【正文】 第十四章 保修組織措施該工程竣工驗(yàn)收后，在國(guó)家規(guī)定的建筑保修期均在我們。嚴(yán)格消防管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)消防工作。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。關(guān)于消防日常管理制度建立防火安全組織，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別，動(dòng)火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)。第十三章 消防安全保證措施消防管理除應(yīng)嚴(yán)格遵守一般現(xiàn)場(chǎng)消防要求外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：關(guān)于消防設(shè)施1．1現(xiàn)場(chǎng)交通道路要暢通，要使消防車有回旋余地。施工中一切伸向高空機(jī)械（如提升機(jī)），都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻見不得大于10Ω。拖線箱是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電裝置，電纜線要有可靠接地保護(hù)措施，拖線箱本身也要有可靠的接地和防雨措施。施工中上樓的電線，必須利用預(yù)留間專門設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配。施工中的機(jī)械服務(wù)于地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)于服務(wù)作業(yè)面界限清楚，并要定機(jī)、定人、定指揮。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置上嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)執(zhí)行。第十二章 工地機(jī)電安全技術(shù)措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可發(fā)放。1各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用，其中提升必須經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，方可掛牌使用。1建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。工地上施工設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人中不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫(kù)存放，設(shè)立防臺(tái)、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)新工人和變換工種的人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過，安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全管理記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。1施工現(xiàn)場(chǎng)訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行責(zé)任包干；生活垃圾有容器存放，并加蓋有專人管理、清理。根據(jù)各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。進(jìn)一步強(qiáng)化公司的CI企業(yè)形象，在大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖欄”：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場(chǎng)職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖；《宣傳欄》、《閱報(bào)欄》，自覺接受社會(huì)、群眾的監(jiān)督。參照浙江省和麗水市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程CI企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。第二節(jié) 具體措施施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置。合同管理程序化：加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，即利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，以不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、石材、木材、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。第十章 文明施工保證措施第一節(jié) 總體思路工程地處景寧，本工程在施工過程中實(shí)行文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程各個(gè)不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)同縣質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請(qǐng)教施工中各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，邀請(qǐng)他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改進(jìn)措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)良保工期的決心和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工程不合格影響下道工序施工面產(chǎn)生總工期的延期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學(xué)安排加快速度。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工各工種的協(xié)作配合。配備充足的熟練施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。7．4每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。7．3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。7．2對(duì)施工班組的質(zhì)量控制按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計(jì)劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。6．2公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。5．3建立完善的檢查交底制度5．3．1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。5．2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。確定合理的施工順序及方法5．1確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。4．1．2具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇4．1．1完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。3．3事后質(zhì)量控制3．3．1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。3．2．2項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。3．1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理3．1事前質(zhì)量控制3．1．1做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。2．3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：2．1材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。各QC小組成立后按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。1．3．3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a、質(zhì)量控制目標(biāo)b、進(jìn)度控制目標(biāo)c、安全控制目標(biāo)d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制e、工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。1．2．2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。1．1．1我公司已通過國(guó)家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。固定玻璃鋼的打子孤數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求并在打出封膠時(shí)做到整齊一致。2．8玻璃長(zhǎng)、寬應(yīng)比框口長(zhǎng)、寬小2mm。2．6竣工驗(yàn)收前玻璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油—橫油—理油”的操作法。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。2．3底漆面和膩?zhàn)討?yīng)配套使用。木材面應(yīng)清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺。五金、玻璃基本潔凈。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，并用密封膠一周封去用1：2水泥砂漿做成2~3cm高的饅頭狀，以防滲漏現(xiàn)象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對(duì)避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現(xiàn)象，做到接縫平整結(jié)合牢固。1．5石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。1．4在清理好的基礎(chǔ)上，澆水濕潤(rùn)并灑素水泥面套漿，做標(biāo)交基準(zhǔn)點(diǎn)。1．2瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對(duì)殘次品或不合格的地方先進(jìn)行挑剔。技術(shù)檔案在竣工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級(jí)主管部門提供。2．3竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。1．7指定專人組織建材及設(shè)備采購(gòu)，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。1．6加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理，原材料要有出廠合格證并及時(shí)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。1．4施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程實(shí)際，對(duì)建筑物的細(xì)部處理，提出合理化建議，在不增加造價(jià)的前提下提高建筑物的使用功能，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。專有負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商，及時(shí)解決圖紙會(huì)審工作，專門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商，及時(shí)解決圖紙上存在的問題。第六章 主要施工管理措施技術(shù)管理1．1我公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，設(shè)施工技術(shù)組、材料采購(gòu)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組，配備總施工一人，裝飾施工員一人，質(zhì)安員一人，預(yù)算員一人，材料員一人，做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。拆卸后金屬結(jié)構(gòu)件在碼放時(shí)，應(yīng)放在墊木上，室外存放時(shí)應(yīng)有防水措施，電氣、儀表及易損件存放時(shí)要注意防震、防潮。每月由有關(guān)部門人員進(jìn)行定期檢查。第五章 垂直運(yùn)輸?shù)谝还?jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的采用與管理垂直運(yùn)輸機(jī)械的采用垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備是施工工期的主要影響因素之一，為了加快施工進(jìn)度，做好垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇、數(shù)量、設(shè)置、布局、利用具有重要意義，本方案中的垂直運(yùn)輸采用租用總承包單位的物料