【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。綠化工作措施、花草盡可能進(jìn)行保護(hù)。如接邊溝，安設(shè)水管等以保證不影響或中斷農(nóng)田的排灌作業(yè)。，采取覆蓋、倉貯等措施防止漏失。如無法及時(shí)處理或運(yùn)走，則必須設(shè)法防止散失。，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染。保護(hù)和改善施工環(huán)境，保證人們身體健康，消除外部干擾，保證順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。④在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。②在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。：對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并培養(yǎng)員工的素質(zhì)及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)文明施工。健全管理制度。主要措施有：：建立健全管理組織機(jī)構(gòu)。施工管理人員及現(xiàn)場施工人員均掛牌上崗。進(jìn)出場便道，經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，避免造成塵土飛揚(yáng)，污染周圍環(huán)境。不用的石塊不得由上往下投擲，運(yùn)石上下的坡道要加固定牢，并訂設(shè)防滑條、欄桿扶手等。，以免墻體受到振動，影響墻體質(zhì)量或石塊掉下傷人。，堆放材料、施工機(jī)具等物品不得超過使用荷載，否則，必須經(jīng)過驗(yàn)算并采取有效的加固措施后，方可堆放和施工。不準(zhǔn)用放不穩(wěn)固的工具或物品在腳手板上墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)計(jì)算和加固的情況下，在腳手板上再隨意疊搭一層腳手板。，應(yīng)經(jīng)常檢查和注意基坑邊坡的土體變化情況，有無開裂、位移現(xiàn)象。積極與所在地（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)村聯(lián)成環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真聽取地方環(huán)保部門的意見，虛心接受其監(jiān)督和落實(shí)。八、安全保證措施成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)委員會，指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度的制訂和檢查落實(shí)。堅(jiān)持內(nèi)審員制度，落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系程序，以過程質(zhì)量確保工程質(zhì)量。提供滿足工程師及其代表在現(xiàn)場檢測需要的人員和儀器設(shè)備，搞好與工程師及其代表的配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)優(yōu)。大力組織“兩化”施工，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。按照合同文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，設(shè)立工地試驗(yàn)站和質(zhì)量監(jiān)測站，配備滿足檢測需要的各種測試儀器設(shè)備，對工程所用的各種材料、設(shè)備和施工的各工序進(jìn)行有效的檢測控制。在整個(gè)工程施工中力求做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核、測量未復(fù)核、材料未實(shí)驗(yàn)或無合格證、技術(shù)未交底、隱蔽工程未簽證不施工）；“三不交接”（無自檢記錄、無施工記錄、無專職質(zhì)檢人員簽字不交接）；“三教育”（工前培訓(xùn)、工中指導(dǎo)、工后講評）。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，逐層簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。七、質(zhì)量保證措施以合同文件要求和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各分項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和各工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)來保證分項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改善現(xiàn)場施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作關(guān)系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。獎勵為提高工效的技術(shù)措施和合理化建議等。獎勤罰懶，加大獎罰力度。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，通過分析原因，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會很多，做到每周對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整和項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供必要的信息資料。 編制作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作