【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 嚴格服從甲方，監(jiān)理指揮，按程序施工。 我公司在本次工程中標后，將進行如下承諾；確保瀝青砼的拌和質量，嚴格做到瀝青料拌和不合格不出廠。 十三、工程合理化建議為了確保瀝青砼路面的平整度，建議如下：⑥施工現場設置宣傳標語，加大宣傳力度。④發(fā)揚市政工人不怕吃苦的精神，樹立較好的形象，急工程所急，急群眾所急。②對全員職工進行文明施工重點教育，提高文明施工意識。㈡文明施工目標：創(chuàng)文明工地。1減少粉塵污染施工區(qū)域運輸道路每天專人清掃，晴天灑水，防止車輛行駛時揚起塵土。1對施工中可能遇到的各種公共設施，制定可行的防止損壞或位移的實施措施，向全體施工人員交底。嚴禁機械車輛鳴笛，控制噪間污染。合理布置施工場地，生產、生活設施盡量布置在征地線以內，施工場地用周圍墻圍護，施工盡量不破壞原有植物，保護自然環(huán)境。應在工地現場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現場的衛(wèi)生管理工作，生活垃圾要堆放在指定地點，按規(guī)定及時清理或處理。攪拌站遠離市區(qū)。施工現場劃分責任區(qū)，每個責任區(qū)掛責任人的姓名，明確責任區(qū)的管理責任。 N、項目考核評價信息十二、環(huán)境保護、文明施工措施㈠環(huán)境保護措施制訂本項目《環(huán)境保護計劃》，并貫徹到整個施工活動中，保證當地政府所提出的所有環(huán)保規(guī)定。⑷收集整理項目管理系統(tǒng)信息。⑵收集整理工程概況信息，包括工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況。⑹把信息管理系統(tǒng)和項目經理部、企業(yè)職稱部門、作業(yè)層、發(fā)包人和分包人、監(jiān)理機構等聯(lián)接起來，使項目經理部管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通，信息資源共享。⑷對各種信息數據、表格、文擋進行調整，靈活補充，修改、與刪除數據。⑵及時輸入項目信息，并進行整理、存儲。 十一、信息管理為提高項目部的管理水平，本工程通過現代信息工具對項目進行信息化管理。同時在因雨天延誤下的工程量重新排計劃，在確保工期的情況下分攤到以后每天的工作量。 由于本工程瀝青攤鋪在9月進行，將采取如下措施： ㈣降低施工成本措施所有瀝青砼原材料均由公司材料設備部組織招標，選擇報價合理、信譽可靠、滿足施工需要的供應商。 全對所有管理人員及現場操作人員實行安全三級教育，落實安全生產責任制，定期組織內部進行安全檢查，做好必要的檢查記錄，對隱患及時整改處理，項目經理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。堅持安全第一，文明施工，進入工地的管理人員及民工必須戴好安全帽，注意施工文明。 安全目標：安全生產無事故。 為保證工程施工期間的交通暢通，正常施工，我們將組建專門的交通管制小組，做好管制工作。b、嚴格按施工程序進行施工，對以往攤鋪出現的通病請出專家指導，查出施工缺陷加以改正。c、對機械設備操作人員進行上崗培訓，無證或資格不符合者不上崗操作。加強機械設備的管理a、按設備進場計劃進行施工設備的調整，充分利用設備，保證設備的完好率和利用率。 ④試驗系統(tǒng)質保分工 ③工程技術部門和試驗室在工程實施中，按技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求及時做好各項試驗，嚴格按試驗規(guī)程操作，做到科學、準確、及時，為工程提供可靠的數據，注意各種文件和原始資料的保管存檔。 ，一旦發(fā)現了有不合格的立即退貨，并禁止在合同的永久工程中使用。、試驗，合格后方可進場。 、數量均需監(jiān)理工程師認可后進場。 ，大宗地方材料去現場進行實地考察并取樣分析，簽訂供貨合同，保證材料的正常供應。 ②材料的質量是成品構件質量的重要保證前提之一，在整個項目實施過程中，項目總工程師、試驗室應對材料的選擇、采購進行嚴格的控制，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核第一批材料與所取樣品是否相符，發(fā)現不符合規(guī)范要求的材料應主動退貨并停止該供應商處送貨，而選擇其他符合要求的材料，以保證工程質量。 ①建立工地試驗室，嚴格把好材料質量關、工程質量關。 d）xx負責攤鋪設備、碾壓設備和挖機、裝載機等機械的維修保養(yǎng)。 c）xx負責瀝青砼拌和系統(tǒng)機械的維修和保養(yǎng)。 b）xx負責瀝青砼原材料外觀檢查。 a）xx負責瀝青砼路面工程的攤鋪溫度、碾壓溫度、中線偏位、縱斷高程、寬度、橫坡、厚度、平整度等實測項目檢查。嚴格制度，加強管理實行全面質量管理，進行全員培訓 ②建立以項目經理為首的，由質量管理職能部門部門負責人、直接負責施工的各工程隊隊長參加的質量管理網絡。 ①建立健全內部質保體系，實行項目經理負責制，整個工程的質量由項目經理對業(yè)主負責，內部則由工程師技術科、試驗室對項目經理、項目總工程師負責，做到密切配合并嚴格按照監(jiān)理工程師的指令進行工作。 質檢試驗計量測量事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。施工進度計劃的檢查與調整，施工過程中每天檢查當天的工作量，與計劃相比較，調整下一天的工作量，安排以后的進度。施工進度計劃調度措施a、編制周施工進度計劃表，逐級落實施工任務書由班組實施。 配有足夠的運輸車輛，保證運輸能力大于拌和能力和攤鋪能力，在每天的工作中做到歇人不歇機。 配有備用機械設備，在主要設備發(fā)生故障不能短期內修復時，可進行替換。 在施工期間每天由專人負責對機械設備的檢查，確保機械設備的運行正常，如出現故障可立即修復。 在工程開工前對所有的拌和、攤鋪、碾壓機械設備進行檢修，保證在攤鋪期間機械設備的運行正常。 ㈠進度保證措施根據情況及時報請監(jiān)理和有關部門驗收。 攤鋪碾壓全部完成后將原始資料整理完整，交技術科并報甲方和監(jiān)理。 每層攤鋪后，要進行測量報驗，合格后再攤鋪下一層瀝青料。，橫接縫錯縫超過5m以上。 細粒式瀝青砼攤鋪分二幅攤鋪。說明：粗粒式瀝青砼攤鋪分二幅攤鋪，+。 ㈠粗粒式瀝青砼攤鋪示意圖 ㈣人員準備 對施工現場進行考察，利用當地村民房2間作為項目部辦公室，做好施工隊伍生產、生活臨時設施準備工作。協(xié)助甲方、監(jiān)理做好前期工作。 在瀝青混合料未被批準之前，不進行下一步工序。經監(jiān)理工程師批準后，進入生產配合比設計。 總公司實驗室按目標配合比設計、生產配合比設計和生產配合比驗證三階段進行瀝青混合料的配合比設計。 B瀝青混合料組成設計 A組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對施工人員進行技術交底。 材料選定及采購。 組織協(xié)調各部門，進行機械設備進場，會同各專業(yè)部門對各項方