【正文】 。，以降低噪音污染，振搗棒及平板振搗器選用低頻、低噪音設備，減少混凝土施工時的噪音擾民。二、防止擾民措施由項目部工地負責人負責擾民協(xié)調工作。落實施工現(xiàn)場“門前三包”。，禁止在現(xiàn)場隨地大小便。建筑垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。，道路暢通，夜間燈光集中照射，避免干擾附近居民休息。，不準穿拖鞋和高跟鞋施工，不準打鬧。，以保證施工場地清潔。，并灑水濕潤，以免塵土飛揚。第十章、環(huán)境保護一、環(huán)境保護措施，保證水泥粉不亂揚。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符，庫容整潔。施工模板、機具、器材等集中堆放整齊。第九章、文明施工的措施根據場地實際情況合理地進行布置，最大限度利用原有設施，減少場地占用。 安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目技術負責人、專職安全員分管共抓。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。5．4．機動車嚴禁無證駕駛。各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。項目部機修工對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。5．管涵達到設計吊裝強度后才能予以吊裝，并且按照設計吊點安裝吊鉤。4．3．2．五．管涵吊裝施工1．（3）支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。四．施工用電（1）配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，電箱上進線加滴水彎。7．班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。5．4．3．2．各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。三．安全管理制度1．5．施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。3．各級管理人員在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產徹到施工的全過程中去。為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1．建立安全保證體系，項目部設專職安全員，專職安全員在公司安全科、項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。二．保證安全的主要措施（6）自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。（5）項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期召開安全生產會議，特別注意防火安全，配備足夠數量的消滅器具等，以備急需。（3）或有明顯的標志（夜間懸掛紅燈），對開挖地段又處于交通要道處，對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志。為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現(xiàn)場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。第八章 安全生產措施本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產管理的綜合現(xiàn)代化水平。項目各科室職責（1）工程技術科負責工程施工生產、進度和技術管理工作，下設的工地試驗室負責夯前夯后的檢測試驗工作。（2）負責部門的協(xié)調、生產、安全方面的會議、學習組織和檢查監(jiān)督。（4） 負責試驗檢測計劃的制定與執(zhí)行。（2） 負責項目施工質量的管理，制定質量整改措施解決工程實施過程中的各種技術問題。二、職責 項目經理職責（1）確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；（2）制定項目階段性和項目總體控制計劃；（3）組織精干的項目管理班子；（4）及時決策；（5）執(zhí)行合同義務、監(jiān)督合同執(zhí)行、處理合同變更；（6）負責對外聯(lián)系；（7）在項目經營過程中，處理協(xié)調工作；（8）主持與項目有關的各種會議；（9）貫徹工作標準、規(guī)章制度。下設4個強夯作業(yè)大隊、1個安管作業(yè)隊、2個土石方挖運作業(yè)隊、1個碾壓作業(yè)隊、1個修理隊、1個測量作業(yè)隊，各隊在總部統(tǒng)一指揮和引導下，各自獨立完成本分部工程任務。項目機構設置根據該工程特點，采用職能組織機構形式。一、 施工組織機構設置（一）項目班子配備項目經理由國家壹級項目經理、具有豐富地基處理施工管理經驗的人員擔任，全權對項目行使各種權利，對工程的質量、安全、進度、效益全面負責。填筑透水性好的砂石材料并壓實。7．每段管線結構施工時，雖時注意天氣預報，應計劃上料，計劃施工。槽內有水不得回填。做到24小時不間斷施工，遇雨時應提前進行平整壓實處理并做好排水縱坡和修好排水溝。（4）管道連接后應在管身中部回填部分填土，穩(wěn)定管子，防止管道漂浮。（2）在運管和往溝內放管的過程中，應采取必要的措施封閉管口，防止泥砂進入管內。（2） 受雨水不浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達到合適的含水量才可回填。3．土方工程雨季開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內。項目部根據天氣情況，進行計劃安排各部位的施工并及時進行調整。二．雨季施工具體措施：。④修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。雨季施工時，管涵、路基施工要做好排水工作；要做好水泥等材料的保管工作。十一．確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。九．安排好雨季的施工有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。七．強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。六．建立項目部的調度指揮系統(tǒng)建立從公司到項目部的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。三．施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行測量工作。二．施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，可迅速進行施工準備。第五章、保證工期的主要措施我公司為使該項目能以合同規(guī)定的55天工期標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：一．指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的建設，將由項目部負責施工，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。(3) 為排水所設置的匯水孔位置應有利于泄水流向路側邊溝或排水溝并保持其暢通。2．檢查井質量控制措施(1) 嚴格掛線施工，保證砌筑面平整、密實、線型順適。(4) 溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。(2) 管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(4) 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。(2) 凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(4) 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。6．計量器具管理(1) 公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2) 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。5．現(xiàn)場材料質量管理(1) 嚴格控制外加工、采購材料的質量。(3) 項目經理部每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。4．三級驗收及分部分項質量評定制度(1) 分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2) 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。(2) 技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。(3)、施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。三、強化質量意識，健全規(guī)章制度1． 建立施工組織