【正文】 (6)配合做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(3)主持鋼結(jié)構(gòu)施工的管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)施工的合理穿插、配合。項(xiàng)目副經(jīng)理(鋼結(jié)構(gòu))(1)是鋼結(jié)構(gòu)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理工作。(9)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。(7)主持開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。(5)參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(3)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))(1)是主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。(10)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。(6)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。(4)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。(2)主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。(5)負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：表格 08 主要管理人員及各科室主要職責(zé)、權(quán)限崗位部門崗位職責(zé)、授權(quán)范圍領(lǐng)導(dǎo)決策層項(xiàng)目經(jīng)理(1)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責(zé)權(quán)限見下表。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。. 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。. 深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)行對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通分包管理的國家一級建造師擔(dān)任項(xiàng)目總承包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分包計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名建造師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。. 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn). 項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。序號管理模式管理要點(diǎn)1總部服務(wù)控制本公司建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。. 采用項(xiàng)目管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機(jī)制，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項(xiàng)目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃乃至成本和合約方面的管理程序，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。保證本工程技術(shù)部力量、技術(shù)先導(dǎo)、及時(shí)將技術(shù)問題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達(dá)至第一線操作工人手中，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時(shí)間，保證本工程工期及質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量部和安全部組員。為保證項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度，特做如下規(guī)定。本工程用矩陣式項(xiàng)目管理組織。分包單位進(jìn)場后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完成詳圖設(shè)計(jì)。強(qiáng)化對所有入場人員的專項(xiàng)教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后，請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。按照合同約定，及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。收到中標(biāo)通知書起14天內(nèi)，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工計(jì)劃、工程應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案和工程進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)審批后實(shí)施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理?！癖O(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總包意見讓位監(jiān)理意見。3項(xiàng)目后期(1)積極配合業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的匯總整理，協(xié)助進(jìn)行竣工備案；(2)工程調(diào)試和試運(yùn)行前一個(gè)月，草擬一份《維修保養(yǎng)程序和操作手冊》(包含臨時(shí)圖則、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運(yùn)行完成后，編制詳細(xì)《業(yè)主培訓(xùn)計(jì)劃》，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)通過竣工驗(yàn)收后，委派資深導(dǎo)師對業(yè)主操作人員進(jìn)行工程使用培訓(xùn)，詳細(xì)說明各控制機(jī)房及相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)工作原理、日常運(yùn)作、圍護(hù)保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺陷保修期開始后的六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套《維修保養(yǎng)程序和操作手冊》正稿；(6)竣工驗(yàn)收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場，恢復(fù)臨設(shè)占地；(7)通過竣工驗(yàn)收后的次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交《建議業(yè)主配置維護(hù)用零配件和材料一覽表》；(8)嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量缺陷保修書》的約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務(wù)。. 對內(nèi)關(guān)系. 對業(yè)主的配合和服務(wù)措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務(wù)，確保總承包合同的全面、有效履行，確保本工程的按時(shí)交付使用。重大活動時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位安排有關(guān)事宜。為整個(gè)工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設(shè)單位交付檢測費(fèi)用。協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊(duì)：辦理施工標(biāo)牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊手續(xù)。聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢查事宜，協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，辦理主體工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗(yàn)收事宜及竣工資料的整理。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。貨物到場時(shí)，由工地門崗保安人員