工程質(zhì)量承諾與質(zhì)量保證措施方案(參考版)
2025-05-07 00:28本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由資料員從監(jiān)理手中索取，并返還存檔。凡第二次報驗不合格的，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的班組，將給予罰款處理，同時對該工序施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)場會。各施工班組需報驗的工程，必須先由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工長、技術(shù)交底人對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照項目部的有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報。（9）各類質(zhì)量報表要及時上報，逾期不報或造成上報監(jiān)理公司的報表延誤，對責(zé)任人給予罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；（7）凡隱蔽工程未經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人給予罰款。每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏累加罰款。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（2）在每一項工程施工前應(yīng)先編制施工方案和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定要求的時間上報；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實，不能施工，造成工期延誤的，對責(zé)任人給予罰款。（3）項目部不定期進行資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予獎勵。專職質(zhì)檢員對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進行獎勵。途徑由項目部專職質(zhì)檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量狀況為依據(jù)，根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎罰通知單》；財務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，業(yè)主提供的材料也應(yīng)予以標(biāo)識，分別堆放。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。檢查驗收流程圖：合格合格合格合格自檢互檢交接檢班組三檢記錄質(zhì)量評定工長組織初驗項目專職質(zhì)量檢查員核查監(jiān)理工程師確認(rèn)貼質(zhì)量標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格3）掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在標(biāo)牌上，即有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，方可進行下道工序施工。2）檢制及檢查驗
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