【正文】 嚴格規(guī)矩從嚴管理。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨 員專題報告會，大力宣傳先進事跡。 堅持先進模范引領(lǐng)。組織黨員干部職工深入學習黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，集團公司黨委中心組和所屬黨組織計劃每月開展 1 次集中學習，組織黨員領(lǐng)導干部專題學、研討學、對照學；基層黨支部結(jié)合車 間、班組實際，把“三會一課”制度落到實處，每月召開 1 次黨小組會，每季度召開 1 次支部黨員大會，“七一”和年底前各召開一次組織生活會，集中開展學習討論，深化學習效果。當下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，但 ****將秉承團結(jié)、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風雨兼程，心手相連，共創(chuàng)偉業(yè)。 2020 年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設， 強化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關(guān)鍵所在?！?****深入貫徹各級領(lǐng)導要求，集聚各方技術(shù)力量對 PC 裝置進行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對接市場，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標，推出 PC 0110 正牌牌號，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 PC 項目成功投產(chǎn)也得到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和認可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅持創(chuàng)新和探索終得回報。 PC 合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國際化工巨頭所壟斷。但總之，可以說正是有了地方各級領(lǐng)導和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了 ****今天的成績。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那 時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼?！笆濉逼诔跻詠?， ****在領(lǐng)導和部門的指導和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。抓好基層黨建責任清單落實和基礎(chǔ)保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12個村的基層黨組織達到基本型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強 的群眾選到村兩委隊伍中來。 三、以基層組織建設為抓手，致力干部隊伍建設大提升。 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設施建設力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟。 一是確保衢寧鐵路站場建設 1300 多畝用 地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點的建設工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期 2250 畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200 畝耕地征收，迎接學校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設的政策處理工作。 2020年， xx 街道將以“團隊、擔當、統(tǒng)籌、實效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標，強化責任擔當，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設新篇章。 （七）深入開展志愿服務活 動。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導檢查。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時將“ xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感 染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領(lǐng)社會風尚。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設開展情況。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 三、精神文明建設方面 （一）扎實開展農(nóng)村精神文明建設。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 （二）策劃推出主題宣傳。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在 2020 年設立的“媒體見面會”制度的基礎(chǔ)上，進一步改進形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組 學習計劃》并下發(fā)學習通知；開設網(wǎng)上理論學習專欄；發(fā)放《習近平關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學習書籍和 10至 17 期《學習活頁文選》。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題輔導報告。一手抓“績效指標”倒逼，一手抓“業(yè)務素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導向、效果導向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。大力拓展特色服務，不斷深化完善“便民辦稅春風行動”，落實《全國稅務機關(guān)納稅服務規(guī)范 版》。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。 三是盡心盡力優(yōu)服務，不斷提升國稅形象。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。進一步厘清風險管理、稅務稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。做好金融保險業(yè)、 建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務完成。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升， 向管理要效益。公司擁有一個 80名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)目前的訂單，預計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。財務費用為 18421 萬元，確保比 08 年降低 8%。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。 建設成本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導作用，發(fā)揮全面預算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標平臺，即：以運行管理體系 為主的節(jié)能降耗指標平臺、以燃料管理體系為主的燃料指標平臺、以資金管理體系為主的成本指標平臺、以設備管理體系為主的可靠性指標平臺、以環(huán)保管理體系為主的減排指標平臺、以行政管理體系為主的成本控制平臺、以人力資源管理體系為主的勞資指標平臺。 二、推進成本管控體系化運作。二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標合格率 100％。 科技創(chuàng)新目標是：公司在科技方面的投入要達到 220 萬元。 質(zhì)量效益目標是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥ 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟增加值 ≥10900 萬元，應收賬款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設指標 本質(zhì)安全目標是：非計劃停運 ○ 次。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。二是要加強企業(yè)人、財、物 、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，加大科技投入，加強科技培訓，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強核心競爭力。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安全就是以維護人的健康價值為目標，通過加強安全基礎(chǔ)管理、風險管理、設備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機組零非停。 主要目標是： 一、建設 ” 五型企業(yè) ” 。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng) 造中國電力的美好未來。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科學構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境 ，切實履行時代的責任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。XX 發(fā)電公司作為一家獨立的發(fā)電公司，堅持 ” 更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對 股東的責任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會生態(tài) ”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。