退休職工座談會(huì)ppt課件(參考版)
2025-05-08 06:22本頁(yè)面
【正文】 我們堅(jiān)信， 在公司黨、政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅的鼎力支持，全廠職工一定會(huì)迎難而上，團(tuán)結(jié)一心，以更大的決心、信心，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)造伶糖更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力！ 謝謝大家！ 。 2022年，是充滿生機(jī)與希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。 以 “ 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范廠 ” 、 “ 信息化示范廠 ” 及 “ 黨建示范單位 ” 為契機(jī)，充分發(fā)揮 “ 三個(gè)示范 ” 帶來的效應(yīng)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員履職能力及職工的技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性與主觀能動(dòng)性，以更高的工作效率、減少來降低成本。 榨季是糖廠取得效益最關(guān)鍵的階段，榨季生產(chǎn)中，我廠認(rèn)真貫徹公司提出的 “ 安全、連續(xù)、均衡、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)低耗、低成本 ” 的工作方針，一是 “ 圍繞生產(chǎn)指標(biāo)抓生產(chǎn) ” ，通過與我廠碳法歷史最好技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，找出差距，制定措施，以提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來降低成本；二是 “ 圍繞降低成本抓管理 ” ，通過完善制度，加強(qiáng)管理，細(xì)化考核，落實(shí)措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不必要及非生產(chǎn)性開支，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率來降低成本，以發(fā)揮出我廠的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。通過采取以上措施全力完成公司下達(dá)種植面積 22萬(wàn)畝，甘蔗總量 110萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)。 下一步工作思路 ① 以提高甘蔗總量，規(guī)模生產(chǎn)降成本。 2022年度技改項(xiàng)目的效果：經(jīng)過本榨
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