【正文】 。 3．綠地?zé)o明顯的人為損壞。 2．綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾（如：樹枝、樹葉等），重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段必須日產(chǎn)日清；綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。 1．定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。綠地安保全天候24小時。綠地及廣場基本整潔，無明顯雜物，無白色污染（樹掛），綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物能日產(chǎn)日清，能做到保潔及時。一、清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施：綠地及廣場整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對作業(yè)廢棄物（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，一級養(yǎng)護(hù)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。，采取各種有效措施，爭創(chuàng)文明施工工地。，嚴(yán)防人員車輛墜入，由于工程在交通主干道上，故開工前對道路兩側(cè)采取全封閉圍檔，確保施工安全、文明。，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。，領(lǐng)退手續(xù)齊全，材料進(jìn)出場要有檢驗制度和必要手續(xù)。，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。做到場區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清潔，施工現(xiàn)場文明有序。，為確保文明施工，在各施工區(qū)段設(shè)置好施工牌板、施工形象進(jìn)度板及各崗位操作規(guī)程等有關(guān)圖板齊全新穎。（二）文明施工措施:文明施工目標(biāo):施工期間降低噪音，不擾民，建筑垃圾、污水有組織排放，不在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)。11．養(yǎng)護(hù)機(jī)具使用及養(yǎng)護(hù)措施安全：A、帶刀片機(jī)具：工人在使用帶刀片的園林綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)具（如割草機(jī)、割灌機(jī)、綠籬碰剪、綠籬修剪機(jī)、高枝剪、手鋸等）應(yīng)注意人身安全，綠化養(yǎng)護(hù)工人在具體操作過程中應(yīng)根據(jù)需要帶上工作手套，著裝專業(yè)工作服，佩帶安全帽，做好安全措施；B、農(nóng)藥機(jī)具：在使用農(nóng)藥機(jī)等綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)具時，操作工作人應(yīng)注意農(nóng)藥對人體的傷害，操作時應(yīng)帶上橡膠手套、專用雨衣及防毒面具，做好防毒措施；C、農(nóng)藥管理：農(nóng)藥等有毒物品有專職人員看管，農(nóng)藥進(jìn)出有明確登記。機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。才能起到保護(hù)的作用，穿合適軟底的鞋并綁緊鞋帶。，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力。，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。，并履行簽字手續(xù)。，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。:嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具準(zhǔn)確度和適用性。:統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。（3）資料管理控制。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（3）加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。:（1）建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（3）沒有規(guī)矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。（三）項目的質(zhì)量控制: 從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則: “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。（二）質(zhì)量控制的原則:“質(zhì)量第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。，以強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。（六）質(zhì)量管理制度。，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（五）質(zhì)量檢驗儀器配置:，做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。:（1）在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。: 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。（2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。:（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。（四）質(zhì)量等級確保措施:: 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。（4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。（2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。:要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則: 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見。從對材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則: 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。（一）質(zhì)量目標(biāo):爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。以保證質(zhì)量、安全、文明和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。上述參養(yǎng)班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質(zhì)技術(shù)水平，組織能力，工人素質(zhì)都很了解。（4）設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分考慮到季節(jié)對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進(jìn)設(shè)備，增加人員，以確保在規(guī)定的范圍內(nèi)正常養(yǎng)護(hù)。（2）技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計劃實施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和養(yǎng)護(hù)作業(yè)周體系，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制。對養(yǎng)護(hù)所用的機(jī)械設(shè)備全面檢修，排除故障。在內(nèi)部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)人員，各自分工成不同的人員。 （3）灌溉 麥冬宜稍濕潤的土壤環(huán)境，需水分較多，除栽植后應(yīng)及時灌水浸潤田土，促進(jìn)幼苗迅速發(fā)出新報外，5月上旬，天氣旱熱，土壤水分蒸發(fā)快，亦應(yīng)及時灌水，如遇冬春干旱，則應(yīng)在2月上旬前灌水1～2次，以促進(jìn)根塊生長。裁后半月麥冬返青時，每公頃施11250千克清水類，過磷酸鈣112．5千克，7月份每公頃再施人糞尿18750千克，加過磷酸鈣195千克。追肥時氮肥不宜過多，以免引起地上部分徒長。第二次在8月上旬，每公頃施豬糞尿37500～450