【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。保證村民的人身和財物不受侵犯。 、村民的協(xié)調(diào)與聯(lián)系 為保證工地的治安保衛(wèi)工作的開展，加強與當?shù)刂伪２块T的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安。 為保施工的順利進行，保持與設計單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時處理設計圖紙問題。施工環(huán)境協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)從建設大局出發(fā)，服從業(yè)主對本項目的宏觀控制安排。，施工程序復雜，各專業(yè)、各工序穿插交錯作業(yè)，必須對各個施工段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種進行正確合理的施工調(diào)度。，開展各項專業(yè)業(yè)務分析工作，以便找出施工管理中的問題，查明原因，提出解決問題的辦法?，F(xiàn)場施工技術(shù)、組織管理，負責對施工進度、平面布置、質(zhì)量、安全、節(jié)約等各方面進行檢查和督促。作業(yè)計劃需提前完成，下發(fā)各部門，由各職能部門負責對相應的計劃進行監(jiān)督實施。根據(jù)批準的施工組織設計，編制作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。 這種對施工現(xiàn)場實行三級管理的組織機構(gòu)，既有相互配合的密切關(guān)系，又有相互制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工序之間的工作，在繁雜交錯的情況下有序進行，使整個工地做到忙而不亂、井然有序。 （九）施工總平面布置圖漿池砼構(gòu)件堆放區(qū)（十）確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施管理機構(gòu)根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系要求及工程施工需要和有關(guān)規(guī)定，項目部下設六個專業(yè)職能部門，各部門配置具有一定管理水平和同類專業(yè)施工經(jīng)驗的主管一名，其它成員若干，以深入施工作業(yè)層，指導、監(jiān)控各作業(yè)班組及各工序的作業(yè)情況。對于大宗材料，項目部材料科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的需求計劃。進場后，項目部材料科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。本工程計劃配備的施工設備見附表。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。設備保證措施根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備，組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員、業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。堅持項目部領導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。因工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)，或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，須將目標工程進行維護和更新。對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。堅持會議協(xié)調(diào)制，堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。我公司現(xiàn)已制定完善了具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的事實是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證和調(diào)整措施，以及獎勵措施。配備有經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工技術(shù)人員，以提高工作的效率和質(zhì)量。加強施工技術(shù)人員的現(xiàn)場管理，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出解決處理措施。并對各個工序制定合理的作業(yè)進度計劃，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。施工中隨時根據(jù)進度實施情況，如計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，及時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。、監(jiān)理工程師的批示，分時段拆除及環(huán)境恢復。，經(jīng)常清掃。，生活、生產(chǎn)設施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被；對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當?shù)亓终块T和業(yè)主的同意，需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。，生活污水需經(jīng)化糞池處理達到有關(guān)規(guī)定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝、渠、河道之中。，嚴禁亂堆亂放，施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。、滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。，不能進入河內(nèi)；施工中機械檢修的廢油，用指定器具存放；生活垃圾在指定地方埋入地下。、渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。另一方面，應會同建設單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。實行環(huán)保目標責任制，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果，以及表現(xiàn)突出的個人和班組的獎懲情況張榜公布于眾。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆、亂放，以保證現(xiàn)場的整潔。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須節(jié)序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。生活區(qū)為全封閉，生產(chǎn)區(qū)為半封閉；設置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標語、標牌和宣傳廣告牌、黑板報等；配置安全消防設施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。，每周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施，同時評選文明施工工作開展好的單位，進行表揚和獎勵。文明施工措施，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風氣。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施對合同規(guī)定的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質(zhì)污染土地、河川，不在禁止范圍內(nèi)取土、砍伐、修建影響堤防安全的臨時違章建筑以及毀壞堤防管理設施。，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。，在施工現(xiàn)場相應部位，配備足夠的防、滅火設備、器材，以充分滿足消防需要。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。，新入場工人上班前先進行“三級”安全教育。、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。在主要進場道路口設置醒目的安全告示牌。，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產(chǎn)責任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。安全目標:杜絕一、二類人身傷亡、機械設備及工程質(zhì)量事故。發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導。，施工部位分階段進行，技術(shù)負責人(施工員)與接受交底人(生產(chǎn)班組)、安全員三方簽字。(單元)工程安全技術(shù)交底包括基礎工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機械、施工機具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底內(nèi)容。交底方法為書面形式，要簽字認定。安全生產(chǎn)管理措施根據(jù)國務院有關(guān)規(guī)定，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當按有關(guān)安全檢查施工的技術(shù)要求，向施工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認，特制定如下三級安全生產(chǎn)技術(shù)