今日事-今日畢策劃方案(參考版)
2025-05-06 22:13本頁面
【正文】 今日事今日畢——任務分配表部門：日期： 制表人：部門人數(shù)：晨會實到人數(shù)： 夕會實到人數(shù)： 序號核心/主要工作內容負責科室負責人協(xié)同人完成打“√”未完成打“X”未完成原因 以上內容經本部門部門長審核并確認！ 部門長簽名： “今日事今日畢”每周成績統(tǒng)計表條線：部門：日期：評估項計算公式權重占比實際得分本周工作完成達標率0100%根據日工作計劃完成情況進行評分（滿分100分）40%本周參會人數(shù)出勤率本周每次會議出勤率之和/本周會議次數(shù)30%本周晨夕會開會次數(shù)達標率本周晨夕會會議實際次數(shù)/本周晨夕會會議應開次數(shù)30%總得分《今日事今日畢》“流動紅旗”評選規(guī)則直管部門由湯慧總推薦\各條線由總監(jiān)推薦（共推薦6個部門）一、 評選流程：區(qū)域總推薦（共推薦3個門店）甘霖總評選（選出2個門店）每周一早上10：00前陳怡總、湯慧總評選（選出1個部門）每周一早上12：00前王暉總確認（確認每周的2個優(yōu)秀門店和1個優(yōu)秀部門）每周一下午17：00二、 評選周期：每周進行評選，評選上榜的門店/部門頒發(fā)流動紅旗；并通過郵件方式全公司嘉獎。五、 未來的持續(xù)動作： 新人融入計劃：分別從培訓和考核的角度，將繼續(xù)保持對新人“今日事，今日畢”的價值理念宣導； 門店晨會/夕會宣導：門店定期在晨會或夕會加入“今日事，今日畢”的宣導； 評優(yōu)：每月之星的評選會將“今日事，
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