【正文】 1）加強(qiáng)防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火的教育，加強(qiáng)動(dòng)火管理，建立各級(jí)防火安全責(zé)任制度； 2）消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。管架作業(yè)高度不足90cm處，應(yīng)用鋼管和扣件組合，底部20cm處做踢腳防護(hù)，為保持防護(hù)架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護(hù)桿件。腳手架與建筑物之間距離過(guò)大超出規(guī)范要求的，要采取安全防護(hù)措施； 3）登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶； 檢修作業(yè)人員高處作業(yè)時(shí)使用工具袋，防止工具墜落傷人。2）要在防護(hù)設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。 1）強(qiáng)化防高空墜落管理。對(duì)于垃圾的管理：一是要搞好垃圾的及時(shí)清除工作；二是要將檢修垃圾拉到指定地點(diǎn)。 1）對(duì)粉塵作業(yè)的管理易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)主要有：保溫拆裝、澆注料的拆除與恢復(fù)時(shí)產(chǎn)生的粉塵、做好防護(hù)，及時(shí)清理。 8）文明檢修管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求三齊（即備品備件、工器具、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作票擺放整齊）、三無(wú)（無(wú)油、無(wú)水、無(wú)雜物），三不落地（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地） 對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作，不僅能給檢修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，同時(shí)，也會(huì)減輕因檢修的開(kāi)展給周邊環(huán)境帶來(lái)的不良影響。安裝好的用電設(shè)備要求橫平豎直；配電盤(pán)、電焊機(jī)集裝箱要求：盤(pán)箱內(nèi)外整潔，外殼接地良好，門(mén)軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活；電源開(kāi)關(guān)柜或配電箱、插座箱應(yīng)采用封閉式，門(mén)上鎖。 5）小型機(jī)械管理對(duì)于檢修中用到的電焊機(jī)等小型機(jī)械，根據(jù)檢修工作的需要規(guī)劃擺放位置。對(duì)于剩余或拆除不用的要及時(shí)回收。 3）周轉(zhuǎn)工具管理，設(shè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的氣瓶托架，不用的氣瓶及時(shí)回收退庫(kù)，以保證檢修現(xiàn)場(chǎng)的整潔。 2）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料管理、材料碼放，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指定區(qū)域，劃出界限，作好標(biāo)識(shí)。，盡可能地進(jìn)行二次利用。，將每日收工前的清理工作當(dāng)作一道工序來(lái)完成。 在本工程檢修中，嚴(yán)格按托電公司“6S”管理制度進(jìn)行文明生產(chǎn)管理，將下述工作做為文明檢修管理重點(diǎn)：檢修廢料管理、進(jìn)廠設(shè)備材料管理、周轉(zhuǎn)工具管理、地面管理、小型機(jī)械管理、成品保護(hù)管理、檢修用電管理。5）對(duì)高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2）加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，為檢修人員配備高空作業(yè)防護(hù)用品（如：防滑鞋、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器等）防止高空墜落。 5）高處電、火焊作業(yè)采取防止焊花下落的措施。3）重點(diǎn)防火部位：油站等，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品在保存、發(fā)放和使用中的安全管理。對(duì)檢修用電實(shí)行規(guī)范管理。根據(jù)本工程檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析確定如下安全管理重點(diǎn)：檢修臨時(shí)用電；防火、防爆；高空作業(yè)；吊裝作業(yè)的安全。 以安全防護(hù)用品、用具的齊備性及可靠性保證檢修安全安全防護(hù)用品、用具是保證檢修人員在具體作業(yè)中人身免受傷害的必需品。檢修中設(shè)合格的安全監(jiān)護(hù)人。2）交叉作業(yè)區(qū)設(shè)置可靠的隔離設(shè)施。、確保檢修安全根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的檢修情況，及時(shí)完善檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，技術(shù)人員在工程檢修的全過(guò)程中，要保證動(dòng)態(tài)檢修下的安全設(shè)施滿足安全檢修的要求。，每項(xiàng)作業(yè)前對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定控制措施，從交底、實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理。，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作。1機(jī)組大修制訂的安全工作目標(biāo)及指標(biāo)，進(jìn)行分解，明確各部門(mén)、人員的安全職責(zé)，結(jié)合公司的安全健康與環(huán)境管理體系文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每項(xiàng)安全工作均有人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)工作，以項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成的安全保證體系；以副經(jīng)理、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系；以安全管理師、現(xiàn)場(chǎng)安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)督體系。 安全管理監(jiān)察體系建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目部安全管理師、檢修隊(duì)專職安全員、班組兼職安全員組成三級(jí)安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全監(jiān)察人員，全面監(jiān)察本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作。建立安全管理保證體系（見(jiàn)安全管理保證體系圖），明確項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程1B檢修安全管理制度 安全管理保證體系在本工程檢修中，我公司將實(shí)施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想，建立工程項(xiàng)目部各項(xiàng)安全保證體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行政指揮體系、以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理保證體系及項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全專業(yè)監(jiān)察保證體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理達(dá)到目標(biāo)要求。.、設(shè)備責(zé)任事故。還需注意支吊架生根必須牢固可靠，滑動(dòng)支架與管子接觸處必須光滑，不得卡死，以保證其滑動(dòng)自如。同一段管子上的支吊架間距應(yīng)相等，小徑管支吊架間距可適當(dāng)。同一種規(guī)格、尺寸的支吊架制作必須統(tǒng)一。支吊架制作必須采取機(jī)械方法加工，嚴(yán)禁火焰切割下料。對(duì)于和設(shè)備相連的特殊法蘭，厚度不能小于同參數(shù)的法蘭厚度。3）緊固法蘭螺栓時(shí)，要采用對(duì)稱緊固方法，用力應(yīng)均勻，以保證力矩均勻。：1）法蘭在安裝前認(rèn)真檢查法蘭密封面，不能有徑向溝槽，結(jié)合面平整沒(méi)有變形，法蘭厚度要和設(shè)計(jì)相符。6）合金部件須經(jīng)光譜檢驗(yàn)，合格后投入使用。4）安裝過(guò)程中，各種閥門(mén)的安裝規(guī)格和參數(shù)必須和設(shè)計(jì)相符，嚴(yán)禁以小參數(shù)的閥門(mén)用于高參數(shù)，閥門(mén)安裝采取掛牌制度。2）安裝前對(duì)于每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后再進(jìn)行安裝。重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)措施開(kāi)工前對(duì)檢修人員有針對(duì)性地進(jìn)行再次學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、典型工藝、工藝樣板和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量閃光項(xiàng)目，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。制定質(zhì)量宣教制度。、記錄的把關(guān)，確保工程質(zhì)量滿足策劃要求。專業(yè)資料室對(duì)工程資料進(jìn)行策劃管理：，檢修過(guò)程應(yīng)形成哪些記錄、資料，為完成今后的工程提供充分的依據(jù)，保證工程有據(jù)可查。，為工程質(zhì)量提供保障及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的工程資料和記錄可為工程質(zhì)量提供客觀證據(jù)，通過(guò)對(duì)工程資料的嚴(yán)格把關(guān)來(lái)為工程的內(nèi)在質(zhì)量提供保障。，設(shè)有專職或兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各單位的質(zhì)量管理工作，從事質(zhì)檢工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證策劃的各項(xiàng)管理制度、檢修工藝得以貫徹實(shí)施，糾正質(zhì)量違規(guī)行為，通過(guò)抓典型事例、質(zhì)量教育等手段，消除工程質(zhì)量通病，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部收集顧客的來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪、傳真、談話記錄以及顧客抱怨和投訴信息（包括直接來(lái)自顧客的，相關(guān)團(tuán)體的，行業(yè)的、媒體的），項(xiàng)目部按規(guī)定的時(shí)間間隔向顧客發(fā)送“顧客滿意度調(diào)查表”，調(diào)查顧客對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度，收集相關(guān)意見(jiàn)和建議，調(diào)查表的回收率100%，各部門(mén)、專業(yè)班收集來(lái)自相關(guān)部門(mén)的信息，并做好信息記錄，以便于統(tǒng)計(jì)分析。及時(shí)處理顧客的反饋信息。好的做法大力推廣，事故、質(zhì)量通病、教訓(xùn)等加以戒免。由總工組織每周對(duì)質(zhì)量目標(biāo)保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查；主要核查目標(biāo)的分解是否滿足工程的開(kāi)展要求，保證措施是否及時(shí)制定，措施是否得以落實(shí)，實(shí)施的效果如何，指標(biāo)的控制和完成情況，人員落實(shí)情況，質(zhì)量工藝情況，信息反饋情況等。下道工序有問(wèn)題用工作聯(lián)系單的形式對(duì)上道工序提出要求并限期反饋。 建全的綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照我公司項(xiàng)目法管理的規(guī)定，項(xiàng)目配備合格的各級(jí)質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，各專業(yè)公司均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)保體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)。公司按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，公司審計(jì)監(jiān)察部每年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行二次內(nèi)部質(zhì)量審核，并隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的管理進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。同時(shí)我公司還制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，簽訂質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)檢修中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按“三不放過(guò)”的原則，堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到獎(jiǎng)出作用，罰出效果。在本工程質(zhì)量管理中明確各職能部門(mén)、各檢修單位及每個(gè)崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及賦予的權(quán)限，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實(shí)質(zhì)量各級(jí)責(zé)任制。各項(xiàng)管理工作圍繞“以質(zhì)量為中心”，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以提高人的素質(zhì)為目的，用典型事例進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，恪守質(zhì)量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于工程檢修的全過(guò)程。 完善的質(zhì)量教育保證體系我公司在執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的“適宜性”、“符合性”和“有效性”。，分級(jí)控制質(zhì)量目標(biāo)我公司在項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢人員，專業(yè)公司設(shè)置專職質(zhì)檢人員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系保持良好運(yùn)行狀態(tài)。 建立有效的目標(biāo)管理體系 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客要求得到確定并予以滿足”是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心，是我公司的服務(wù)宗旨。其次，我公司的工程項(xiàng)目管理，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用科學(xué)管理手段確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，科學(xué)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理發(fā)展的必備條件?！皟A心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌”是我公司的質(zhì)量方針。：?jiǎn)误w調(diào)試驗(yàn)收簽證齊全、規(guī)范；分部試運(yùn)階段相應(yīng)的建安工程已通過(guò)驗(yàn)收，且質(zhì)量記錄齊全、詳實(shí)，方案合理，人員組織到位，分工明確；分系統(tǒng)試運(yùn)驗(yàn)收簽證齊全、規(guī)范；設(shè)備缺陷及時(shí)消除，不留缺陷進(jìn)入整套啟動(dòng)。在數(shù)條平行管道敷設(shè)中，同一吊桿架不