公司質監(jiān)科每季度一次，對質量計劃的實施情況及其效果進行驗證。當施工圖紙或合同發(fā)生重大修改，以及施工條件發(fā)生重大變化，要重新編制質量計劃或進行部分增刪。d、制定相應的質量獎懲制度。b、負責工程施工方案的研究。h、配合第四級質量管理體系的工作。f、復核第二級管理人員上報的內業(yè)資料，及時簽證，上報建立驗收。d、每月組織一次與監(jiān)理懇談會，匯報本月的工程質量情況以及下月的計劃和計算。b、堅持工程放樣復核中的第二級復核，并通知監(jiān)理進行第三級復核。h、及時整理好第一級質量管理人員上報的內業(yè)資料檢查記錄，并上報第三級質量管理人員。f、配合試驗室搞好原材料的取樣和送檢。d、及時掌握工程中各工序的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關人員討論解決。b、每道工序施工前及時進行技術交底。⑵第二級質量管理體系a、負責本工程的質量控制，對第一級質量管理工作加以指導、檢查、監(jiān)督。f、負責對自加工模板幾何尺寸、強度、外觀等的檢查。d、負責本工種施工過程中的質量控制。b、開挖時，負責監(jiān)督本組員的人工修底質量，嚴禁出現(xiàn)對超挖部分用土回填。第四級為公司級管理體系，由總工程師負責，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。第二級是由項目部質量員，負責對第一級質量員的外場指導和內業(yè)資料的收集整理。（二）質量管理體系與網絡嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我項目部本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。第4章 工程質量管理體系及保證措施（一）質量目標工程質量目標：按國家驗收標準一次性合格。開展勞動競賽，引入競爭機制。根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，實施“夏避高溫，冬防嚴寒”人性化管理理念，根據(jù)季節(jié)調整作業(yè)時間段、改善伙食、增設空調設施，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力，采取效率與效益掛鉤等獎罰措施調動干部職工的積極性和勞動熱情，并提高勞動者工作效率。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工程管理信息系統(tǒng)全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂階段性工期責任狀，實施考核及獎罰制度。配備懂技術會管理的得力行政干部、高素質的高級工程師、工程師、高級技師、技師并參加專業(yè)培訓合格的專業(yè)人員參加工程管理、指導施工。盡快做好施工準