管道及檢查井施工方案(參考版)
2025-05-07 13:13本頁面
【正文】 同時，工人工資采用計件工資，按質(zhì)論價，從而達(dá)到提高工效，保證施工質(zhì)量，降低工程成本的目的。本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各配備微機(jī)一臺，與公司內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)項目部可以掌握項目成本情況，進(jìn)行有效控制。現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)“四管理”、“四控制”、“一協(xié)調(diào)”工作，項目各級人員責(zé)、權(quán)、利分明，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式組織實施，現(xiàn)場物料實行“定置”管理。B采用均衡流水施工方法，可以有效減少勞動力的投入，節(jié)省周轉(zhuǎn)設(shè)備、器材等用量，能夠合理周轉(zhuǎn)利用資金，加快施工進(jìn)度。施工人員在施工前認(rèn)真熟悉圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、安裝等工程特點(diǎn)，各自采用先進(jìn)的施工工藝。在材料供應(yīng)方面做到計劃供應(yīng)，貨比三家，采用低價優(yōu)質(zhì)材料，材料進(jìn)場時，要做好材料數(shù)量和質(zhì)量的測量和檢驗工作；在材料的保管和領(lǐng)用方面，要做到合理儲備，減少二次搬運(yùn)，建立限額領(lǐng)料臺帳，杜絕施工中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，施工余料及時回收，避免丟失、浪費(fèi)，使材料費(fèi)用降低到合理化水平。在施工前對施工機(jī)具進(jìn)行合理選型，根據(jù)工期計劃，統(tǒng)籌安排各階段施工機(jī)械，提高設(shè)備利用率，合理安排土方、基礎(chǔ)、框架主體、裝飾、安裝工程等運(yùn)輸車輛和安裝機(jī)械的使用，減少機(jī)械費(fèi)用開支。，減少間接費(fèi)用開支，組織精干的施工管理機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場非生產(chǎn)人數(shù)，發(fā)揮各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，使非生產(chǎn)性開支減少到最低。，實施工期成本優(yōu)化方案。、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，周密部署，盡可能作到各專業(yè)連續(xù)均衡流水施工。根據(jù)工程的實際情況，從技術(shù)、管理等方面制定措施，在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，降低工程造價。，加強(qiáng)計劃管理，爭取早日使用，增加投資效益。、設(shè)計單位的配合工作，將有疑問的問題消除在施工之前，防止因變更增加成本，影響施工進(jìn)度。施工階段作為業(yè)主建設(shè)項目中的一個重要階段，對項目的損益有重要的影響，因此我們將協(xié)助業(yè)主作好此階段的成本管理。（3）按生產(chǎn)要素分類，分別核算直接成本和間接成本。（1）建立項目成本核算制度，健全項目信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置電子核算臺帳，正確處理原始數(shù)據(jù)。（2）作好采購計劃，通過對主要方案的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。（4）編制目標(biāo)成本控制表，落實成本控制的責(zé)任者，明確成本控制的措施、方法和時間。（2）
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