統(tǒng)計數(shù)據的應用ppt課件(參考版)
2025-05-06 05:27本頁面
【正文】 根據生產經營管理需要編制不同層次、不同種類的統(tǒng)計報表，例如根據產量臺賬匯總填制的各種產品月度產量報表等。分門別類、按時間順序將分散的原始記錄登錄、整理在專門的賬冊或表卡中，形成不同層次的各種統(tǒng)計臺賬，例如根據領料單登錄的某種角鋼領用臺賬、根據回款收據整理的回款收入臺賬等。企業(yè)統(tǒng)計部門、各職能部門直接派員或由生產經營現(xiàn)場記錄核算崗位的工作人員在企業(yè)生產經營現(xiàn)場直接記錄、計算的數(shù)據信息和狀態(tài)，例如領料單、加工單、產量記錄、入庫單、工時記錄、出勤記錄、發(fā)票、收據等原始記錄，即按一定表式對生產經營管理活動所作的最初記錄。 利用這個回歸方程可以預測每個雇員的薪酬合理水平 例如將第 110名的資料帶入回歸方程，得到薪酬應為 98372$,這與實際該雇員的薪酬 108625，相差不大。 ? 也就是說部分離職人員所說是否是亞裔跟薪酬水平關聯(lián)不顯著。 問題 ? 亞裔（ NonAsian）、是否有研究生學位（ Degree）這類變量如何取值？ ? 辦法是這類變量稱之為“啞”變量，可以用“ 0”和“ 1”來表示兩種狀態(tài)。他的思路是把薪酬看做是以上四個因素（變量）的函數(shù)，建立回歸分析，建立回歸方程，然后做顯著性檢驗，如果每個變量的系數(shù)不顯著，可以忽略，那么這個因素就可剔除，認為這個因素與薪酬相關性不大。最近公司的老板很頭疼的一件事情是：不少中層職位的管理者離開了公司，到競爭對手的公司，據離職人員反映，他們不滿的從總部來的的亞洲籍的雇員工資水平要高于非亞洲籍招聘人員的。但我們知道： ? 參加的人足夠多，那么一個人生日在 7月 1日的概率是 ? 罐中紅球的比例 a是知道的。 ? 假如我們收到 n張答卷，其中有 k張答“是”。答卷密封放入投票箱。球放回。 問題 A：你的生日是否是在 7月 1日以前 問題 B： 你是否 …… ？（這是真正要調查的問題，例如以有無離職意向為例） 答卷 是 否 關鍵點 ? 這個調查方案看似簡單，但為消除被調查者的顧慮，使被調查者確信他（她）參加這次調查不會泄露個人秘密，在操作上有以下關鍵點： ? （ 1）被調查者在沒有別人的情況下，獨自一人回答問題 ? （ 2）準備一只罐子，只放入若干紅球和白球。于是日產 SONY彩電的 Ⅰ 級品為美產 SONY的兩倍出頭 日產彩電直方圖形 TU TL M 美產彩電直方圖形 TU TL M 各等級彩電的比例（ %） 等級 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 美產 0 日產 案例 敏感性問題調查 ? 敏感性問題的調查是社會調查的一類，如一群人中參加賭博的比例，吸毒人的比率、職工離職意向比率、薪酬、工作單位的滿意度調查。 ? 在 70年代后期，美國消費者購買日產 SONY彩電的熱情高于購買美產 SONY彩電，原因何在？ 彩電的彩色濃度是彩電質量好壞的一個重要指標 ? 其中關于彩色濃度 X的標準是：目標值為 m,公差為 5，即當 X在 [m5,m+5]內該彩電的彩色濃度合格，否則不合格 1979年 4月 17日日本 《 朝日新聞 》 刊登調查報告 ? 日產 SONY彩電的彩色濃度服從正態(tài)分布 N（ m,（ 5/3） 2） ? 美產 SONY彩電的彩色濃度服從（ m5,m+5）上的均勻分布， ? 這兩個不同的分布代表了兩個不同的總體，其均值相同（都為 m），但方差不同。 3σ界限作為控制限來管理過程 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 旋轉 90o μ+3σ μ3σ 上控制限 下控制限 UCL LCL CL μ 3σ +3σ μ UCL CL LCL ● ● ● ● ● ● ● ● ● 樣 本 統(tǒng) 計 量 數(shù) 值 時間或樣本 號 控制圖示例 案例 美國消費者愿意購買日產 SONY彩電 ? 20世紀 70年代在美國銷售的 SONY彩電有兩個產地：美國和日本。 SPC ? 使用 SPC技術，管理者可以清楚地知道：這個過程穩(wěn)定嗎？它處于控制狀態(tài)嗎？這個過程的能力足夠嗎？根據問題的答案采取適當措施以糾正或維持過程現(xiàn)狀，從而使過程持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產品。 統(tǒng)計與質量管理 ? 統(tǒng)計過程控制（ Statistical Process Control），簡稱 SPC，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。 3σ 1 % 2700PPM 177。 3σ 范圍內，其比例為 % σ是總體的標準差，可以用樣本的標準差來估計； 這個數(shù)值越小越好。 完成率計算 計劃（ a) 實際 (b) 公式 注 + + b/a*100% 通用公式 + 0 例如計劃為 100萬，實際為 50，則完成率為 150%，實際為 100，完成率為 100%，實際為 250萬，完成率為 0 + (2b/a)*100% (2b/a)*100%,最小取 0 0 + 200% 0 0 100% 0 — 0 增長率計算 當期（ b) 同期 (a) 公式 注 + + b/a1 通用公式 + 1b/a + 0 可規(guī)定 100% 0 可規(guī)定 100% 工業(yè)統(tǒng)計的應用 工序能力 (1) 工序能力
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