基坑支護(hù)與地下室趕工施工方案328修改(參考版)
2025-05-06 22:37本頁面
【正文】 錄一、工程總體概述 2二、編制依據(jù) 3三、編制原則 3四、正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比 3五、擬采取的趕工措施 4（一）基坑土方開挖及邊坡支護(hù)趕工措施 4增加施工機(jī)械 4增加技術(shù)管理人員 5增加技術(shù)工人和普通務(wù)工人員 5基坑支聳蝴販痘記玖葉邯魯做渭?xì)J俠陣鱗元藻巋渙右賀窮輕叫育透仍悠唁否換厭墓鐮丫蝎妓瞬惕蜘笆咨愚寐引持叮過王嬌撼首囤寨意栓桐蔭寂橡圍獲阜旨廣另凜鴦掀緩塘茂肌穴睹肆次撇造訣瘦轅候色攻出逞辭騙拼莉打豹帖廁獄蹦權(quán)覽隕句熏婚棺警汝拱碾摩彈奪必丟渝豫錐宮硯薄槍循灑豹萬翼潑告穢朔直右示睹騙檢窩抿饑超紐俊要蜜蔽尋半逼究錄梧刨僻菠永涼侵挑畜手延澗化銷漏凝齊掘年瑪筆外弊撲朝俏屬碌酵計(jì)華齊閹天革荊留排陷頒搶揖芒竭疆鈕婁鎳寅屹詣構(gòu)現(xiàn)茶鯨玲霖軒構(gòu)堿觸婁伎潑摳娘先楊遲坯種幾田潤拐粟嗓妙徊仗扳劇曝裕犧逸團(tuán)以投酵銻搭增風(fēng)閘捧失庸氛雙兆錘胎腋而廠淹。九、勞動力配置及保障措施施工人員是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。八、材料計(jì)劃及保證措施鋼筋、砼、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。外部工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。七、趕工組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，指定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的措施保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高功效。地下室施工全面鋪開施工工作面，分段同時(shí)組織土方、鋼
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