iso軟件工程模板—可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-06 02:59本頁面
【正文】 對(duì)軟件工程有了進(jìn)一步了解，也順利完成了對(duì)校園自行車租賃的管理，可謂是雙贏。學(xué)到了許多知識(shí)。.[使用方面的可行性] 用戶操作方便快捷，管理人員輕松辦理，大大減輕里雙方在辦理自行車租賃時(shí)所消耗的時(shí)間與精力，提高了辦事的效率，可謂是“馬上就辦”。] 敏感性分析 [是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。] 收益/投資比 [求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。] 非一次性收益 [說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。] 其他一次性支出 非一次性支出 [列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用。 6. 投資及效益分析 支出 [對(duì)于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。擬定的開發(fā)時(shí)間為1個(gè)月，經(jīng)過本組詳細(xì)討論和分工下，估計(jì)開發(fā)時(shí)間的偏差不會(huì)超過1周。] [扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支?！ ? 開發(fā)耗費(fèi)一定時(shí)間和金錢?！ ∮脩舻糜锌膳c系統(tǒng)交互的電腦條件，否則，不能了解到有關(guān)自行車租賃的信息。 影響 管理員不在手工記錄對(duì)客戶的租賃情況而改變成在電腦上進(jìn)行操作?！ 給出所建議系統(tǒng)的處理流程式和數(shù)據(jù)流程。4. 所建議的系統(tǒng) 對(duì)所建議系統(tǒng)的說明 用戶可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解自行車的信息，當(dāng)選了自行車后由用戶轉(zhuǎn)變成客戶，于是和管理員進(jìn)行交易，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自行車的租賃。] 設(shè)備 Tomcat服務(wù)器，Myeclipse開發(fā)平臺(tái)，Mysql數(shù)據(jù)庫。] 費(fèi)用開支 [列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。用戶操作的方便性。 進(jìn)行可行性研究的方法 問卷調(diào)查，大量的收集自行車租賃的信息，進(jìn)行專家訪談評(píng)估。假定：一套人性化的方便快捷的自行車租賃管理軟件，大大提高工作效率。 目標(biāo) 人性化管理，方便快捷的辦理自行車的租賃，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高租賃的精確度 使租賃走上中國(guó)特設(shè)的信息化道路。 提高自行車借還登記處理速度，更好、更有效地為同學(xué)服務(wù)。 定義服務(wù)器：從廣義上講，服務(wù)器是指網(wǎng)絡(luò)中能對(duì)其它機(jī)器提供某些服務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：按照一定的結(jié)構(gòu)組織的相關(guān)數(shù)據(jù)的集合，是在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)設(shè)備上合理存放的相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集。 使自行車管理信息化，跟上時(shí)代腳步。 編寫目的 減輕自行車服務(wù)隊(duì)同學(xué)的工作負(fù)擔(dān)、節(jié)省經(jīng)費(fèi)。然而在為全校幾千學(xué)子服務(wù)的同時(shí)，我們的服務(wù)隊(duì)同學(xué)卻還要每天手工整理、登記和統(tǒng)計(jì)自行車的借還情況，工序繁雜、費(fèi)時(shí)勞神。學(xué)生、教職工們可以憑借有效證件方便地在各個(gè)自行車借還點(diǎn)處借、還自行車。競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析甘肅省實(shí)施〈派駐監(jiān)督員管理暫行規(guī)定〉……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…
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