過濾交流材料ppt課件(參考版)
2025-05-06 18:34本頁面
【正文】 動態(tài)完善評價辦法，向深層次推進(jìn)。 一定要持之以恒地堅(jiān)持下去。 需要注意的事項(xiàng) 一定要公平、公正、公開。 2022年的打算 每月要對班組進(jìn)行評價分析，分析原因，找出差距，制定措施，幫助班組提高。 把 TPM工作的持續(xù)改進(jìn)，問題 100%的整改率，同一崗位無重復(fù)性問題等作為對標(biāo)準(zhǔn)化員工申報(bào)和驗(yàn)收的條件，進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化員工的帶頭和示范作用。 2022年的打算 發(fā)揮班組長的作用，作業(yè)區(qū)通過復(fù)核班組長對交接班的檢查，促使班組長提高班組自主管水平。 ? 評價依據(jù)充分可靠：以作業(yè)區(qū)管理人員上崗檢查及班組自主管理為主線，以周綜合大檢查及日交接班檢查為基礎(chǔ)，以問題的整改率及班組長的執(zhí)行力為重點(diǎn)，以“一票否決”為關(guān)鍵開展標(biāo)準(zhǔn)化班組綜合評價工作。 安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位經(jīng)營責(zé)任制的結(jié)合面有待擴(kuò)大。 在標(biāo)準(zhǔn)化員工中，男員工所占的比例比女員工少，男員工的潛力還有待挖掘。 存在的問題 個別周綜合大檢查頻次不夠（已對評價組長按經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行了考核），評價的數(shù)據(jù)來源不是很充分，評價的公平性有所欠缺，對班組的觸動未達(dá)到預(yù)期的效果。 職業(yè)衛(wèi)生工作取得了階段性的進(jìn)展，職工個體防護(hù)意識強(qiáng)。礦部團(tuán)隊(duì)績效評價與安全、技術(shù)、點(diǎn)檢人員掛鉤，互相促進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步。 動態(tài)完善各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，及時指導(dǎo)員工作業(yè)。 查違標(biāo)、查隱患責(zé)任到人，指標(biāo)明確，人的不安全行為得到有效控制，現(xiàn)場隱患治理力度明顯提高。（ 2022年冬季四個流態(tài)化事故倉班班保持空倉，真正實(shí)現(xiàn)了有倉當(dāng)作無倉來組織生產(chǎn)，達(dá)到歷史最好水平） 把生產(chǎn)班員工完成工時指標(biāo)任務(wù)和服務(wù)班員工工時排名納入標(biāo)準(zhǔn)化員工驗(yàn)收條件，很好地解決了出工不出力，少出力違標(biāo)幾率小與多出力多違標(biāo)幾率大的矛盾，在調(diào)動員工積極工作的同時，提高了檢修質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率，多干活，少違標(biāo)或不違標(biāo)。 取得的成績（之二） 員工不守誠信，弄虛作假行為明顯減少，如員工能如實(shí)地記錄數(shù)據(jù)，對正確指導(dǎo)生產(chǎn)起到積極的作用。特別是一些習(xí)慣性違標(biāo)行為，如拋擲工具、雜物、檢修時占用安全通道、電焊作業(yè)地線搭接不規(guī)范、離開工作現(xiàn)場不關(guān)氣閥等行為已基本消失。 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率全年 100%完成； 安全提案數(shù)超額完成。扣分不僅要扣錢，還要納入動態(tài)區(qū)分。 把各級安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容放到崗位經(jīng)營責(zé)任制中落實(shí)，按完成情況兌現(xiàn)績效工資。安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂的再全面、再周密，如果不去執(zhí)行，不去落實(shí)等于一紙空文，安全生產(chǎn)將得不到保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制要全面、周密，責(zé)任要明確，要用數(shù)據(jù)說話，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1