【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對(duì)市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。不足之處，請(qǐng)指出，謝謝！參考文獻(xiàn)[1] [2] 陳火根，[3] 梁華， [4] ，6期[5] 劉瓊發(fā)，[6] 何志議，[7] 附錄附錄A：畢業(yè)設(shè)計(jì)工程造價(jià)預(yù)算書附錄B：施工圖以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。張賓老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)在選題及研究過程中得到某老師的悉心指導(dǎo)。三年的大學(xué)生活也即將在這個(gè)時(shí)刻劃上一個(gè)句號(hào)，但對(duì)于我的人生卻也是另一個(gè)新的起點(diǎn)，我將面對(duì)一次又一次征程的跋涉。樓宇控制系統(tǒng)本身具備的功能已證實(shí)它的高效率和高回報(bào)率。在智能建筑中, 由于樓宇控制系統(tǒng)本身已經(jīng)具備了完善的自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自診斷、自動(dòng)報(bào)警等功能, 可以大大減少設(shè)備管理人員, 降低運(yùn)作成本, 提高大樓的管理效率。本文重點(diǎn)對(duì)某辦公樓主樓內(nèi)的樓宇監(jiān)控系統(tǒng)中各子系統(tǒng)作了詳盡的描述。樓宇自控系統(tǒng)正是順應(yīng)了這一潮流，它的建立，保證了辦公樓機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行并達(dá)到最佳狀態(tài)，以及大廈的防火與保安都提供了有力的保證。高新信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)及管理最優(yōu)化組合的要求越來越高，要求建筑物提供一個(gè)合理、高效、節(jié)能和舒適的工作環(huán)境。7．6施工管理人員配備情況表序號(hào)崗位名稱姓名職務(wù)、職稱備注1項(xiàng)目主管總工程師2項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理3施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理4專職質(zhì)量檢查員技術(shù)員5專職安全員技術(shù)員6材料采購技術(shù)員7材料保管技術(shù)員8施工隊(duì)長技術(shù)員9資料員技術(shù)員7．7主要施工機(jī)械設(shè)備表參考設(shè)備清單總結(jié)樓宇建筑自控（BA）系統(tǒng)設(shè)計(jì)是建筑綜合管理的首要內(nèi)容，由于智能建筑的機(jī)電設(shè)備采用自動(dòng)化監(jiān)控方式，使智能建筑利用先進(jìn)的綜合節(jié)能技術(shù)成為可能。（8） 一律禁止使用電爐及其它用電加熱器具。（6） 宿舍內(nèi)各類物品堆放整齊，做到整齊美觀。（4） 設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，禁止隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象進(jìn)行處罰。（2） 現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機(jī)具、堆放等符合要求。7．4現(xiàn)場安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 材 安 資量 料 全 料負(fù) 負(fù) 負(fù) 負(fù)責(zé) 責(zé) 責(zé) 責(zé) 管 布 道 線 安 安 裝組 裝組7．5文明工程保證措施一． 文明施工目標(biāo)：確保寧波市文明、標(biāo)化活動(dòng)順利開展。6．定期開展班級(jí)安全活動(dòng)，查隱患，查漏洞，查麻痹思想。4．一切移動(dòng)式電動(dòng)工具，均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。2．設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一。6．難度較高的工作，先做好樣板模式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，取得有關(guān)部門認(rèn)可后，再全面施工。進(jìn)場材料使用前，須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部門或建設(shè)單位，經(jīng)報(bào)審核合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。3．配備專職檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。7．3工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施一．工程質(zhì)量保證技術(shù)措施：1．圖紙會(huì)審階段，應(yīng)熟悉施工工藝及主要材料規(guī)格型號(hào)，各安裝專業(yè)相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工圖中存在的標(biāo)高、走向矛盾，避免實(shí)際施工階段發(fā)生各類碰頭。進(jìn)場后，項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給材料供應(yīng)部門。二、施工前期準(zhǔn)備根據(jù)施工項(xiàng)目工期長短、建設(shè)規(guī)模等特征，與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場合理位置搭建臨時(shí)設(shè)施，以備現(xiàn)場辦公及材料堆放，確保施工中及時(shí)響應(yīng)與安全防范工作。工程正式簽訂合同以后，項(xiàng)目部在施工中要嚴(yán)格以合同條款為準(zhǔn)進(jìn)行施工部署和管理，以維護(hù)公司始終奉行的“質(zhì)量第一，安全第一，用戶至上”的企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨。項(xiàng)目對(duì)安裝所需的各種施工機(jī)械的保養(yǎng)使用，材料的領(lǐng)用發(fā)放，工程技術(shù)資料的匯總保管，應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況可作相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。重視思想教育和激勵(lì)機(jī)制，在施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明實(shí)干的企業(yè)風(fēng)格。安裝工程所需的主、輔材料，設(shè)備和配件必須在正式開工前作出材料需用量及分批，分期供貨計(jì)劃，所以對(duì)材料，設(shè)備貨源要抓緊落實(shí)及早訂貸，并安排好儲(chǔ)存和運(yùn)輸，滿足安裝連續(xù)施工的要求。根據(jù)該工程特點(diǎn)，將采用和執(zhí)行如下施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在正式開工前準(zhǔn)備好需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)文件。在圖紙會(huì)審中對(duì)施工圖紙不明之處或另有建議和意見，應(yīng)及時(shí)同設(shè)計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行商討改正以減少施工中的問題和矛盾。（二）施工技術(shù)準(zhǔn)備措施1．施工前準(zhǔn)備熟悉工程現(xiàn)場總平面，協(xié)商確定安裝臨時(shí)設(shè)施，接通水，電，落實(shí)材料堆放場地，辦公用房，為施工作好前期準(zhǔn)備。7．2施工方案一、施工部署（一）施工組織措施1．公司將調(diào)動(dòng)各方力量迅速組建精干的安裝工程項(xiàng)目班子，集合各安裝專業(yè)中技術(shù)素質(zhì)高，能吃苦打硬仗的施工隊(duì)伍，在總承包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度下圓滿完成安裝任務(wù)。某辦公樓樓宇自控系統(tǒng)控制范圍包括冷、熱原理系統(tǒng)、空氣處理及新風(fēng)系統(tǒng)、新風(fēng)機(jī)組、建筑供配電系統(tǒng)、送排風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。SKC,系列液壓閥 ◆大推力(最大可達(dá)2800牛頓)◆適用于大壓差和大關(guān)閉力◆標(biāo)準(zhǔn)控制信號(hào)◆具有手動(dòng)調(diào)節(jié)◆直接連接◆長壽命SQX系列電動(dòng)閥 ◆可靠、堅(jiān)固的設(shè)計(jì)◆帶手動(dòng)，使用方便◆直接連接◆標(biāo)準(zhǔn)行程和閥蓋◆標(biāo)準(zhǔn)控制信號(hào)◆延時(shí)保護(hù)◆長壽命電磁閥 ◆快速定位◆極高的行程精度◆平滑的開啟◆小負(fù)載進(jìn)也能精確控制◆重復(fù)精度高◆調(diào)節(jié)特性可選◆斷電復(fù)位◆快速修正各種干擾◆用于三通混流分流回路或二通調(diào)節(jié)閥基本型RAB風(fēng)機(jī)盤管溫控器◆適用于多數(shù)風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)用◆容易操作用戶界面◆節(jié)能功能◆自動(dòng)冷/熱轉(zhuǎn)換功能◆通風(fēng)功能◆風(fēng)機(jī)循環(huán)功能6 設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格及參數(shù)單位數(shù)量品牌產(chǎn)地產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品總價(jià) 一、中央控制中心　　　　3INSIGHTApogee 中文高級(jí)版571 010套1SIEMENS美國46,46179 5 網(wǎng) 絡(luò) 通 訊 連 接538675個(gè)1SIEMENS美國1,1911 二. 冷熱源系統(tǒng)　　6模塊式控制器MBC40CP只1SIEMENS美國26,26408 7模塊式控制器擴(kuò)展MBC40EP只1SIEMENS美國11,11882 8地址碼545 825只1SIEMENS美國102 9地址碼545 826只1SIEMENS美國102 10地址碼545 827只1SIEMENS美國102 11地