【正文】 項目勞資人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時編制補充計劃并報項1)認(rèn)真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理。5)協(xié)助項目經(jīng)理購買安全防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫驗收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。3)經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 項目材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。7)建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。5)認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。3)協(xié)助項目經(jīng)理或工長作好安全技術(shù)交底工作。項目內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制擬定并實施1)在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(或方案)中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。6)負(fù)責(zé)安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員作好“十字”7)參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改。4)參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理調(diào)試及驗收資料入檔。2)掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。8)參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計上報，檢查整改措施的落實。6)經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。4)參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。2)經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標(biāo)牌。8)發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。6)參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。4)經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時違及止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。2)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。6)參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。4)參加項目組織的安全文明施丁檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。2)參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。11)發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。9)組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實施。7)認(rèn)真實施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。5)組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育好安全技術(shù)交底工作。3)帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。（二）、項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部部長、工程部部長、機械設(shè)備租賃公司經(jīng)理、材料公司經(jīng)理、工會主席項目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)1名專職安全員、班組兼職安全員(班部長)參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。加強宿舍及生產(chǎn)區(qū)的消防管理，并制定相應(yīng)的管理制度。施工現(xiàn)場按要求設(shè)置消火栓，消防栓處要有明顯標(biāo)志，在周圍3m不存放任何物品。建立健全消防規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行消防檢查評比，經(jīng)常開展安全防火的宣傳教育工作，使每個職工都懂得安全防火，遵守消防的一切規(guī)章制度。 (2)布置安全標(biāo)語 安全口號與安全生產(chǎn)警句能造成工地安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。紅色——表示禁止、停止。 安全檢查的方法：安全檢查分定期和不定期檢查，工地每周定期檢查一次，其余隨時不定期檢查。安全檢查制度： 通過檢查，能及時糾正違章指揮，違章作業(yè)的冒險行為，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題查出隱患，采取有效措施堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前，堅持國家“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。二、現(xiàn)場安全的措施安全設(shè)施驗收制度： 建立安全驗收制度。分工種以班組為單位進(jìn)行安全活動，并有具體的安全活動記錄。（2）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面的安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。（8）操作面上障礙物的排除。（6）夜間施工的道路照明管理。（4）負(fù)責(zé)督促機械管理員對電器開關(guān)和漏電裝置的檢修管理工作。（2）施工現(xiàn)場的巡視檢查?，F(xiàn)場施工人員必須遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施及規(guī)定，以工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)為已任，制定以下安全保證措施：一、安全生產(chǎn)管理措施建立公司、分公司、項目三級安全保證體系。擬安排專職安全員兩名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督，24小時跟班檢查?！皠?chuàng)建”即創(chuàng)建文明施工工地。第三章 安全管理體系與措施本項目安全目標(biāo)為“三無”、“創(chuàng)建”。（2）執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易暴材料要單獨存放。我們將、建立合格材料分供方的檔案，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出最好的材料分供方。項目將責(zé)成專業(yè)施工隊建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工班組隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。五、工程施工質(zhì)量控制1．工程質(zhì)量預(yù)控（1）建立全面培訓(xùn)制度項目全體人員質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。5．持續(xù)改進(jìn)（1）促進(jìn)質(zhì)量管理交流。4．階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決。（4）質(zhì)量考核。（3）現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量保證部便要組織項目有關(guān)崗位得人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9002質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目運行等，并編制了一系列幻燈片培訓(xùn)教材。3．過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效的手段和措施，對項目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。2．創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)各個工程的特點，主要做好以下幾方面的工作：（1）建立完善的項目質(zhì)量保證梯子，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。近幾年我公司創(chuàng)出了一大批優(yōu)質(zhì)工程，從本質(zhì)上說，得益于這種機制的建立，完善和不斷創(chuàng)新。四、用“精品工程生產(chǎn)線”的機制創(chuàng)建過程精品“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總部服務(wù)控制”是其核心。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結(jié)果報技術(shù)協(xié)調(diào)部及商務(wù)部。對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤家查，直至達(dá)到要求。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。確保項目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計院進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。負(fù)責(zé)對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計，現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安裝班組長：負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)對各專業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。部門職責(zé)：工程管理組負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排，并及時反饋管理信息。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的保證體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、并形成文件。（2）項目崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項目組織體系和質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。2．項目質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)（1）項目質(zhì)量保證體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。本項目部精良的設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)和管理為精品工程的施工質(zhì)量提供了有力的專業(yè)保障。強化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖。第二章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò) 二、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（3）、洗滌盆下排水管道應(yīng)設(shè)有水封（P彎）。10mm。（2）、兩個相鄰的小便斗的中心距離不應(yīng)小于700mm。二、小便斗安裝施工方法（1）、施工中操作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范，當(dāng)設(shè)計無要求時，從地面至小便斗上沿的高度為600mm，允許偏差177。（4）、一般便器相鄰之間的距離不應(yīng)小于900mm，便器中心至兩側(cè)裝飾分隔板的距離不應(yīng)小于450mm，裝飾分隔板的安裝間距應(yīng)對稱一致。坐便器不得使用水泥砂漿。坐便器安裝固定完畢后應(yīng)立即倒1－2桶清水灌入大便器內(nèi)沖洗，以防油灰干后粘貼管口四周造成排水不暢或堵塞。（2）、坐便器安裝中，低水箱靠墻面不應(yīng)有間隙，如間距大于30mm及以上的，且各坐便器低水箱間距大小又不一致時，無論何種原因，必須返工重裝。螺帽與坐便器底座之間應(yīng)采用軟性墊片，不得使用鋼墊片，嚴(yán)禁使用彈簧墊片。十八、潔具安裝施工方法一、坐便器安裝施工方法（1）、坐便器底座的固定螺栓一般應(yīng)采用鍍鋅膨脹螺栓或經(jīng)加工的開腳螺栓。完畢后必須做蓄水試驗，液面應(yīng)高于地坪最高點20mm。（11）、地面排水口（溝）的防水措施：防水材料必須符合設(shè)計要求，并有效合格鑒定證書，地漏或地溝口和找平層一樣高，找平層找好坡度，坡向排除水口（溝），使地漏（地溝）起到能排能防作用。（9）、所有穿越輕鋼龍骨管道，均采用機械開孔，不得使用電焊，氣割開孔。（7）、排水管如為鑄鐵管、采用石棉水泥接口時，要求按圖配置，保持管道平直，下水坡度7～8％，安裝完畢涂刷防腐漆，冷水管為鍍鋅鋼管，絲口連接，熱水管為紫銅管，銅焊連接，支架采用303角鋼，須涂刷防銹漆二度，管道與支架之間用防腐木墊隔離，熱水管保溫為50厚鋁泊離心玻璃棉套管，縫口用鋁泊膠帶粘貼，室外管道安裝，盡量做到橫平豎直，磚墩作支座，保溫采用巖制品瓦筒外粉石棉水泥。（6）、排水管安裝所選用材料：規(guī)格、品種，必須符合設(shè)計圖紙要求及施工規(guī)范要求。（4）、試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處放閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高和放風(fēng)閥門。系統(tǒng)試壓是在全部干、立支管安裝完畢，按設(shè)計或規(guī)范要求進(jìn)行水試驗。鋼管管道支架間距公稱直徑（mm）1520253240507080100125150200250300支架最大間距(M)保溫管2233445678不保溫管34566781112（2）、管道試壓一般分單項試壓和系統(tǒng)試壓兩種。給水管道使用品種、規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。該樣板可用金屬或木制，使用應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。（4）、所有五金的裝配均應(yīng)嚴(yán)格遵守出品廠商說明書的規(guī)定施工，裝配五金時，應(yīng)先用木鉆鉆至各種螺絲本身長度的一半深度，再將螺絲旋入，不得用釘錘