s知識第四講ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:27本頁面
【正文】 此外，實施 5S活動一定要查檢，這樣才能對員工形成一定積極的壓力。紅牌作戰(zhàn)、目視管理和查檢表的應用是5S最主要的實施技巧。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者和普通員工應該正確理解 5S活動的意義，確保 5S活動的成功推行。 ◆ 在 5S活動中引入 PDCA循環(huán) ?在 5S活動的推行過程中，也需要引入 PDCA循環(huán)：在 PLAN階段，主要擬定活動目標，進行活動計劃及準備；在 DO階段，要執(zhí)行宣傳、訓練等實際工作；在 CHECK階段，運用查檢表和“紅牌”等工具進行查核；在 ACTION階段，針對查核到的“紅牌”等異常情況采取一些必要的改進措施。無論是哪一種查檢行動，都要從本身開始，并與大家一起進行改善，使改善的事項明確化，同時通過和其他單位查檢的比較，借鑒別人的經(jīng)驗，作為自己工作單位改善的模板。 ? 查檢表應在推行 5S活動告一段落后再進行應用，只有這樣才能了解推行 5S活動的成果，才會對 5S活動產(chǎn)生信心；如果查檢成效沒有達到預期效果，通過查檢表也可以看出需要加強的地方。 ? 查檢表不只是登錄分數(shù)，對于具體的改善事項也要進行詳細的記載。一旦發(fā)現(xiàn)活動出現(xiàn)偏差，就可以根據(jù)檢查所獲得的資料，及時地采取適當?shù)男拚胧? ◆ 查檢表的概念 ? 查檢表是對重要項目進行定期檢查時所采用的表格，是 5S活動執(zhí)行進度的標準。目視化示圖 查檢表的概念和特點 ?推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表，在推行的過程中還需要對每一個重要項目進行定期檢查，根據(jù)檢查反饋所得的資料，采取相應的措施對活動的進程加以控制。 ? ◎?qū)嵤┯媱潱阂罁?jù)制定的計劃具體實施，領(lǐng)導者應在實施過程中進行管控和監(jiān)督。 ? ◎確定計劃：對于制定的計劃應進行研討，并取得領(lǐng)導層認可，在描繪理想狀態(tài)的同時對自己公司的現(xiàn)狀進行診斷，塑造出自己公司的特色。無論在任何工作場所，任何人都應擁有管理的自主性和
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