【正文】 （1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表1 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1普通挖掘機(jī)卡特6日本2011完好垃圾清運(yùn)2長臂挖掘機(jī)卡特1日本2013完好垃圾清運(yùn)3發(fā)電機(jī)組200KW1武漢2012完好臨時用電4機(jī)動翻斗車6成都2007完好垃圾清運(yùn)5自卸汽車EQ7506中國20087．5完好垃圾清運(yùn)10推土機(jī)TY3203徐州2009完好垃圾清運(yùn)（2）勞動力計劃表表2 工 種按工程施工階段投入勞動力情況15天615天1625天2630天管理人員12121212測量工4444普工1832306機(jī)械工1010106其他12121212合計5668684055（3）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表3 序號時 間工程項(xiàng)目自監(jiān)理發(fā)布開工命令之日起 15天615天1625天2630天1施工準(zhǔn)備2垃圾清運(yùn)工程3其他工程4場地清理及驗(yàn)收其他附表材料倉 庫水源、電源室大門調(diào)度室大 門門 衛(wèi) 料場辦公區(qū)域 生產(chǎn)設(shè)備停放及維修區(qū)其他臨時設(shè)施場地施工總平面圖。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上及指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。（5）財務(wù)科負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，成本核算，資金收支；編制施工機(jī)械、油料、配件、維修計劃并組織施工所需油料等的供應(yīng)、采購、存放、保管、結(jié)算等；負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用控制、成本控制，編制工程成本造價月計劃。（4）質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集等項(xiàng)工作。組織施工勞力、機(jī)械設(shè)備，安排物資計劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對該工程的施工實(shí)施做技術(shù)保證，對工程保證質(zhì)量施工方案的實(shí)施提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理選派代表企業(yè)法人，對本工程及項(xiàng)目經(jīng)理的全面負(fù)責(zé)，溝通部門之間、各作業(yè)隊(duì)之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。各科室配備有相應(yīng)工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、機(jī)械管理員及安全員，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)。第十章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保施工任務(wù)順利完成，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實(shí)力強(qiáng)、施工承包經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程任務(wù)。根據(jù)本工程各工種工程量的覆蓋情況，擬將本工程現(xiàn)場情況按地界分為三個施工隊(duì)，各施工隊(duì)設(shè)置一名隊(duì)長，并配備各專業(yè)施工人員。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項(xiàng)工程工期安排見進(jìn)度計劃。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在規(guī)定工期前完成本工程的所有工作。我公司在對本標(biāo)工程的實(shí)地踏勘和對標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計劃。材料保證措施充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對施工所需材料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲采用微機(jī)技術(shù)管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。人員保證措施通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了初步組織。 設(shè)備保證措施一旦中標(biāo)，我們將盡快調(diào)運(yùn)施工設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行前期施工道路施工。充分發(fā)揮本公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定技術(shù)措施，避免因技術(shù)問題對施工工期方面造成影響。認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。在整個工程建設(shè)過程中，對施工進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)控制。在整個工程施工過程中，運(yùn)用P3軟件對總進(jìn)度計劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行控制。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃組織單項(xiàng)工程的施工生產(chǎn)。一旦我公司中標(biāo)，我們將按招標(biāo)文件要求編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批。健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。對造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換開除等強(qiáng)硬措施。第6章 進(jìn)度管理和施工進(jìn)度計劃《目標(biāo)責(zé)任書》及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時間。工地治安綜合治理考核必須達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位的防范措施必須到位。工地應(yīng)向班組提供必要的活動場所，提高班組的素質(zhì)。并設(shè)置有宣傳版報，及時報道工程進(jìn)展情況，報道表揚(yáng)與獎勵先進(jìn)人物，批評與處罰違紀(jì)職工。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。機(jī)械臺座四周有排水渠，保證施工機(jī)械設(shè)備不注水。施工機(jī)械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。倉庫內(nèi)做成硬化地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。進(jìn)場砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場做成硬化場地。對特殊物品按特性隔離存放，并寫有醒目標(biāo)志。在不影響前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場周圍的綠化及草地?，F(xiàn)場掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖(五牌一圖)，書寫整齊、美觀。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－99)要求，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－99)是最新的安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中要大力宣傳，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，施工班組長施工前必須對施工隊(duì)組人員進(jìn)行相關(guān)交底，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全文明工作都必須以該標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)則。我公司有完整的文明施工體系進(jìn)行文明施工的管理。(2)大型機(jī)械如挖掘機(jī)、自卸車等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機(jī)械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補(bǔ)焊摩損不超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。(1) 各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證操作，且要定機(jī)定人操作。(1)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。(2)露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求，裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。 (1)一切電器設(shè)備、架空線路等安裝拆除工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。，按國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防塵面具等。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。第4章 安全生產(chǎn)管理和保證措施. 安全施工管理體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。嚴(yán)格以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開各項(xiàng)工作。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，項(xiàng)目部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予處分并處以罰款。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。使各級人員熟悉，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方法，在施工中做到人人心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。根據(jù)設(shè)計要求，合同條款和施工現(xiàn)場情況編制細(xì)部施工組織設(shè)計、施工方案和月、季、進(jìn)度計劃，從時間、空間、資源等方面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌規(guī)劃、全面平衡，確定總的施工順序、施工流向劃分作業(yè)段，確定主要分部分項(xiàng)工程施工方法，主要施工機(jī)具的選擇、特殊項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及其采取的主要技術(shù)措施與管理方法。根據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位座標(biāo)、設(shè)計圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場地形地貌的復(fù)測，中間交接。 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、各作業(yè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本合同條款，結(jié)合國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)閱讀熟悉設(shè)計圖紙意圖，理解業(yè)主對工程的要求。3)控制勞動環(huán)境，即勞動組合、作業(yè)場所、工作面。(5)環(huán)境控制：1)掌握工程技術(shù)環(huán)境，即工程地質(zhì)、水文、氣象等。2)堅持“三檢”(自檢、專檢、交接檢)制推行樣板引路和掛牌制每個